2023年精益管理理念下铁路施工企业成本管理体系.docx

精益管理理念下铁路施工企业本钱管理体系 聂院 【】铁路施工企业中的本钱管理，与当前中国铁路事业的开展质量密不可分。然而，伴随着当前铁路市场化程度的加深，中国的铁路施工企业在本钱管理上也逐渐显露了一些问题。本文将对铁路施工企业当前的管理体系进行分析，探析其现存的问题，并基于精益管理理念，提出对铁路施工企业的本钱管理体系进行优化改善的对策。 【关键词】精益管理;本钱管理;铁路施工企业 这几年来，伴随着中国铁路系统在主辅别离经营改革上的深入，铁路施工企业改变了传统的经营方式，其带来的经济效益得以显著增强，其潜藏的问题也逐渐显露出来。在这之中，其本钱控制的相关工作问题较为突出，如何改善此类问题也备受相关人士关注。 1 当前铁路施工企业本钱管理体系中存在的问题 1.1铁路施工建设中的间接本钱控制不当 伴随着铁路施工企业在建设和工作上不断增大强度，这之中所带来的间接本钱也在一定程度上不断增多。对于本钱增多的情况，企业却没有优化升级其控制管理工作。比方，对于工期本钱不够重视。目前，中国的绝大多数铁路施工企业都很少关注工期本钱。通常情况下，为了追赶建设进度而无视了工期方案，导致后续的许多环节和流程出现失控的情况，间接增多了企业的运营本钱。 1.2铁路工程本钱预算定额过于死板 目前，不少铁路施工企业在进行投标时，依旧沿用由政府来确定预算定额的形式，而不是结合实际工程的具体情况来对其本钱价格进行科学合理的预测和估计。而也对于这种情况而言，铁路施工企业将无法全面了解和掌握工程的总体本钱。而在工程进行报价后，其让利模式也只能单靠着定额的预算来展开平均的考量。通常情况下，倘假设企业中标了某个工程，往往会运用“以包代管〞，而欠缺对本钱的进一步划分，同时也不能有效地为相关的施工单位和财务部门带来其本钱控制的一定标准，致使工程在进行本钱管理和进行本钱考核时欠缺科学依据和可信度。除此之外，这种本钱管理形式将导致目前不少铁路施工企业在进行投标时常常发生“折本中标〞的现象。主要是因为企业没有科学预测工程的相关本钱，致使铁路施工企业在投标时将大概率出现压低标价的情况。这将为后续工程的落实带来一定的质量风险和财务风险，导致铁路施工企业在面对市场变化时无法及时做出反响。 1.3铁路施工企业的本钱管理主体过于单一 就目前的情况而言，在不少铁路施工企业中，进行本钱管理的主体仍然是财务工作者。然而，在现实中，铁路施工企业在进行本钱管理时最为主要的便是工程本钱管理。而对于整个工程的本钱管理，是需要工程参与者共同全程监督和管理的。所以，最好来说，目标本钱需要通过该工程的施工生产组织人员来进行规划和控制，倘假设是让财务部门作为本钱管理中的主要管理者，将会致使各个岗位员工在工程实施时只关注自身的任务和工作，铁路施工的实际组织者只是关注于施工生产，而相关技术人员只负责解决技术相关问题，材料人员只考虑材料相关的工作。这样看似分工合理而明确，然而实际上，对于本钱管理工作将无法实现各个岗位各个部門进行有效合理的沟通，无法明确各个本钱的具体管理责任。虽说财务工作者对于财务相关的工作是最为专业的，然而在现实的整个工程中，无法顾及到各个流程的细节，也没方法确保在工程实施时，局部人员会为了工程的进度而过度花费预算，从而增多了企业的本钱。 2 精细管理理念下改善铁路施工企业本钱管理体系的对策 铁路施工企业的本钱管理对于整个铁路工程的正常实施具有十分重要的联系。所以，对于目前铁路施工企业在进行本钱管理时所存在的问题，可以合理运用精益管理理念，来对本钱管理体系进行一定的改善。 2.1转变目前直接计算投标价格的方式 目前，不少铁路施工企业都会发生实际本钱远高于预期本钱的情况，而这之中直接计算投标价格的方式是造成该问题的关键。所以，企业需要转变当前的这种预算方式，进而合理科学地预测本钱。展开来说可以从这两方面来考虑： 2.1.1建立铁路施工企业工程预算部门 铁路施工企业倘假设想要工程在进行预算时能够符合实际情况，能够合理科学，便需让专门的人员来处理。企业需要建立专门的工程预算部门。让预算部门的工作人员负责评估和预算整个工程，考虑多种不可控的因素，从而较为科学地计算间接工期费用。并且根据此类形式来估计工程进行投标时的本钱，从而预测出投标的最低价格，防止出现本钱浪费。 2.1.2建立铁路施工企业预算本钱信息数据库 对于整个铁路施工企业的运营，可以结合信息结束，建立铁路施工行业的预算本钱信息数据库，通过数据库的形式把整个工程的相关合作商所需要的价格进行收集和录入。如此这般，倘假设需要对新工程投标，便可以依照工程的有关要求进行一定的信息匹配，得出最低的本钱，优化了实际的工作效率，有效地减少了本钱。 2.2丰富铁路施工企业的本钱管理主体 2.2.1建立以施工组织和生产人员为主的本钱管理体系 在铁路施工企业的开展工程时，实际上能够清晰了解和掌握施工资产的便是实际参与施工的组织者和生辰人员。所以，需要把施工组织和相关生产人员进行一定的培训，让其成为企业进行本钱管理的主体。同时，可以将本钱管理具体责任进行合理的分配，并落实到位，让本钱管理的绩效也成为对工作者的考核标准之一，从而调动他们工作的积极性。 2.2.2将财务部门从本钱管理的主体转变为组织者 由于财务工作者在对财务管理上具有一定的专业性。所以，将施工组织和相关生产人员作为本钱管理的主体后，需要财务部门和财务工作者对他们进行一定的培训，并且在工程成管理中有效地组织本钱管理的实施，合理地设计和研究本钱管理有效的具体方法，派遣专业优秀的人员跟进工程，并且引导生产人员更好地完本钱钱管理。 2.3做好企业间接本钱的宏观控制工作