2023年企业人力资源工作计划.docx

企业人力资源工作方案范文 一、绩效管理没有考核，就等于没有管理。贯彻公司战略开展意图，2023年作为公司的绩效考核年，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。 1.辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准（元旦至春节期间）。 2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一局部正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效缺乏的改进。人力资源后勤工作方案由第一提供。 二、培训交流人力资源部倡导2023年作为公司的绩效考核年，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按标准的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处。 人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。 三、薪酬体系按照岗位+技能+绩效的薪资结构完善现有薪资体系，2023年底对现有体系做必要调整。 四、员工沟通 1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。 2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。 下半年人力资源助理工作方案 2023人力资源助理工作方案范文 2023年人力资源年度工作方案推荐 2023年人力资源工作方案 2023人力资源部工作方案范例 人力资源工作者个人工作方案范文 2023第三季度公司人力资源部工作方案 最新2023人力资源工作方案 最新人力资源工作方案书 2023公司人力资源工作方案范文 第2页 共2页