2023年设计部门年终工作汇报材料.doc

设计部门年终工作汇报材料设计部门年终工作汇报材料 设计部门年终工作汇报材料 20 xx 年度，在 xx 县领导的正确领导下，在各单位的密切配合下，通过全院全体干部职工的共同努力，我院认真按照建设局年初制定的岗位目标责任书把全年工作进一步分解、明确目标，圆满的完成了各项任务。?一、20 xx 年度工作完成情况?1、20 xx 年度全院共完成设计任务 50 万平方米，完成产值 330 万元，超额完成全年任务，与去年相比增幅达 45%以上。?2、注重人才培训和人才引进，投资数万元，积极鼓励本院干部职工参加专业知识的培训，十余名设计人员积极参加注册师考试。十一月份投资数万元组织全体设计人员到 xx 等地参观学习 xxx 工作及抗震设计理念，本年度引进人才达 10 名。?3、20 xx 年我单位的业务范围扩大到周边城镇，长茂、滨海等都有我单位设计的工程。在设计专业方面我单位在去年的基础上增加了方案设计专业，这样可以使我单位的业务范围更宽更广。?4、端正服务态度，提高服务质量，采取跟踪服务。?凡我院设计的建筑图纸，都指定一名院领导和设计人员采取不定期的跟踪服务，遇到设计施工难点都能现场协调解决。该项服务得到开发商和施工队伍的高度好评。?5、积极配合住建局各职能部门，强化对地基基础、主体竣工验收的监管，确保工程主体结构安全。?二、20 xx 年度工作打算?1、提高工程设计水平和市场份额?强化质量服务意识的管理，提高服务效率，增强经营理念，主动走访各建设单位及来响投资的新老客商，诚听他们的建议和要求，做到让客户满意，为今后的业务洽谈做好工作。?2、加快专业人才的培养步伐?强化专业知识的培训学习，积极鼓励设计人员外出学习进修，并准备组织设计骨干人员到其他省市参观学习，积极落实人才引进计划，提高单位实力，广泛的采集市场信息，发现不足，扬长避短，进一步提高单位的设计质量和设计水平。?3、创造条件提升资质等级，积极拓展业务?创造条件提升资质等级，加快人才的培养步伐，走内部挖潜和外部引进并举的路子，拓展业务范围，从相对单一的施工图设计向其他专业方向拓展，力争全年收入突破 400 万元。?4、为全系统提供技术支持?积极配合住建局各职能部门，参加各项施工监管工作。?5、加强廉政建设、接受社会监督。?20 xx 是个不平凡的一年，都给我们留下了深刻的不可磨灭的记 忆，在这样特殊的年份里，设计部在公司领导的带领下，在各部门的支持和配合下，圆满的完成了各项设计工作。在这里，我代表设计部对关心支持我们工作的领导和各个部门同事表示衷心感谢。为了更好的完成 xx 的工作，我代表设计部大家汇报一下 20 xx 年工作情况和明年工作展望。?20 xx 年，设计部根据公司领导的部署先后承接了 xx 总公司、xx 公司、xx 公司、xx 公司、xx 公司、xx 公司、xx 冷轧、xx 福利处等多项设计工作。服务内容包括画册等印刷品设计、广告喷绘类设计、装饰装修设计、雕塑浮雕、庆典仪式、会场布置等设计工作，并圆满地完成了各项设计任务。在服务大众方面，设计部也开展了多项设计和印刷服务，良好的服务不仅得到了顾客的赞誉，同时也在周边建立了自己的客户群。?我们设计部人员在工作中不怕辛苦，积极认真地完成领导分配的任务，部门的 xx 对待工作积极主动，对待客户有耐心，无论大活小活都能认真的完成，从无怨言；部门的 xx 也是部门工作时间最长的；对于 xx 的一些设计工作积累了丰富的经验。能够积极帮助新来的同事尽快熟悉软件和设计工作，部门的 xx 和 xx 虽然来了不到一年，也能很快的融入集体当中，努力工作积极主动。在工作中大家都能互相帮助，紧密团结在 xxx 这个大家庭里。为公司的发展尽一份自己的力量，我非常感谢同事们对我工作的支持和帮助。?部门工作汇报模版 部门：部门负责人：年 月 日 一、年度工作总结 （一）部门职责及本年度主要工作任务 部门职责（请用最精炼的语言，结合公司发展战略目标进行描述。）（二）本年度计划指标完成情况（请列条目，并确保大部分是可度量的。）（三）为完成工作任务，采用了哪些具体工作方法和策略（按工作任务分类，对采用的方法进行描述）任务 一、采用了以下方法：一、二、任务 二、采用了以下方法：一、二、（四）工作中存在的不足及问题（五）工作中积累的经验及为更好开展工作提出的改进建议（更多的从本部门工作的角度出发）1、2、二、年工作计划 工作思路：工作目标：(包括但不限于：开发、土地储备、报批报建、设计研发、项目设计管理、方案设计、认购额、签约额、回款额、销售管理、客服、策划、品牌建设、招商、在建项目工程进度、质量、工程合同管理、工程成本控制、安全、施工现场管理、造价控制、招标管理、目标成本、动态成本、预结算管理、合约管控、审计、供方评审、供应商管理、采购成本控制、采购质量、材料设备库管理、投融资、资金管理、财务预算、财务审计、税务筹划、管理体系、规章制度、人力资源管理、信息化建设、企业文化建设等（各部门选取 3-5 个进行重点阐述）工作重点、行动方案和重点措施：