2023年现代物流思想在建筑企业物资管理中的应用.doc

南京工业大学管理科学与工程学院毕业论文 目 录 摘 要 2 第一章 我国建筑物资管理现状及存在问题 4 1.1 我国建筑企业物资管理现状及存在问题 4 1.2物流思想在我国企业物资管理中的应用现状 5 1.3 加强企业物资管理的意义 7 第二章 物资管理概述 9 2.1 物资管理及建筑物资管理的概念 9 2.2 建筑物资管理的特点及任务 9 2.3 建筑物资管理的内容 10 第三章 现代物流思想简述 12 3.1 物流的概念和主要内容 12 3.2 现代物流思想的根本内容 13 第四章 运用现代物流思想进行建筑企业的物资管理 15 4.1 企业应用现代物流技术进行物资管理具备的特点 15 4.2 建筑物资供给链的特征及要求条件 16 4.3 建立企业的物资供给链 17 4.4 建筑业供给链的不确定性分析 21 4.5 实施供给链管理的收益 22 第五章 总结与展望 24 致 谢 26 参考文献 27 现代物流思想在建筑企业物资管理中的应用 摘 要 本文首先对我国建筑企业物资管理的现状和存在问题以及现代物流思想在我国企业物资管理中的应用现状进行了详细的介绍；然后介绍了物资管理和现代物流概况，其中包括定义、特点、内容以及加强建筑企业物资管理的意义；最后，运用现代物流思想对建筑企业的物资管理进行讨论，通过对供给链管理思想和第三方物流的分析，结合我国建筑企业物资管理的现状，提出适合建筑企业物资管理的新理念。文章以现代物流思想理论为指导，应用供给链管理(SCM , Supply Chain Management)理论进行企业“第三利润源〞的开挖，提出了建筑企业物资管理的新方案和具体操作步骤，它将有助于建筑工程项目效益的最大化，从而增强企业的竞争力。 关键词：建筑企业；物资管理；现代物流；供给链 Modern logistics application in building business enterprise supplies management Abstract This paper has carried on the application current situation in the handing of goods and materials of enterprises of our country of thought of current situation, existing problem and logistics service of handing of goods and materials of building enterprise of our country detailed at first introduction; Then introduced the handing of goods and materials and overview of logistics service, include defining, characteristic, content and strengthening the meaning of handing of goods and materials of building enterprise. Finally, use the logistics service thought to be discussed to the handing of goods and materials of the building enterprise, through an analysis of SCM service thought and Third-part logistics, combine the current situation of handing of goods and materials of building enterprise of our country, propose suiting the new idea of handing of goods and materials of building enterprise. The article regards thought theory of the logistics service as guidelines, the management theory of the chain carries on the excavation of " the third profit source" of enterprises to use supplying with, have put forward the new scheme of handing of goods and materials of building enterprise and concrete operating sequence, it will contribute to the maximization of benefit of the building project, thus strengthen the competitiveness of enterprises. Key Words: building business enterprise; materials management; modern logistics; supply chain 第一章 我国建筑物资管理现状及存在问题 从社会角度看，建筑企业的物资管理与建筑行业的开展质量乃至社会经济的开展质量密切相关。社会根本建设投资的60%左右是由建筑企业完成的。而在建筑作品的总本钱中，我们知道，60%-70%由建筑材料、建筑部件和设备构成。