2023年县医院工作总结及工作计划2.docx

县医院XX年工作总结及XX年工作方案 篇一：医院2023年工作总结及2023年工作方案 2023年工作总结及2023年工作方案 2023年，XX县区人民医院在县委、县政府的正确领导下，全院干部职工继续发扬“团结向上、拼搏进取〞的工作精神，树立“一切以病人为中心〞的效劳意识，全心全意为人民效劳，认真学习党的十八大、十八届三中、四中全会精神，与时俱进，开拓创新，攻坚克难，推动了医院各项工作开展。 一、根本情况 （1）主要工作量及医疗指标完成情况医院总收入：13658万元，其中：业务收入121250万元。完成门诊就诊患者：148140人次，急诊患者：9867人次，入院患者：30029人次，出院患者：29839人次，手术3517台次，农合报补：门诊2675人次，金额73万元，住院报补19232人次，金额4505万元，医保报补1166人次，金额251万元。 （2）病床使用率：85.17% （3）平均住院日：7天 （4）入出院诊断符合率：99.24% （5）抢救危重患者982人次，成功率89.64% 二、医院管理有新起色 2023年医院狠抓了医院管理，按照科学化、标准化、制度化的管理要求，在全院范围内开展素质教育，引导全院干部职工在工作中不断强化效劳意识、质量意识、窗口意识、创新意识，带动了医院的整体工作顺利开展。医院领导在管理工作中注意发挥“典范的力量〞， 以点带面。充分调动了科主任等中层干部的工作积极性，使中层干局部工合理，责任明确。 院领导定期深入到科室、病房，对有关医疗质量，卫生管理、效劳态度、工作纪律等各方面的工作认真检查、监督，同时加强了对临床技术人员效劳质量的培训，每个月，医务科、护理部会同医院领导对全院进行一次质量质控检查，认真检查科室交班、病案、医嘱、报告单等医疗文件，检查处方，检查是否有大处方、是否合理用药，对有问题的科室和个人，限期整改，并列入年终评优的一项重要参考内容。通过强化管理，医院的各项工作成绩明显提高，使医院出现了崭新的面貌，促进了医院的开展。 三、医疗工作稳中有进 医院加强了对临床技术人员理论知识和技能的培训，医务科定期对各科室进行质控检查，如病历、处方书写、临床技术人员的效劳水平及工作效率、医技科室报告单准确率等等。医院还重点强调了医疗文件的书写标准和质量，甲级病例率达90%，门诊处方合格率达95.98%，传染病登记合格率达20230%，医疗护理事故发生数0。认真执行了三级医师查房制度，会诊制度，病例讨论制度。医疗各项工作井然有序。 护理工作在各科护士长和全体护士的共同努力下，全院的各项护理工作均取得了较大的成绩，圆满完成了各项护理工作。在实际工作中，护理部坚持“以病人为中心〞全面开展优质护理，护理部狠抓“三基三严〞训练及重点科室的无菌操作等，并制定了护士具体考核细那么， 把个人考核、科室考核、医院考核相结合，做到定期检查，不定期抽查，发现问题及时解决。 四、加大人才培训养及医疗设备引进力度 医院始终坚持把培养技术人才作为一项重要工作来抓，健全了职工外出进修、学习管理规定和新技术、新工程奖励暂行方法，采取多种形式培养各类专业技术人才，培养学科带头人。一是采用请进来讲课，开展“三基〞培训、考核，加强业务学习，促进业务水平的提高；二是每年选派技术骨干外出进修、学习；三是加强继续医学教育，鼓励职工自学、函授学习，提高学历层次。四是鼓励开展新技术、新工程，通过加强学科建设来促进新技术、新工程的引进和开展。医院在各科室工作任务重、工作量大的情况下共派出2023名医生前往北京、武汉、郑州等地进修深造。在有方案地更新补充常规仪器设备的根底上，注重引进国内先进医疗设备。今年引进呼吸机、血透机等大批现代医疗仪器设备。