2023年关于改革创新奋发有为大讨论活动的体会2篇.docx

关于“改革创新，发奋有为〞大讨论活动的体会2篇 关于“改革创新，发奋有为〞大讨论活动的体会 1 　　按照省委关于开展“改革创新，发奋有为〞大讨论活动的安排，省公司党委下发了以“解放思想，深化改革，提质增收，降本增效，发奋有为〞为主题的集中学习研讨和落实行动，市公司党委组织全体支部书记开展了为期两天的集中学习讨论。通过此次讨论活动，我从内心深处触动很大，感想深刻，下面谈谈我的体会和想法。 　　2023年12月18日，xxx总书记在庆祝改革开放40周年大会上发表了重要讲话，深刻总结了改革开放40年来党和国家事业取得的伟大成就和珍贵经验，明确提出了坚决不移全面深化改革、扩大对外开放、不断把新时代改革开放继续推向前进的目标要求。xxx总书记的讲话说明了我们新时代改革开放的总纲，再一次吹响了新时代深入改革的号角。省委结合实际组织开展了“改革创新，发奋有为〞大讨论，明确提出了“六个破除〞、“六个坚持〞，针对当前存在的顽症痼疾，指出了影响进一步深化改革的思想层面存在的根深蒂固的症结和要着力解决的问题，可谓深入骨髓、一针见血。对照这六个方面，全体与会人员均感觉如鲠在喉，胸意难平。李彦昌书记要求我们对照检查，深刻剖析，以问题为导向，将自身摆进去，切实进行思想深处的变革。我感觉，这六条在公司、在支部、在全体员工身上不同程度普遍存在，是影响我们改革创新、高质量开展的重大障碍。思想僵化保守，畏首畏尾，不敢放开手脚干，针对形势变化反响缓慢，错失良机;因循守旧，照搬旧经验，旧方法不灵，新方法不会，创新缺乏，工作局面打不开;封闭狭隘，眼睛只顾向内，不善于学习兄弟单位甚至竞争对手的优秀做法，闭门造车，难以满足客户新需求;资源依赖，少了投资，降了本钱，好似塌了天，工作就不会干了，生产就推不动了;随遇而安，自以为是，标准不高，要求不严，得过且过，距离公司提出的创世界一流企业目标十万八千里;慵懒散漫，纪律松散，身不正，令难从，士气低落，精神懈怠，萎靡不振，难打胜仗。这六个方面不破除，我们工作就难以推进，目标就难以实现，改革开放的现代化事业就可能被葬送。这次大讨论，非常及时，非常必要。公司党委也结合本公司实际开展了以“解放思想，深化改革，提质增收，降本增效，发奋有为〞为主题的教育实践活动，针对当前行业前景不明，上下游产业利润压缩，公司内外竞争剧烈，公司经营效益不佳的情况，要求全体员工解放思想，放飞心灵，抛弃束缚，锐意改革，开展一次深入的头脑风暴和心灵洗礼。具体到工程建设支部，我认为六个方面的问题均不同程度存在，特别是以下几个方面： 　　一是思想僵化保守，畏首畏尾，放不开手脚干。 　　二是资源依赖性强，降本增效不力，存在对投资依赖严重，投资缺乏时建设工作就没了力量来源，好多需建设的工程处于等待状态，发挥主观能动性缺乏;在以设计为纲的工程建设中，设计把关不严是最大的浪费，设计中过度依赖设计单位，设计会审把关不严，存在跑冒滴漏现象。 　　三是随遇而安，不少工作标准不高，要求不严，只求“做没做〞，不求“实不实〞、“好不好〞;一些工作顾开头、顾安排，不顾过程 落实和结果，效果不佳。 　　四是慵懒散漫，有时碰到棘手问题不能迎难而上，绕着走，落实部署的时效性打了折扣。 　　针对这些问题，作为支部书记，我决心从自己做起，进一步解放思想，真抓实干，带动支部全体党员群众，统一思想，实事求是，落实好党委各项部署，完成好公司各工程标，具体从以下三个方面做起： 　　一是抓好政治建设和思想建设，带着支部深刻学习领会习总书记在改革开放40周年纪念大会上的讲话精神，省委“改革创新、发奋有为〞大讨论活动精神，认真落实部署省委、市委及公司各级党委的要求，结合新形势、新任务、新挑战，着眼于新的实践、新的开展，更有针对性的开展支部党员教育管理工作。