2023年企业双基建设工作汇报.docx

企业双基建设工作汇报 编者按：本文主要从工作开展；主要做法；取得的实效；认识与体会进行讲述。其中，主要包括：建立健全了资产、人员管理台帐、健全完善了辖区主要行业、重点企业动态管理台帐、立了品牌引领促经济转型工作思路、探索建立了“532〞联系企业制度、“马上就办〞效劳开展制度、梳理再造了执法办案程序、探索建立了协议签订报批制度、狠抓制度体系建设，打牢标准效劳根底、加大技术装备投入，提高有效效劳能力、狠抓人员队伍建设，筑牢事业开展基石、不断加强外部协调，营造良好工作环境、在品牌开展上取得了新的突破、特种设备和食品平安平安保障能力有效提升、依法行政能力明显增强、质监社会地位不断提升等，具体材料请详见： 一、工作开展 去年6月份以来，我们积极开展“xx金质县级局综合管理系统〞应用试点，大力推进以“加强管理、标准管理〞为主要内容的双基建设工作，取得了实实在在的效果。 一是建立健全了资产、人员管理台帐，实现了内部资源底子清、情况明、关系顺。 二是健全完善了辖区主要行业、重点企业动态管理台帐，实现了动态实时监管。 三是确立了品牌引领促经济转型工作思路，提高了围绕地方重心抓效劳、促开展的针对性和有效性。 四是探索建立了“532〞联系企业制度、“马上就办〞效劳开展制度，促进了效劳能力和效劳效率的提高。 五是梳理再造了执法办案程序，促进了依法行政的深入开展。 六是探索建立了协议签订报批制度，进一步完善了财务管理规定，杜绝了以分局名义签订效劳协议的行为。 二、主要做法 1.狠抓制度体系建设，打牢标准效劳根底。坚持制度先行抓根底，结合实际，依照有关规定，认真界定了从局长到一般工作人员的工作职责；制定了会议制度、学习制度、廉政制度、工作制度等4大类21条内部制度；制定了执法文书、案卷管理方法和区域监管巡查工作通那么等作业指导书，形成了一套责任明确、程序标准的内部制约机制。在此根底上，分职责、制度、业务三个篇章，会同上级有关规章制度，进行合订成册，由单位负责人签发执行。职责明确化、工作制度化，促进了管理标准化。 2.加大技术装备投入，提高有效效劳能力。先后投资近80万元，加强根底设施建设，改善办公条件。一是为三个监管局、三个职能科室定配了车辆，实现了业务用车全保障，彻底改变了原来两辆面包跑监管的不便状况；二是先后购置五台笔记本、14台较为先进的微机，配发到各科室（监管局），配备率到达平均1.2人一台；同时为每台（代码专用除外）安装了物理隔离卡，建立完善了网管建设，实现了“xx金质内网〞、“区政府内部办公网〞和“宽带外网〞的平安闲时应用，大大提高了设备利用率；三是购置了3部数码相机、3部数码摄像机，配发到三个职能科室和三个监管局，强化了工作取证手段和信息宣传手段；四是装备了4 机、1台多功能复印机、16部空调，彻底改变了工作条件差、工作环境差的旧面貌，极大地提高了技术装备水平，有效提高了效劳开展的效率和能力。 3.狠抓人员队伍建设，筑牢事业开展基石。一是狠抓领导班子建设。不断完善决策、执行、监督体系，严格落实“一岗双责〞等领导干部责任制，注重发扬民主、集体决策，班子凝聚力和战斗力不断增强；二是狠抓队伍能力建设。局里每年都拿出资金，聘请专家进行讲课，帮助广阔干部职工提高能力，在此根底上，推行周学习、月培训制度，不断加大干部培训力度，锻造一支想干事、敢干事、能干事、会干事、干成事、不惹事的队伍；三是狠抓作风建设。加强行政效能考核，深入开展反腐倡廉教育活动，不断加强廉政制度建设，切实加大廉政监督力度，认真抓好反腐倡廉源头治理工作，机关党风廉政建设取得了显著成效，形成了风正气顺心齐、团结和谐向上的良好气氛。 4.不断加强外部协调，营造良好工作环境。把加强外部协调当做长期的工作重点进行重点抓。一是坚持主动向区委、区政府请示汇报工作机制，做到围绕地方单位政府中心工作谋开展；二是把办理人大建议、政协提案，作为自觉接受区人大、政协等领导机关监督，促进单位履职能力提高的一种重要形式，认真抓好落实；三是积极与区直部门协调沟通，搞好配合联动；四是定期走访企业、走访行政相对人，全面了解掌握企业的需求，增强效劳的针对性和实效性；五是充分借助网络、电视、报纸等新闻媒体，广泛宣传工作成效，积极营造了一个政府重视、领导支持、部门配合、企业理解、群众满意的外部工作环境。 三、取得的实效 1.在品牌开展上取得了新的突破。xx年，在原有7个xx名牌产品、2家效劳业名牌的根底上，又培育新增3家企业4个xx名牌产品、1家效劳业名牌。 2.特种设备和食品平安平安保障能力有效提升。部门监管责任、特种设备使用者和食品生产加工者的主体责任进一步得到落实，全年未发生特种设备平安无事故和食品质量平安事件。 3.依法行政能力明显增强。xx年，未发生行政投诉、行政复议、行政诉讼等事项。 4.质监社会地位不断提升。连续6年被评为平安市中建设先进单位，连续3年荣获区目标考核先进单位、突出奉献单位和政风行风建设先进单位。 四、认识与体会 就“xx金质县级局综合管理系统〞，我们认为，其实质是管理台帐，为最高管理者及其代表设置，看似简单，却暗含流程再造、业务明细、动态管理、实时监控等管理理念，对标准基层管理有着很大的推动作用。 对该系统，目前，我局多数同志的认识尚停留在初级阶段，停留在数据录入、信息更新、被动使用阶段，不能够进行主动深入的研究，向管理理念延伸、向流程再造跟进方面做的还不够。就此问题，我们将从建立以下工作制度入手，搞好流程再造。即探索建立工作日志制度、巡查登记制度、案件公开制度、资产管理制度、信息更新制度、督察督办制度、文件备份制度、会议纪要制度，再造工作流程，推动日常工作行为的进一步标准。 就人事管理方面，我们按照省市局要求，完成了人员身份明晰。但是，目前还不具备以编定岗的条件，做不到身份与岗位相符。特别是现行的区域监管工作模式，更不可能单独设置稽查机构。该问题如何解决，诚非我们基层县级局能力范畴。 就财务管理方面，我们做到资产明晰、收支标准。面临的主要压力来自于两个方面，一个是现行体制下的生存与开展的资金保障压力，二是连年递增的预算收入带来的行政相对人承受极限压力。这一问题，是当前摆在我们面前的主要瓶颈问题。 就党风廉政和政风行风建设，近年来，我们在抓好自身建设的同时，积极做好同区各大班子、有关部门的沟通协调，积极做好对行政相对人的走访调研，实现了职工个人不出问题、分局整体形象不断提升。最大的体会是，抓内部管理教育领先强根底、制度跟进作保障是有效方法；抓外部环境那么要依靠投入大量的时间和精力搞好协调配合工作。 第6页 共6页