建筑产品的质量，建筑物资的消耗水平，直接反映出社会经济开展的质量。 而建筑企业物资管理水平，直接关系到工程质量的优劣，关系到企业经济效益的好坏。因此，物资管理水平已经成为影响建筑企业盛衰成败的关键之一。我们要实现建筑业经济增长方式的转变，重要任务之一，就是要加强建筑物资的管理。 在社会主义市场经济条件下，建筑物资的供给渠道多了，参与建筑物资采购、管理的部门、人员多了，企业物资管理的难度大大增加了。而建筑企业又必须不断提高工程质量，降低工程本钱，才能在剧烈的市场竞争中占有一席之地。在此情况下，物流管理的成效对于开展和提高企业竞争能力起到重要的作用，被誉为“第三利润源〞[1]。 当前，我国建筑行业的竞争异常剧烈，面对严重僧多粥少的建筑市场，需要通过对工程建设过程各个环节的优化来增加利润，物流管理便是这样一个重要环节。加之越来越多的建筑物资供给大都由一些独立的生产和供货实体来承当，对物资供给的时间快速性、质量可靠性、价格合理性的要求也越来越高。实行建筑业物流供给链管理，建立适合企业自身开展的供给链，已成为必然的开展趋势。 建筑企业在进行物资管理的过程中，以现代物流思想为核心，构筑符合企业自己现状以及将来开展的供给链，将成为企业的核心竞争力。 1.1 我国建筑企业物资管理现状及存在问题 建筑企业之间的竞争日趋剧烈，占总工程资金70%以上的物资管理，根底管理薄弱。随着市场经济的开展，建筑企业雨后春笋般开展起来，但由于没有从思想上认识到抓好物资管理的重要性，根底管理工作没有抓好，把主要精力放在生产经营上，结果是活没少干，效益不够理想。还会造成资源浪费，甚至可能损害公司的外部形象和信誉。 物资管理工作中存在的普遍问题和缺乏： 1) 对材料采购方案工作重视不够，缺乏准确性，科学性，容易造成材料屡次或重复供给，给采购工作加大难度，间接加大采购本钱。 2) 物资采购与管理长期以来存在供需双方合作度低的问题，加大了物资管理本钱，侵蚀了企业效益，同时也回影响企业的外部形象和声誉。 3) 建筑企业管理部门和工程部信息沟通和反响少，应变能力弱，经常会发生库存积压或者材料供给缺乏现象，加大物资本钱或者造成工程进度滞后。 4) 建筑供给渠道多，鱼龙混杂，供给商供货的产品质量、价格、和售后效劳各有差异，对于建筑物资供给商的选择不够准确，时有建筑物资质量问题发生，对于建筑物资质量，控制不够。 5) 建筑物资种类、数量繁多，运输本钱高，库存占用资金多[2]。 以上诸多问题严重影响了工程项目的收益，加大的工程本钱，降低的企业的利润，从而使企业在同行业竞争中立于弱势。 1.2物流思想在我国企业物资管理中的应用现状 我国物流业经过多年开展逐步形成了以市场调节为主的运行机制，交通运输、信息通信、仓储、包装和配送等各行业根底设施投资不断加强，开展较快。 目前，我国物流理论研究和实践都处于起步阶段，同国外先进水平相比仍有相当大的差距。尤其是在建筑企业物资管理上的应用方面，还只是初步探索阶段。但是，经过多年的努力，已取得了很大进步。 1.2.1 我国建筑企业物流管理现状 作为国民经济开展的支柱产业之一的建筑企业，在近十余年根底建设及房地产市场持续开展的有利形势下，加上中国参加WTO，将和世界经济接轨的影响下，许多企业在向现代化企业制度转轨的过程中取得了长足的进步。特别是ISO9000族标准的贯彻，使局部建筑企业得以正规化、规模化、现代化。但是，由于建筑企业自身的特点，如施工点多面广、队伍分散、影响工期因素多等，企业在开展的同时，本钱也在不断上升，特别是资金周转率较低，造成材料供给、工机具供给滞后，严重影响工期，使本钱增加，竞争力下降。根据资料显示，在我国目前建筑企业生产中，直接劳动本钱占总本钱的比例不到10%，而物流费用占总本钱为40%左右。全社会物流费用支出约占GDP的30;而美国目前全社会物流费用支出不到GDP的10%。如果我国能到达同一水平，按照2023年的GDP为89404亿元水平，将可节约17880亿元的物流本钱。而企业的物流本钱相对有更多的利润可以挖掘。但是，物流管理这一最新的现代管理概念对我国广阔建筑企业来说还很陌生。而造成这种情况的根本原因是企业的物流管理(包括商品流、资金流、信息流)水平较低，不符合现代企业制度的要求，而其中主要原因又是供给链设计、选择不合理或没有引入且依靠第三方物流[12]。 1.2.2 我国建筑企业物流管理中存在的问题 供给链存在的问题： 1) 对于建筑企业来说，供给链包含很多个过程，从承接任务到施工生产到竣工验收到维护效劳等各环节所需进行物流的所有组织的有机结合。 2) 建筑企业的生产经营系统的设计与运行较少考虑供给链的影响，忽略了企业外部有影响的有关网络。 3) 企业内部系统的供、产、维修、效劳等环节没有形成一条协调的“链〞，部门各自为政、相互脱节，使企业不能到达整体的最优状态。 4) 企业缺乏整体的最优化状态的供给链运行的评价与鼓励机制，只局限在企业内部具体部门的鼓励制度。另外由于项目承包制的影响，割裂了供给链的整体性而导致物流管理的落后。 5) 物流管理技术落后，无法到达动态响应的要求，信息滞后，而且不能有效利用供给链的资源。 6) 信息流手段落后，仍然局限在传统的书信和 联系等方法上。不能针对供给链的不确定性进行及时地动态跟踪与调整，容易使库存增加或信息中断。 7) 供给链没有形成长久的紧密关系，供给链响应速度慢，运行效率低，供给链很少把同行企业的物流供给点纳入其中，不能形成行业物流联盟。 第三方物流存在的问题： 1) 第三方物流(TPL , Third-part logistics)由供方与需方以外的物流企业提供物流效劳的业务模式。 2) 在建筑企业中，真正将第三方物流引入到自己的供给链系统中来的很少，而与第三方物流形成了良好战略伙伴关系的更少。 3) 第三方物