2023年“XX省科技人才库”建设方案新编.docx

“XX省科技人才库〞建设方案 人才库建设的建议 建立外部人才库 1、建立入库标准和职位设置 根据职位的重要性和市场的稀缺性分为一级库（已有预算职位的重要性和市场稀缺性都很高，典型职位有总经理、研发经理、工程经理等）；二级库（已有预算职位的重要性高和市场的稀缺性不高，典型职位有人力资源经理，财务经理等）；xx库（已有预算职位的重要性不高和市场的稀缺性高，典型职位有某些专业领域的专家等），后备人才库（符合预设规划职位条件的人才和应届大学毕业生） 设计入库内容 主要是个人根本情况，参照应聘表格，面试评估情况表 人才信息查询 通过公司的局域网，人力资源部、职能中心负责人能够实时查询。 人才信息更新和定期友好联络 为确保信息的赚钱，当内容发生变化时，应随时保持动态更新，同时，人力资源中心在每个季度末最后两周里，统一整体作一次回忆，确保信息已及时更新。信息更新同信息登记阶段一样，都需要有明确的登记人与审核人。 此外，要和外部人才保持良好的沟通，在更新他们的联系方式的同时，送上友好的祝福和公司信息。可以借鉴crm客户关系管理。 联络对象联络形式/联络周期 一级库人才重大节日短信/电子邮件问候 每半年 问候一次 邀请参加公司局部适合的活动 每个季度邮箱公司报刊 邀请参加公司大课/精品班课程 二级库人才重大节日电子邮件问候 每年 问候一次 每个季度邮箱公司报刊 xx库人才重大节目电子邮件/短信问候 后备人才库重大节目电子邮件/短信问候 建立内部人才库，实现内外部人才库衔接 入库标准： 主要是在职优秀员工和离职优秀员工。公司需要全面记录内部员工的根本技能、兴趣与特长、性格、工作价值取向、通用能力、职业开展规划、培训与开展、绩效和潜能等，促进内部人才流动。 与外部人才库衔接 和公司未来领导者培养方案的衔接 三、人才库的后期管理问题 入库和清理出库的标准要设立，根据公司用人的标准，结合职位说明书，制定入库标准；同时也要设立定期清理人才库的标准，如资料不准确、无法联系等进行淘汰，不能让陈旧无效的资料在库中充满。 内部人才库的评估和考核机制建立 第3页 共3页