2023年现代企业管理五大核心思想.docx

现代企业管理五大核心思想 来源: zglwdxw 　　：现代企业面临国内和国际两个市场的竞争挑战，为适应信息技术的开展和管理现代化的要求，现代企业应该具有企业环境管理思想、企业社会责任管理思想、供给链管理思想、移动管理思想、精细化管理思想等五大管理核心思想。 　　关键词：企业管理；核心思想； 　　社会责任一、企业环境管理思想所谓“环境管理〞，就是将环境保护的观念融于企业的经营管理之中，它涉及企业管理的各个层次、各个领域、各个方面、各个过程，要求在企业管理中时时处处考虑环保、体现绿色理念。这一思想可概括为“5R〞原那么，即(1)研究(Research)，将环保纳入企业的决策要素中，重视研究企业的环境对策；(2)消减(Re-duce)，采用新技术、新工艺，减少或消除有害废弃物的排放； (3)再开发(Reuse)，变传统产品为环保产品，积极采取“环境标志〞；(4)循环(Recycle)，对废旧产品进行回收处理，循环利用； (5)保护(Rescue)，积极参与社区内的环境整洁活动，对员工和公众进行绿色宣传，树立绿色企业形象。具体地说，企业实施环境管理，要到达三个主要目标：一是物质资源利用的最大化，通过集约型的科学管理，使企业所需要的各种物质资源最有效、最充分地得到利用，使单位资源的产出到达最大最优；二是废弃物排放的最小化，通过实行以预防为主的措施和全过程控制的环境管理，使生产经营过程中的各种废弃物最大限度地减少；三是适应市场需求的产品绿色化，根据市场需求，开发对环境、对消费者无污染和安全、优质的产品。三者之间是相互联系、相互制约的，资源利用越充分，环境负荷就越小；产品绿色化，又会促进物质资源的有效利用和环境保护。通过这3个目标的实现，最终使企业开展目标与社会开展目标与社会开展、环境改善协调同步，走上企业与社会都能可持续开展的双赢之路。实施环境管理，关键在于：(1)树立环保经营理念。实施环境管理，涉及到企业生产经营活动的每一方面，需要企业全体人员的积极参与。因此，企业要运用环保理念来指导规划和改造产品结构，并切实制订“环保方案〞，实施“环保工程〞，制订“环保标准〞，树立“环保标兵〞，发动全员积极进行一场全方位的“环保革命〞，使环保理念深入人心。(2)积极推行IS014000环境管理新体系。国际标准化组织于1996年正式公布了IS014000系列国际环境标准，以标准企业组织行为，到达节省资源，减少环境污染，改善环境质量，促进经济持续、健康开展的目的。 　　IS014000系列标准包括6个子系统，即环境管理体系、环境审核与环境监测、环境标志、环境行为评价、产品寿命周期环境评估、产品标准中的环境指标，共给出100个标准号，即从ISO14001一IS014100，几乎标准了包括政府和企业等组织的全部环境行为。IS014000适用于一切企业的新环境管理体系，它是一张企业进入国际市场的绿卡。其中ISO14001被称为国际贸易中的“绿色通行证〞。为顺应市场环保的开展趋势，我们应建立产品生产的环境管理体系，并加强对出口产品生产的技术、工艺、设计、包装按照“绿色化〞要求进行改造。只要通过ISO14000认证，不但可获得国际市场的绿色通行证，而且获得良好的企业形象和信誉。(3)大力推行清洁生产。清洁生产强调三个观念：第 　　一，清洁能源，尽量节约能源消耗，利用可再生的能源等；第二，清洁生产过程，产品制造过程中尽可能少生产废弃物品，尽可能减少对环境的污染；第三，清洁产品，降低对不可再生资源的消耗，延长产品的使用周期等。相对传统的粗放生产、管理、规划系统而言，它是一个宏观概念；同时，相对现有生产工艺和产品而言的，它又是一个相对动态概念，它本身仍需要随着科技进步不断地完善和提高其清洁生产水平。