为患者诊断、检查提供质量保证，使设施与效劳水平与广阔患者需求相适应，极大地提高了医院的综合实力好诊疗水平。 五、深化医院改革，促进医院开展 以科学开展观为指导，严格按照省、市、县安排部署，坚持“保根本、强基层、建机制〞的原那么，紧扣医改重点，强化工作力度，积极创新模式，医院综合改革工作稳步推进，各项工作进展顺利。 1、取消药品加成，改革以药补医，实行零差率销售。 2、加强了药品和医疗物资的管理，保证医疗所需，严格把好 质量关，严格执行药品管理法。加强麻醉、剧毒、放射药品管理，建立严格的管理制度，防止滥用和流失，保证临床用药平安有效。随着卫生改革的深化，积极实行药品集中招标采购，药品收支两条线管理，做到合理检查，合理治疗，合理用药，做到真正让利于民，使患者得到实惠。 3、完善医院管理，标准诊疗行为。一是强化监督检查力度。以促进“合理检查、合理治疗、合理用药〞为目的，进一步健全完善费用控制制度，加大对违规行为处理力度。在加强标准和保障质量的根底上，实行县级医院检查结果互认，减少重复检查，降低医疗效劳本钱，减轻患者经济负担。二是定期下乡开展义诊宣传活动，为群众送医送药5000余元。三是认真开展临床路径管理和优质护理示范工程。制定下发了临床路径管理试点工作方案，目前，县医院已纳入临床路径管理病种共56种，完成病例320236例，均已到达上级要求。 4、强化学科专科建设，提升技术水平和操作能力。医院把学科建设作为提高医院医疗业务水平的主要手段，认真抓重点学科建设。今年血液透析科通过专家鉴定已投入使用，为肾病患者提供了一个良好的就医场所。 5、加快完善医院信息化建设。经医院不懈努力，完善医院的信息管理系统，目前门诊就诊患者“一卡通〞已于7月投入使用，提高医院信息管理工作效率。 6、加强人文医院建设，提升内涵水平。加强制度管理、落实责任考核，加强内涵建设，认真开展“三严三实〞、平安医院、无烟 医院创立等活动，不断提高医疗质量与平安，提升医院品牌。认真贯彻落实“八项规定〞，切实改进工作作风，营造清正廉明的工作气氛，积极开展岗位廉政风险防范教育活动，认真组织广阔党员、干部学习中央关于反腐倡廉建设的文件精神，加强医务人员的职业道德教育，健全治理医药购销领域的商业贿赂长效机制。 六、坚持以病人为中心，提供全方位的优质效劳 1、加强思想政治工作，树立为人民效劳的宗旨意识 医院一直注重思想政治教育工作，注重用医院文化去提高职工的凝聚力，结合“党的群众路线教育实践〞及“三严三实〞活动的开展，在广阔党员和全体职工中广泛开展党风廉政教育，学习党风廉政建设理论，学习有关职业道德、行风建设的文件精神，联系实际，进一步树立“以病人为中心〞的效劳意识。有方案、有步骤地进行人生观、价值观和主人翁精神教育。激发医护人员爱岗敬业的工作热情，培育社会主义核心价值观。 2、加强医德医风建设，建立医疗质量保障体系 医院在医德医风建设方面，主要采取两种形式。首先，从思想上加强医德医风教育，重点抓职业道德教育，进行医德考评，技术操作考核，从而增强全员质量意识。与此同时，强化院内外监督约束机制，定期召开征求意见座谈会，对门诊、住院、出院病人进行问卷调查，广泛征求病人对医院各方面的意见和建议。修订完善了医疗效劳质量管理标准和考核奖惩方法，加大了考核力度。 3、加大医疗效劳的工作力度，不断完善优质效劳体系 篇二：县医院2023年工作总结及2023年工作方案 县人民医院2023年工作总结及2023年工作方案 今年，在县委、县政府的正确领导下，我院按照年初制定的目标任务，认真贯彻党的十八大精神，全面落实科学开展观，扎实开展“三严三实〞主题教育活动，始终坚持“办人民满意医院〞的办院宗旨，以“政府放心、人民满意〞为目标，改善效劳态度，提高医疗质量，标准医疗行为，促进医患和谐，全面推进医院科学开展。