工程工程管理论文篇一：工程工程管理论文-毕业论文东南大学继续教育学院毕业实践报告（论文）题目院（系）：专业：学生姓名：学号：指导教师：起迄年月：学习中心：地点：二〇一年月日工程设计工程管理工程工程管理是企业管理水平的表达和来源,直接维护和制约着企业的开展,是现代企业制度的重要组成局部。工程工程管理是为了实现预定目标，对工程工程从投资决策、施工建设、交付使用到售后效劳的全过程进行方案、组织、指挥、协调和控制等活动，以有效地利用有限的人力、物力、财力、信息、时间和空间，并以最低消耗获得最正确经济效益、社会效益和环境效益的过程。现代工程管理涉及范围管理、时间管理、本钱管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管理九大知识领域，以及工程启动、方案、执行、控制和收尾五个过程。1工程设计工程管理的概念工程设计的工程管理,其概念为:在工程设计阶段进行中,通过筹划和控制,以使设计的本钱目标、进度目标和质量目标以及工程的投资目标得以实现。工程设计各阶段,包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、开工前准备阶段和保修期。设计工程管理的任务包括:“三控两管一协〞，即设计本钱控制(包括设计的本钱控制和与设计工作有关的工程造价控制)、设计进度控制和设计质量控制；设计合同管理和设计信息管理；与设计工作有关的组织和协调。2工程设计工程管理的内容设计工程管理,总体上说可以分为设计进度管理和技术质量管理。2.1方案一个建筑工程在进行之前，都有一个完整的方案过程，即工作的整体规划。包括这个工程所要到达的目标，设计工程的时间安排，设计流程的总体标准以及对这个工程的市场调查的前景。设计工程的各项方案都发挥着至关重要的作用，它们是以后工作展开和评估的重要依据和衡量标准。完美的方案可以为以后的成功奠定基石。2.2组织目标设定以后，就需要对限定的资源进行有效的调配。专业团队是一个工程所必不可少的，一个方案工程的工程管理人员特别是工程经理，需要科学地运筹和管理，最大限度地发挥人力资源和物质资源的效益，从而保质保量地到达既定的工程目标。每个团队成员的能力都不同，各有长短，如何才能取长补短，这还需要选择合理的组织结构。所谓众人拾柴火焰高，组织结构直接影响团队内部信息传递和反响的快慢，即沟通问题。只有员工团结才能保证工程速度和质量呈正比例顺利进行。2.3监督一个工程的设计过程完成之后，并不能代表整个工程的结束，施工过...