依据工作实际，在组织会议学习的同时，将更加充分灵活的运用现代化、信息化手段，通过网络远程教育、现场交流、支部微信群等多形式开展学习，以丰富的案例开展标杆学习和警示教育，使全体党员群众凝心聚力，入脑入心，思想统一到围绕党中央安排部署撸起袖子加油干，认真干事创业上来，统一到改革创新、共谋公司开展上来。 　　二是发挥好支部书记领头雁作用，以身作那么，抓好管理，带好队伍，提升业绩。首先要进一步加强自身学习，不断提升自己的党性修养和履职能力。进一步加强xxx新时代中国特色社会主义思想和十九大精神学习，不断提升政治站位，增强“四个意识〞、坚决“四个自信〞、坚决做到“两个维护〞，作旗帜鲜明讲政治的“明白人〞。勤学勤思，增强政治意识、责任意识，提升纪律规矩意识，严格要求自身的一言一行，做到“打铁首先自身硬〞，切实把全面从严治党主体责任时时放在心上、紧紧抓在手上、牢牢扛在肩上，做坚决贯彻全面从严治党主体责任的“主责人〞。牢固树立纪律和规矩意识，真正把党章、党规党纪的要求内化于心、外化于行，在守纪律、讲规矩上作表率，做挺纪在前的“带头人〞。其次是从严要求支部党员和部门群众，做到敢抓敢管、真抓真管、严抓严管，常敲打、多提醒，抓早抓小，用好“四种形态〞，强化对小错、小节的监督、教育，防止小错不改成大错。信任不能代替监督，严管更是厚爱，只有用好、用足严肃党内政治生活这把利器，才能促进同志改良缺乏，不断进步。基于以上认识，在今后的组织生活中，工程支部将在组织生活中固化批评与自我批评环节，促进“红脸出汗、咬耳扯袖〞成为一种常态，进一步强化和完善支部建设，以坦诚、严肃、深刻的批评与自我批评，不断推动支部党员进步、提高。第三是充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，遇到问题，不回避，不退缩，书记带头，委员紧跟，党员先行，迎难而上，形成一级带一级，党员带群众，齐心协力，共克难题的气氛。 　　三是针对当前存在的突出问题召集支部全体党员群众群策群力，全力解决。首先解决思想问题。一切的落后的根源首先是思想观念的落后，一定要解决改革意识不强的问题，破除一切不合时宜的思想观念和体制机制弊端。允许改革有失误，但不允许不改革。通过支部开展深入的大讨论、大学习，大实践，实现思想、思路和作风的大转变。其次是针对共性的问题拉出清单，逐一破解。对于资源依赖，要发挥党员群众的主观能动性，想方设法降本增效。以工程部为主责，会同网络部、综合部相关主管，严把设计关、会审关，抓好工程量的核算，能利旧的不新建，能共享的不新建，减少直至杜绝跑冒滴漏。高标准、严要求，学标杆，赶先进，主动吸收和借鉴兄弟单位最正确实践案例和友商先进经验作法，促进工程管理水平再上一个新台阶。对于随遇而安、得过且过的人通过教育、帮助、提醒、考核，促进其发生转变，助力其发奋有为，进而形成支部全体心往一处想、劲往一处使，团结一心干事业的良好局面。 　　总之，新时代要有新作为、新挑战更需新担当，面对新业态新形势新任务新要求，作为一名支部书记，我将更加严格的要求自己，不忘初心、牢记使命，坚决扛起主体责任、扎实落实“一岗双责〞，按照上级党委安排部署，管好自己、带好队伍，营造风清气正、拼搏进取的良好工作气氛，努力做一名政治过硬、本领高强，发奋有为的基层干部，在新征程中做出新的更大奉献。 2 　　经过一天的集中学习，半天的讨论提升，这次半封闭式学习的内容比拟丰富比拟多，对自己思想的触动，思维的转变都很大，接下来我会把收获落地到实际的工作中去。