2023年xx县县委政府督查工作经验做法.docx

某县县委政府督查工作经验做法 加强催促检查推进工作落实 “任何一项工作，如果抓而不紧等于不抓；抓而不实等于白抓〞。催促检查是各级党委、政府决策之后必不可少的重要工作环节。2023年初，我们组织开展了“跳出xx看xx〞活动，在“固始经验〞的启发下，我们设立了县委县政府督查局，这在全省尚属首家。新机构运行近一年来，共督查事项20230多件，刊发督查报告205期，下发督查令4期，先后对26家单位给予了通报批评或通报表扬，有力地促进了中心工作的推进，实现了预期的改革目标。 一、为何改革 市委主要负责人屡次在不同会议上强调。“当前作风上最大的问题仍然是抓落实不够，最重要的问题仍然是抓落实，最关键的问题仍然是抓好落实〞。我们认为抓落实的关键在于提高认识，大胆改革，创新机制。对于已步入加快开展良性轨道的xx来说，尤其需要创新抓落实的工作机制。 2023年是xx历史上开展最好最快的年份之一。全县实现地区生产总值52亿元，同比增长13.0%；财政收入3.47亿元，同比净增1个亿；进出口总额1.2亿美元，位居全省第二、全市第一；城乡居民人均储蓄存款7682元，高于全省全市平均水平。但与周边先进县区相比，与全市“五年大变化〞的要求相比，与自身赶超“十强县〞的奋斗目标相比，xx仍然属于欠兴旺地区，综合实力不强、经济结构不优，过去开展缺乏、现在开展仍不够快，加快开展的任务十分艰巨。 加快xx开展的着力点应该放在哪里。讲区位，xx滨临长江，与三大城市隔江相望、一桥相通，是全省东向开展、沿江开发的最前沿；讲资源，xx有长江岸线、温泉、无公害蔬菜以及各类品质上佳的矿产资源；讲机遇，xx已挤进全省扩权改革试点县以及县域经济分类考核一类县的“笼子〞；讲思路，xx确定了比较切合实际的开展路径，就是要“咬定一个目标，坚持三大战略，打造四大基地，建设五大板块，做强六大产业〞，力争2023年财政收入到达人均202300元；讲举措，xx将2023年确定为“环境优化年〞、“工程推进年〞和“城市建设年〞，各项重点工作、目标任务、相关责任皆已明确。“万事已俱备，只欠抓落实〞。我们深知，要将正确的战略、精细的方案和美好的蓝图变成现实的开展，必须要有强有力的工作推进机制。因此，县委、县政府果断决策，成立专门机构，加强催促检查，狠抓工作落实。 二、主要做法 我们的做法有六点： 第一，在机构设置上——高配。整合县委、县政府设在“两办〞的督查力量，成立县委县政府直属事业单位--县督查局暨工作落实办，一个机构两块牌子。新机构由原副科级升格为正科级，改变过去级别低、力量分散、各自为战、相互依赖、职能发挥不充分的局面。县督查局由县委书记xx长直管，直接对县委、县政府负责。同时，成立县委县政府督查工作领导组，领导组成员由县“四大班子〞主要负责人、县委县政府常务副职、纪委书记、组织部长等同志组成。 第二，在权力赋予上——给足。县委、县政府下发了关于加强催促检查工作的暂行规定（和发[2023]6号），明确规定县督查局局长列席县委常委会、县政府常务会xx长办公会，可随时向县委、县政府主要负责人汇报工作。同时享有专项调查、督查督办、综合协调、通报表扬、通报批评、建言献策和推荐干部等多项权力。特别是通报表扬和通报批评的使用，直接关系到一个单位和单位负责人的评先评优、职务升降，实际上就是拥有一票否决权。 第三，在班子配备上——公推。县委在酝酿县督查局局长人选时认为，这个同志应该年富力强，在县综合部门工作过，政治上可靠，业务上精湛，人品上过硬，有责任心、乐于奉献，敢于坚持原那么、不怕得罪人。同时，还应有相当的文字工作水平。为此，我们让县“四大班子〞和全体县委委员进行“实名举荐〞，在全县副科级以上干部中进行“海选〞。此外，我们还精心挑选了三名副局长，配齐配强了县督查局班子。 第四，在经济待遇上——到位。督查局工作经费安排从宽。现已配备两辆小车、两部高质量的数码照相机、一台手提、一部摄像机，全局人员每人一台。局长、副局长 费实报实销，所有人员每月享受200元岗位津贴，在实行“阳光工资〞后，督查局的岗位津贴仍然保存。 第五，在队伍建设上——。建立两支督查队伍。一支是县督查局专职队伍。给予县督查局2023名公务员编制，除了班子成员外，从全县择优选调了6名优秀年轻干部（其中两名是副科级干部），实行为期6个月的试用期制，试用合格及时调入。另一支是各镇各部门兼职督查员队伍。