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2023
医院
办公室
工作计划
例文
2023年医院办公室工作方案例文
一、认真组织学习、贯彻党的xx大会议精神。
按照上级党委和有关领导部门的要求,我院党支部、院委会要把学习贯彻党的xx大会议精神做为一件大事来抓,列入重要议事日程,进行精心安排部属,党政工团齐抓共管,在全院范围内掀起一个学习贯彻落实党的xx大精神的热潮。利用各种会议进行学习、教育、领会,在实际工作中贯彻落实、全面落实科学开展观,与本院的实际结合起来,把科学开展观落实到实际工作中,为构建和谐社会做出应有奉献。
二、抓好二周期中医院等级医院评审工作。
这项工作,是省卫生厅、市卫生局的工作重点,也是关着医院开展的大事。医院将把此项工作作为2023年工作的重中之重,在总结以前创“二甲〞经验教训的同时,联系医院目前存在的问题和缺乏,实施新方法,采取新措施,再发动、再发动,力争在2023年底顺利通过等级医院的评审。
三、抓好医院五年规划的落实工作。
我院出台的201x年至201x年五年开展规划,已着手实施。这个规划如能顺利实施,将对我院今后的开展是一个很大的促进。从2023年起,我们一定围绕这个“规划〞作文章、下功夫。
1、扩建业务用房。建造门诊综合大楼二期及新区中医院的问题,我们从年初就要着手做这方面的准备。快速向领导和相关部门汇报,争取领导和各相关部门及其社会的支持,建立专门的医院建设班子,具体协调好各方面的关系,千方百计筹措所需资金,尽快办好相关手续,争取早日开工兴建。如果能克服困难将门诊综合大楼二期及新区中医院建成,中医院的硬件建设可就前进了一大步。医院就可上升到一个新的层次,到达一个新的规模,就可能步入一个良性的循环。
2、加速人才培养。做为一个医院,人才是最可珍贵的财富,是医疗市场竞争最关键的条件,根据医院的开展状况和需求,在现有人才的根底上,本着以内部培养为主,外部引进招聘为辅的原那么,有方案地培养和招聘专业技术人员各10人,逐步形成合理的人才梯队。
3、拓展业务范围。根据我院的实际情况,根据事业开展的需要,整合细化临床医疗科室。2023年,创造条件准备把糖尿病与肛肠科分别组科,其他科室如果有利于业务的开展,也考虑在适当时机进行整合细化,多方争取与大医院联合,带动和拉动我院的开展,引进先进的医疗技术和工程,做强做大现有的临床科室。
4、切实加强专科专病建设。我院的特色专科建设,虽然有了一定进展,但力度不大,特色尚不突出,缺少全国、全省重点专科。在这方面,医院应该狠下功夫。方案2023年着手把糖尿病、肛肠等科室做为省级重点专科加以培植,在财力、物力、人力方面向其倾斜,使其逐步成熟,向省级重点专科迈进,带动全院业务工作的开展。
四、加强医院全方位管理,使医院整体上台阶上水平。
1、深入开展医院改革,继续推行绩效工资制,限度地提高职工工作积极性。
2、进一步搞好医院文化建设。对干部职工进行院训、院规、办院宗旨、办院目标、办院方向等教育,使其深入人心,凝聚力量,振奋精神,共赴中医开展大业,做出奉献。
3、加强医院宣传。在练好内功的同时,注重加强医院宣传的力度,利用各种形式,采取各种方法,把医院宣传出去,使医院知名度越来越高。注重信息沟通,把医院发生的重大事件、情况及时向上级有关部门报送,使领导了解中医院,支持中医院。
4、积极组织创收,提高职工福利待遇。在201x年总收入2023万元根底上,力争2023年总收入到达2500万元,住院病人、门诊病人以提高20~30%的幅度增长,职工福利也随之有新增长。同时注意节支,严格执行财务制度,把有限资金用好,花在刀刃上,防止浪费。
5、认真学习落实医院各级各类岗位职责和各项规章制度。我院现在正加紧聚集整理各级各类岗位职责和各项规章制度,准备编印成册让各科室每位职工学习掌握。进行考核考试,真正落实到工作实际中,使工作制度化、标准化。
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