第1页共4页煤矿事故发生的原因及对策[5篇范文]谈平安事故发生的原因及整改对策公司平安事故每年不下十起，虽然平安管理制度根本到位，但是仍然很难在平安生产方面创造零事故的纪录。造成事故的原因，我认为主要有以下几个方面：一、平安意识淡薄、麻痹大意，盲目图快。少数员工，特别是计件员工，为了抢吨位，超重作业，违章蛮干，靠碰运气，存在侥幸心理。二、现场操作，协调不到位。作业中经常发生司机不听司索工指挥信号或听从违章信号指挥、无信号动车、多人打信号、打信号前不对钩的情况。司机明知不平安仍不停止作业。三、带情绪上班、注意力分散。有的员工不能全身心投入工作，把家庭生活中的不如意带到工作中，导致作业中注意力分散，操作失误、不到位。四、劳动纪律差。班前没有充分休息，早上起不了床，上班急急忙忙赶时间，到了岗位后丢三落四，后很久难于进入工作状态，给平安生产带来了隐患。五、技能水平差，不爱学习。局部员工，岗位技能水平较差，（如。有的司索工干了几年还不认识钢丝绳，不知道钢丝绳的报废标准，有的司机开了几年车不会调刹等等。）不爱学习，对本部门及公司的各种培训持反感态度。六、设备、索具检查不到位。个别司机接班后不按规定对设备做检查，即算检查也是走马观花，有时为了抢吨位，明知设备有故障，仍然带“病〞作业。个别司索工不对索具作仔细检查，该报废的钢丝绳不及时报废，该接索不接，导致索具突然断裂，货物坠落。七、经验缺乏、反响迟钝。个别员工不会汲取别人的教训，总结经验，在紧急情况下不第2页共4页知道怎样避重就轻，减少事故损失，导致事故损失扩大。八、制度流程未及时更新。随着业务量的增大，设备的增加和老化，有的制度没有及时补充和修订。九、细节方面关注不够。没有从员工的劳动纪律入手，关注每一个细节，让员工养成遵章守纪的好习惯，导致了惯性违章的蔓延。十、培训效果不理想。1.有的新员工没有干过应聘岗位的工作，对作业流程一概不知，培训教材没有目视化，文字性的培训效果不佳。2、师徒培训不够细，也没有严格按进度执行。十一、平安检查不到位。个别管理人员态度不端正，检查时走马观花，没有深入细致的检查，及时发现问题，将隐患消灭在萌芽状态，生产部门大局部精力放在抓任务完成，客户效劳等方面，现场平安监控力度不够。十二、对平安隐患整改力度不够。有时发现隐患，由于种种原因没有立即整改。要确保平安生产，我们必须花大力气从以下几方面着手：一、全员参与...