各镇各部门确定一名事业心强、工作经验丰富、作风扎实的同志，担XX县区督查局兼职督查员，多个部门和乡镇还相继成立了督查室，形成上下联动、左右协调的督查网络。 第六，在工作机制上——创新。一是高悬两大“利器〞。在全县年底目标责某县县委政府督查工作经验做法第2页 任制综合考评中，给县督查局单列2023分，用于通报表扬和通报批评的加减分。同时，明确规定6种情况下可以通报表扬，14种情况下可以通报批评；二是创立两个手段。县督查局可以视督查事项的轻重缓急，对未按时限要求完成督办事项的单位，下发黄、红两色督查令，催促责任单位按期完成任务。对下发督查令后仍未能完成督办事项的，县督查工作领导组予以通报批评、电视曝光；三是利用两个阵地。创办xx督查、督查快报、督查通报、督查令等纸质文件，开通了xx督查网，利用两个载体加大催促检查和宣传工作力度。 三、初期效应 目前，xx督查局的工作模式已初步成形，督查工作受到社会方方面面的关注，督查权威初步树立，工作局面完全翻开，机关工作作风明显转变，全县各项重点工作和中心任务得到有效落实。 第一，任务得到了落实。过去，县委、县政府年初制定的目标任务，只有分解布置，没有落实反响，根本上是干到哪算哪，干不好或者不干事的也能蒙混过关。现在有了县督查局，他们对年初县委全委扩大会、县人代会以及全县各类专题会议上明确的任务，县委、县政府负责人的批示件、交办事项，一一梳理出来，明确县负责人、牵头单位和责任单位，实行定期督查，及时通报，绝不让任何一件督办事项不了了之。 第二，问题得到了反响。过去，无论是县直单位还是乡镇汇报工作，都是成绩多问题少。即使谈问题，也是别人造成的，也是客观环境造成的，很少有人反映自己在工作中的问题和失误。现在有了县督查局，他们能客观公正地反映情况，不回避矛盾，不遮掩问题，不袒护任何人，直接对县委、县政府负责。 第三，工作得到了推进。县督查局成立后，对县委、县政府年初“一号文件〞中确定的“环境优化年〞、“工程推进年〞和“城市建设年〞各项工作任务，实行不间断地督查。面上情况做到一月一督查，一月一通报，特别重大的、进度缓慢的、推进不力的，实行一周一督查，多方协调，强力推进。目前，全年36个重点工程进展顺利。盘景水泥、污水处理厂等一批事关全县经济社会开展的重大工程建成投产；XX县区建设、XX县区改造“双箭齐发〞。滨河大道、水上公园、镇淮古街等一批多年想干而未干成的城建工程全面开工，新行政中心、新一中、工会大楼、公安大楼等即将相继投入使用，经济开发区起步区“七通一平〞等根底设施全部建成，入园工程已达50多家；一批重点民生工程顺利推进。2023年，全县投入1500万元，新建、扩建镇中心敬老院18所715间，新入驻农村五保老人202300人，集中供养率已达36.3%。无论是资金投入、建设规模还是新入驻人数，都远远超过前20年总和。 第四，矛盾得到了化解。县督查局成立以来，出色地完成了一项又一项信访督办案件和负责人批示件。诸如金雄液化气站的平安距离问题，金安液化气站的无证经营问题，殡葬车辆在和城放鞭炮、放哀乐、撒冥纸的陋习整治问题，文明创立中的脏乱差问题，企业欠缴税费的清欠问题，出租车运营市场的建设问题，城市建设中的违规建房尤其是干部建私房问题等，有效解决了一系列多年来纠缠不清、难以解决的热点、焦点和敏感问题。 第五，作风得到了改进。县督查局的行为准那么是“在第一时间去办，用最大化时间办，最短时间内办好〞。在他们的催促检查下，各镇各部门工作作风明显好转，工作效率明显提高。一些工作压力大的镇和重点县直部门感触尤其深刻。过去，他们遇事可以让一让，等一等，拖一拖。现在，县督查局紧盯不放，他们一刻也松懈不得，工作节奏和效率有了大幅度提高。 督查机制的创新对全县经济社会的开展，起到了积极的促进作用。2023年，我们虽然面临国家宏观经济调控和国际金融危机的多重影响，但全年经济社会开展的各工程标任务全面完成。预计全年实现地区生产总值60亿元，增长13%以上；规模以上工业增加值13.5亿元，增长30%以上；财政收入直接跨过4亿元大关，迈入5亿元门槛，实现5.2亿元的新目标，增幅到达50%；固定资产投资53.2亿元，增长40%；进出口总额2.3亿美元，在去年根底上几乎又翻了一番；农民人均纯收入5260元，继续稳居全省前列。25项民生工程完成总投入2.1亿元，较好地解决了广阔群众在就业、社保、教育、医疗卫生等方面的需求。（作者分别为xx县委书记、xx县长） 第7页 共7页