可以说，实施清洁生产要贯彻两个全过程控制：一是产品生命周期全过程控制，即从原材料加工、提炼到产出产品，产品使用，直至报废处置的各个环节都必须采取必要的清洁方案，以实施物质生产、人类消费污染的预防控制；二是生产的全过程控制，即从产品开发、规划、设计、建设到生产管理的全过程，都必须采取必要的清洁方案，以实施防止物质生产过程中污染发生的控制。(4)实行环境营销策略。所谓环境营销，是以常规营销为根底，强调把消费需求与企业利益及环保利益三者有机统一起来，是一种较高级的社会营销。环境营销较社会营销更重视环境保护。国家和政府制定的“可持续开展战略〞 和企业实施“环境营销〞是适应经济、人类和环境协调开展的孪生战略措施，二者不可偏废。 　　二、企业社会责任管理思想企业应当承当社会责任，这是现代企业管理理论的一个重要内容。按照现代企业管理理论，企业是由股东、债权人、供给商、经理人、顾客、雇员、政府和社区等利益相关者组成的实体。因此，企业的状况不仅关涉股东的利益，也关涉到所有相关者的利益。基于这一理念，现代企业管理理论认为，企业应该从追求股东利益至上转向股东利益和其他利益相关者利益并重的开展模式。 　　事实上，企业应当承当社会责任的理念在国际上已经形成了广泛共识。联合国的“全球协议〞、国际劳工组织的“人权原那么及标准〞、OECD的跨国公司行动指南以及众多非政府组织的指导原那么和标准，如ISO制定的企业环境标准等等，都有关于企业承当社会责任的规定；在美国，已经有12个政府组织的50多个项目与推动和促进企业社会责任运动有关。跨国巨头麦当劳、锐步、耐克、迪斯尼、沃尔玛等都是企业社会责任理念的坚决奉行者，它们不仅注重慈善捐助、环境保护等社会责任的承当，也十分重视对员工利益的维护。如，这些企业相继对世界其他国家的供给商和分包商实施以劳工标准检查为内容的社会责任运动，以此催促其关联企业保证员工取得其合法权益。 　　相形之下， 目前我国企业承当社会责任的现状不尽如人意。我国公司法虽然明确规定了企业应当承当的相关社会责任，但事实上，很多企业仍然奉行股东利益至上的公司治理理念，无视债权人、供给商、经理人、顾客、雇员、政府和社区等利益相关者的利益。这导致了诸如环境污染、公司欺诈、偷税漏税、克扣员工工资、拖欠银行贷款等不良社会现象，也引致了一系列社会问题。在股东利益至上的指挥棒下，有的企业忘却了其应当承当的社会责任；在一味追求经济利益的泥淖中，企业背离了其应当负载的社会效益。这使得我们不少企业的信用受到损害，企业的长远开展也遭遇障碍。据调查，从20世纪9O年代末至2023年，我国先后有8 000多家作为跨国公司供给商的企业接受了跨国公司关于社会责任的审核。而中国企业在本次企业社会责任评估中名落孙山，更在一定程度上反映出企业在承当社会责任方面不够重视。 　　企业是国民经济的载体，企业的长远开展关系到国家和社会的长远开展。而企业的长远开展，离不开所有利益相关者的支持。因此，企业应该在关注经济利益的同时，积极主动地承当其应当承当的社会责任。尤其在构建社会主义和谐社会的今天，作为社会的重要组织，企业应当承当社会责任保证利益相关者关系的和谐融洽，为建设和谐社会作出应有的奉献。 　　三、企业供给链管理思想供给链管理(SupplyChainManagement，简称SCM)供给链管理是对从供给商到客户之间的商业流程的集成管理，以提供给客户更具价值的产品、效劳和信息。产品(实物)是从最初的供给商流向最终客户的，资金反方向流动，信息那么双向流动。因此，SCM实质上是对实物流、信息流、资金流的集成管理。SCM围绕“以客户为中心〞的现代市场理念，有效整合供给商、分销商、零售商网络，实现资源的合理配置，进而提高整个运作过程的效益。因此，供给琏管理在现代企业生产经营过程中具有举足轻重的作用。是企业继自然资源、人力资本后的第三个利润增长源泉。 　　从历史开展来看，人类历史上曾有过两个大量提供利润的领域。第一是资源领域，第二是人力领域。资源领域起初是廉价原材料、燃料的获得，其后那么是依靠科技进步、节约消耗、综合利用、回收利用乃至大量人工合成资源而获取高额利润，这被称为“第一利润源〞。