其中印象最为深刻的是省公司结合省委的安排部署和2023年的工作实际要开展的“解放思想、深化改革、提质增收、降本增效、发奋有为〞大讨论活动。 　　但由于一是学习时间有限，无法做到通读细读，所以感觉我的思考可能会只窥一角不够全面。二是知识结构有限，思路上高度上有缺乏，所以这些思想的差距不改就可能变成工作上的差距。 　　谈谈认识：大讨论活动是全省全公司接下来重要的政治任务，通过这次活动，思想上：要实现思想内生问题的解决，思想外生理念的解放，不仅仅是字眼的不同，只有真正理解哪些该被解决，哪些该被解放，才会真正意义上完成思想深处的觉醒。行动上：要以一年之计在于春的紧迫感去抢抓机遇，要以进取的心态去开拓市场，真正意义上实现高质量的开展。 　　如何来做：我讲的是破和立。 　　破：以改革的思路破解开展难题，以创新的思维跨越难点堵点。 　　结合实际说改革：目前之后将要面临的1、渠道结构优化(关于坐商的问题)，要利用好省市集中运营，电子渠道全覆盖两大变化，转型提效，实现营业厅的减员提质提效。2、网格化改革(关于行商的问题)，优化冗员，优化队伍，将清单式营销的地推队伍，打造成为营业厅，外呼之后的又一重要业务开展的武器。 　　结合改革说创新：1、优体制，新的考核方式，管理体系，支撑系统是否可以实现走动式营销的全方位支撑。一、支撑：遇到问题时支撑时间的及时性，业务开展时支撑手段的多样性是否可以满足。二、管理：是田忌赛马，能分出上等马下等马中等马，还是由于行商不便于管理变成了的劣币驱逐良币。三、考核：能否兼顾过程的艰辛和结果的优良。是可以提供源源不断的炮弹，还是隔三差五的放把火，都是我们要面对思考、逐一解决的新问题。2、强自身，通过创新思维创新开展激发自身，更得激发每一个个人的潜能，用确定的主观能动性应对不确定的市场变化，希望能通过对标一流的述职活动，检验员工们的思想改变，是光听了，还是思考了，仅仅是思考了，还是觉得如何去做 　　立：不被视野局限自身的开展，不被资源局限自身的开展，不被低标准局限自身的开展。 　　拓视野：千方百计拓展业务开展空间，千方百计增加收入来源。看到并不一定等于看见看我们下一步会把目光放在何处，目光所及就会是市场的所及，如：用户来源是友商还是空白细分，是人还是物，是区域市场还是全省全国。 　　闯市场：以市场化的理念配置资源，以市场的细分研究市场、发现市场、培养市场、开拓市场。研究：竞争型市场是关注市场增长率和市场占有率均高的产品;开拓：增收型市场是指市场增长率和市场占有率均低的产品; 开展：传统型市场是指市场增长率低市场占有率高的产品。培育：培育型市场：关注市场会高增长，但市场占有率低的产品。最终要落地到闯字上，用市场的方式解决市场的难题。 　　提标准：就是提振精神，提升能力，提高标准，从习惯安逸，随遇而安中走出来，最终实现提升业绩。能不能形成比学赶超，创先争优的好气氛。能不能通过与自己比，与友商比，完成与先进比;能不能通过学先进，对标一流，落地先进经验;能不能通过补短板，强弱项，实现赶起来，超过去。 　　最终破和立的骨或者魂，就是看作风够不够硬，够不够实。讲作风的讲话精神很多，就不展开来说，因人而异，因性格形事的方式不同，可以看参与大讨论之后，你今天的作风是不是比昨天更硬，未来的作风是不是比现在更实就好。 　　最终落脚点是三个： 　　1、通过个人思想的提升实现个人能力的提升，用现在流行的话讲就是新思想应对新局面。 　　2、通过个人能力的提升带动团队能力的提升，总结起来是用新担当激发新作为。 　　3、通过团队能力的提升促进企业开展的提升，也就是用新举措引领新开展。 　　总之：说得多，不如做的实，真正要看的还是学以致用，学以践行。