截止到5月底出院xxxx人次，较去年同期增长x%，门诊人次xxx，较去年同期增长x%；业务流水xxxx万元，同比增长xx%，现将工作情况总结如下： 一、2023年工作总结 （一）扎实开展“三严三实〞主题教育活动，严防“四风〞问题反弹 1.推进教育实践活动整改落实工作。对照“两方案一方案一清单〞，“7+4+2023〞专项整治任务、“三件大事〞整改任务、41项重点工作整改任务等各项整改任务分别建立了班子及班子成员整改任务台账，并按时对照梳理出来的整改任务进行了逐项销号。 2.召开“三严三实〞专题研讨会，开展蹲点调研活动。以严以修身，加强理想学习，提高党性修养，坚决理想信念，把牢思想和行动的“总开关〞这一专题召开专题研讨会。领导班子成员就如何践行“三严三实〞写了承诺书，并在院内宣传栏给予了公示。6月-7日院领导班子成员分别到分管的三召乡北对村进行了蹲点调研，针对对我院如何践行“三严三实〞如何提升效劳质量，提升患者满意度等方面，走访了局部老党员、困难群众、离退村干部，卫生院的工作人员，通 。 三是建立“患者效劳中心〞。效劳部每月开展患者满意度调查，对出院患者进行跟踪式 回访，除了解患者住院期间诊疗效劳外，更是把出院后的健康指导作为工作的出发点和落脚点，受到患者的一致称赞。四是开展“承诺、践诺、评诺〞活动。倡导“五心〞优质护理效劳，进一步转变了工作作风，提高效劳效能，切实让病人感受到以人为本的温馨护理。开展“庸懒散拖〞专项整治活动，把在岗在位、工作作风、效劳态度、着装仪表、文明用语等纳入考核内容。对迟到早退、临时离岗、语言生冷硬顶等现象依制度严格处分。通过专项整治活动真正促进干部职工工作作风、精神面貌大转变。五是实行院长、总值班、后勤、电工、保安夜间五套人马值班制度，每天夜间巡查，早7：50行政大交班；每周科主任、护士长例会制度；每周一次院长、职能科室参加的行政大查房制度，及时发现问题，及时整改到位，不断提高效劳质量。 3.抓工程，提高医院知名度 一是加强学科建设。把介入、肿瘤诊治地定位重点学科工程，培养了一批高素质、高水平的学科带头人及学术骨。近两年仅北京专家开展介入、肿瘤等重大手术300余例，为群众节省医疗费用400余万元。二是加强特色门诊建设。建立了疼痛科门诊、肛肠科门诊，满足了市场、患者需求。同时更新了内镜系统，购置了脑外手术显微镜、胆道镜等一系列先进设备开展新技术、新工程。三是加强人才建设。在引进外聘专家的根底上，派出医院骨干力量30余名前往省二院、XX省立医院、市人民医院、市附属二院等医院跟班学习。同时院内开通24小时医学频道，频道内拥有最大量医学优质视频资源，拓宽了医护人员的学习平台。 （三）稳步推进公立医院改革步伐，全院推行绩效管理 稳步推进公立医院改革步伐，全面调动干部职工的积极性。一是全院实施绩效管理体系。召开绩效管理发动会，制定岗位目标责任书，召开岗位评价专题会，5月1日起全院正式实施绩效管理。真正实现了以岗定酬、以岗定率，多劳多得，调动了广阔干部工作的积极性。二是建立内部竞聘制度。增强在岗人员的危机感，形成了能者上、庸者下的良好气氛。三是降低次均费用。把降低次均费用作为为各临床科室指令性任务，标准收费管理，严格控制药品、 高值耗材的使用，目前院正在推出降价、控购等限制措施。 （四）积极开展“四城同创〞活动，促进平安医院创立 1.加强平安医院建设。一是加强党纪法规教育。结合党员主题日活动开展警示教育和廉政文化教育，提高党员干部反腐倡廉的自觉性和坚决性，增强法制观念和纪律意识，筑牢拒腐防变的道德防线。二是开展了平安生产专项整治活动，邀请XX市社安防火开展平安生产培训，提高了干部职工的平安意识，为医院处置突发消防事件和应急避险积累珍贵的经验。三是开展执业