12023年路政所领导述职述廉时间转瞬即逝，紧急、充实的2023年已经过去。在这一年里，我和同志们一起生活、学习和工作。彼此建立了深厚的友情，同时在实践中磨练了工作力量，使我的业务力量和管理水平又有了很大的提高，当然这与上级领导的关心和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢！作为管理所主抓收费、路政工作的副所长兼管理所工会主席，我深感责任重大。一年来，我始终以“三个代表〞重要思想为指导方针，努力提高自身的政治觉悟；以严抓通行费征收为重点，超额完成收费任务；以加强路政管理为保障，全面提高路政队伍整体素养；以加强行风建设和工人阶级代表为契2机，树立窗口形象。下面我就以上几点，向各位领导和同志做一简洁汇报：一、留意政治、业务学问的学习，以学习提高素养。认真学习，深刻领悟党中心的指示精神，努力提高思想政治素养，为使自己的思想尽快适应新形势、新工作的需要，我留意从提高自身素养做起，深刻领悟“十六大〞会议精神，并把“八荣八耻〞的重要思想贯穿到现实工作中去，树立顾全大局，团结协作意识，促进了班子的分散力。二、严管理，挖内潜，超额完成收费任务。2023年，我所的收费任务是2050万元，任务格外困难，为能顺当完成公司下达的收费任务，在年初就制定了具体的工作3规划，有预备的开展工作，逐步完善岗位责任制，挖内潜，堵漏洞，实现了收费任务的超额完成。１是摸清类型，把握动态。从源头抓起,精确把握车辆根底数据，抓住与交警等有关部门联动的有利契机，对本路段经常通行的车辆具体记录车辆牌号、出厂参数等相关信息，进行认真核实登记，健全了征费根底数据，为领导决策和征费稽查工作的开展供应了牢靠依据。２是“大吨小标〞，准时更正。从三月份开头依据国家七部委下发的计量手册及省厅下发的车型代码标准核实车辆吨位，加大稽查力度，觉察一台，制止一台，登记一台，让“大吨小标〞车辆无处可逃。截至10月31日“大吨小标〞车辆共4增收1380199万元，同时为我所通行费增收带来可喜成果。３是“计重收费〞，堵漏增收。依据省厅统一部署开头实施的计重收费，为确保计重收费工作稳定运行，顺当完成对超过大路承载力量的载货汽车实行计重收费的收费模式转变，前期我们做了大量的预备工作，首先准时成立了计重收费宣扬工公文写作作小组，有组织有支配的进行宣扬，由我亲自带队到周边厂矿和大型企业、汽车站等地进行实地政策讲解和发放宣扬单，随后制作横幅和悬挂气球，在收费车道发放传单，同时支配...