人力领域最初是廉价劳动力，其后那么是依靠科技进步提高劳动生产率，降低人力消耗或采用机械化、自动化来降低人力耗用从而降低本钱、增加利润，这被称为“第二利润源〞。在这两个利润源潜力越来越小，利润开拓越来越困难的情况下，物流领域SCM的潜力便受到重视，并被称为“第三利润源〞。 　　“第三利润源〞的理论基于两个前提条件：第一，SCM可以从流通中分化出来，独立运行，有自身的目标和管理，因而能对其进行独立的、总体的判断；第二，SCM不是总体的本钱构成因素，而是单独盈利因素，可以成为“利润中心〞 型的独立系统。 　　马克思的政治经济学中阐述了行业中的超额利润理论，通过采用先进的生产方式或管理方式，使个别企业的生产本钱在同行业中最低，以行业的平均生产价格出售，从而获得超额利润。企业通过SCM，能够把握好各类生产资料的采购次数和批量，并运用库存优化理论，有效降低采购和库存本钱。例如，曾经风行日本的即时采购库存方式(Just in time，简称JIT)，就使众多企业的竞争力大大提高，尤其是汽车制造企业更是从中获得了巨大的利润。当然，JI1'采购库存方式对供给商和生产商之间的协作要求很高，双方都存在着风险。一方面，一旦供给商供给能力出现故障，生产商将面临停产停工的损失；另一方面，生产商由于市场的活性化因素，使得供给需求急剧下降，那么，供给商将面临巨大的库存积压本钱和寻找新的生产商的时间本钱及谈判本钱。而加强供给链管理那么是降低该类风险的有效途径。 　　企业之间通过建立“虚拟组织〞或战略联盟，能够有效提高对某一产品的技术生产和品牌销售力度，进而集中每个企业的核心能力成为战略联盟的核心竞争能力。因此，可以发挥供给链管理作用于企业的联结效应、联动效应、整合效应，以获得组织优化利润。联结效应是通过信息网络将众多的市场主体相联结，建立新型的竞争协作关系，创造出既不同于规模经济又不同于范围经济的新经济效应，这种效应能带来低本钱和乘数效应。供给链集成了巨大的存量和流量资源，同时又是各个企业核心能力的集合，因而能大大增强抵抗外部风险的能力，提高行动一致的响应速度。SCM通过对整个供给链体系的物流、信息流、资金流进行方案、协调与控制，优化了价值链，最大限度地创造了客户价值，实现了供给链的价值整合。SCM将企业内部专业化生产外部化，消除了专业流程之间的亚匹配和生产与消费之间的不匹配，通过供给链流程变革和企业业务重组，提高供给链资源利用的综合效益。 　　企业能够通过SCM，挖掘流通渠道的新方式，结合信息网络技术的开展，不断降低流通本钱，夺得产品渠道的创新利润。目前，网上购物已成为一种时尚，B2B(制造企业对批发商、经销商、零售商)、B2C(企业对消费者)成为流通本钱最低的商品流通方式。在流通方式的革命中，人们都寻求相对稳定的商圈，以减少市场多合竞争博弈带来的损失。企业直销模式是一种有效到达消费者，减少流通环节的流通方式，是SCM的一个新突破。 　　四、企业移动管理思想2O世纪80年代以来，为了提高运作效率、优化管理流程、降低经营本钱，从而增强业务拓展能力、提高综合竞争力，企业纷纷选择实施企业资源方案系统(ERP)。在Pc时代，ERP降低了身价，使企业管理信息化能够成为大多数企业的有效工具；在互联网时代，ERP实现了基于互联网的推动企业全球化经营的电子商务。 　　今天，随着信息技术的开展以及经济的进步，企业所面临市场的环境越来越多变，对于实时管理的需求也越来越多，企业迫切需要一个新的平台使管理延伸到公司的每个员工、每个管理环节，从而发挥更大的效能，因此，业内专家分析认为，企业管理信息化又将迎来一次从互联网平台向移动平台的大迁移， 将继Pc成为ERP另一个主要的执行终端， 将有望成为企业又一重要的商务管理工具。 　　据统计，目前全球每天有130万新用户参加移动世界，到2023年全球移动市场用户将到达4O亿。快速增长的移动用户为移动管理应用带来巨大的潜在客户群体，同时也为同质化的企业管理市场带来新的突破口。如果管理软件厂