2023年公司人力资源部工作思路.docx

公司人力资源部工作思路 文章标题：公司人力资源部2023年工作思路 一、加强组织人员结构优化创新，为推进企业的改革开展奠定根底 组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化，让想干事的人有时机，让能干事的人有舞台，让干成事的人有位置。 调整优化结构，表达精简、高效的特征。本着精简、统一、高效的原那么，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作。减少不必要设置的机构，合并职能相近的机构，撤销临时机构，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，形成能者上、庸者下、平者让机制，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高劳动生产效率。严格控制人车比，妥善推进人员结构优化工作；深入研究生产作业方式，合并重叠岗位，减少用人环节；加强员工派遣管理工作，畅通充裕人员分流渠道；标准员工调配管理，严格劳动考勤制度，确保正常营运生产；继续加大不在岗员工清理力度，减少冗员降低人工本钱。 二、加强薪酬制度改革创新，让全体员工享受企业改革开展的成果 坚持与企业目标管理相协调的原那么，坚持给予员工最大的鼓励的原那么，坚持与企业的组织人员结构相一致的原那么，以有利于培育和增强企业的核心竞争力，有利于强化企业的核心价值观，有利于吸引和留住企业的核心、关键人才为根本，努力开展薪酬设计工作，探索绩效考核的新方法。重点改革一线驾驶员、技术型工人和关键岗位的核心人才的薪酬鼓励机制。在薪酬制度设计中，要以职位为根底，以清晰明确的企业开展战略、科学的组织结构设置和标准的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力。2023年，要进一步建立健全员工工资增长与企业效益同步增长的鼓励约束机制， 三、加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续开展创造动力 在企业内部树立新型的人才观，着力于对外吸引，对内挖掘，逐步探索开展员工职业生涯规划设计，积极构建人才引进、培养、使用、开发机制的新格局。 树立新型人才观，营造良好气氛。在企业内部树立凡具有一技之长，在同一行业中用低于社会必要资源消耗为社会提供产品效劳的人就是人才，不能将人才仅仅理解为高层管理人才理念。抓好生产一线人才的培养使用，推动企业低本钱、高效益运营。积极推行“高级驾驶员〞、“首席技工〞等形式的评聘制度，引导员工向技术型方向开展，树立节约意识，鼓励创新，高效率、高效益生产。抓好企业经营管理人才引进培养使用，促进企业不断的开拓开展。继续抓好高校毕业生的引进、教育、培养、使用工作；引进人力竞争，形成内部良好的竞争气氛；建立完善人员进入和退出机制。开展员工职业生涯规划，促使员工个人开展目标与企业目标协调统一。要逐步探索开展员工职业开展设计工作，完善职务晋升通道，努力为员工提供充足的个人开展空间，引导员工树立与企业共同开展的理念，使优秀人才安心于工作，最大限度发挥个人价值，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作，建立长远的人才梯队。根据企业的开展规划，开展人才盘点工作，建立人才库，制定人才战略规划，重视优先从内部选拔人才，防止从源头流失，同时做好骨干人才的引进储藏工作。 四、加强员工教育培训体系创新，创立学习型、知识型企业 教育培训工作更加紧密贴近营运生产需求，建立完善鼓励机制，通过培训不断提高员工综合素质，提高员工从事工作和岗位的灵活性，让人力资源得到充分利用。 根据企业的实际情况，加大全员培训力度，重点在培训效果上要有明显突破，做到培训工作紧握市场脉搏，紧贴生产需求。要以培训要效劳于现实的人力资源，增加人力资源的技能存量为原那么，结合企业营运生产实际和员工素质现状，认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。要从职位分析开始，根据各岗位的不同要求和员工的差距进行业务和技能的培训，同时针对企业进步和知识开展，采取多种培训方式对员工进行技能的完善和更新。要将实现企业的经营战略目标和满足员工个人开展需要结合起来，从机制入手，使之与考核、岗位能力评定、晋升、薪酬挂起钩来，形成鼓励和压力。通过培训，使员工获得、改进有利于完成工作任务的知识、技能、观点、动机、态度和行为，以提高员工的工作绩效和个人素质。切实抓好一线生产人员、企业经营管理人才、专业技术人员的培训。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。 公司人力资源部2023年工作思路来源于网，欢迎阅读公司人力资源部2023年工作思路。 第4页 共4页