2023年路政所领导述职述廉.docx

2023年路政所领导述职述廉 时间转瞬即逝，紧急、充实的2023年已经过去。在这一年里，我和同志们一起生活、学习和工作。彼此建立了深厚的友情，同时在实践中磨练了工作力量，使我的业务力量和管理水平又有了很大的提高，当然这与上级领导的关心和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢！ 作为管理所主抓收费、路政工作的副所长兼管理所工会主席，我深感责任重大。一年来，我始终以“三个代表〞重要思想为指导方针，努力提高自身的政治觉悟；以严抓通行费征收为重点，超额完成收费任务；以加强路政管理为保障，全面提高路政队伍整体素养；以加强行风建设和工人阶级代表为契机，树立窗口形象。下面我就以上几点，向各位领导和同志做一简洁汇报： 一、留意政治、业务学问的学习，以学习提高素养。 认真学习，深刻领悟党中心的指示精神，努力提高思想政治素养，为使自己的思想尽快适应新形势、新工作的需要，我留意从提高自身素养做起，深刻领悟“十六大〞会议精神，并把“八荣八耻〞的重要思想贯穿到现实工作中去，树立顾全大局，团结协作意识，促进了班子的分散力。 二、严管理，挖内潜，超额完成收费任务。 2023年，我所的收费任务是2050万元，任务格外困难，为能顺当完成公司下达的收费任务，在年初就制定了具体的工作规划，有预备的开展工作，逐步完善岗位责任制，挖内潜，堵漏洞，实现了收费任务的超额完成。 １是摸清类型，把握动态。从源头抓起,精确     把握车辆根底数据，抓住与交警等有关部门联动的有利契机，对本路段经常通行的车辆具体记录车辆牌号、出厂参数等相关信息，进行认真核实登记，健全了征费根底数据，为领导决策和征费稽查工作的开展供应了牢靠依据。 ２是“大吨小标〞，准时更正。从三月份开头依据国家七部委下发的计量手册及省厅下发的车型代码标准核实车辆吨位，加大稽查力度，觉察一台，制止一台，登记一台，让“大吨小标〞车辆无处可逃。截至10月31日“大吨小标〞车辆共增收1380199万元，同时为我所通行费增收带来可喜成果。 ３是“计重收费〞，堵漏增收。依据省厅统一部署开头实施的计重收费，为确保计重收费工作稳定运行，顺当完成对超过大路承载力量的载货汽车实行计重收费的收费模式转变，前期我们做了大量的预备工作，首先准时成立了计重收费宣扬工公文写作作小组，有组织有支配的进行宣扬，由我亲自带队到周边厂矿和大型企业、汽车站等地进行实地政策讲解和发放宣扬单，随后制作横幅和悬挂气球，在收费车道发放传单，同时支配各收费站设立了“计重收费政策询问台〞，经过一系列的前期宣扬工作，确保了我所计重收费的顺当实施，自10月15日开头实施以来，收费秩序比较稳定，有效的把握了实施计重收费后的收费局面。同时我们全面系统的把握超载超限车辆，使其能够按章交费，增收了通行费，把握了违章运输，实现了双赢。自10月15日对全省高速大路实施计重收费截至11月20日，全所共征收通行费556万元，平均日征收15万元，拆分后实际收入330.9万元，平均日拆分8.9万元，比原来日平均增收4.7万元，增收比例为45.63。促进了我所通行费征收任务提早完成，大大提高了我所的通行费征收。 ４是严把征费关。始终坚持“应征不漏、应免不征〞的收费政策，严格依据国家、省政府、交通厅的有关文件规定把握免费车辆，加大稽查力度，对免征车、U型、无卡等特情业务处理严格把关；杜绝任凭操作、无单操作等问题，从根本上把握人情车、人情费的发生。 ５是稽查思路清楚，重点突出。我们依据企业进展、员工思想动态等准时调整工作思路，转变了那种“稽查只是上路当夜猫子〞的片面生疏和“轻标准，重查处〞的工作思路。按月组织稽查人员学习征费政策、条文、规定，定期进行考核。并依据各收费站消逝的不怜悯况，有针对的进行稽查，明确上路稽查时运用的各种政策、条文、规定和留意事项，文明稽查，方法灵敏。把重点放在标准行业收费上，正确处理公正通报与标准化建设的关系，努力做到“在稽查中标准，在标准中稽查〞新的稽查模式，收到了良好的效果。 ６是加大监控管理，充分发挥监控作用。严格把关，具体记录。对特殊收费状况的图象资料妥当保存、严格审核。对于临时牌照的军车，必需查验其证件，水果车辆严格审核其检疫证件。对于各种特情车辆，包括U型、无卡、欠费、车队、紧急等严格依据规章制度进行操作，指挥不当的依据监控员考核方法进行处理，大大提高了监控员的乐观性和责任心。 ７是进一步健全票证管理。制定了票证管理规定，定期检查监督所站票证人员票卡的领取、存放、收发、销毁及清盘工作。建立健全领发手续，做到领无过失、收无遗漏、管无丧失。科学合理的对征费形式进行猜想分析和编制票证的需求规划。 ８是重视员工培训，提高工作效率。一季度组织征费骨干外出培训学习，前往先进单位全国“五一〞劳动奖章的渭南管理所和省厅重点单位机场管理所学习先进管理经验和工作方法；二季度，邀请集团、公司、理工高校等部门，专家、教授和先进人员讲课。并在5月下旬乐观筹备，开展了“管理所征费技能岗位比武活动〞。三季度，通过实地考察、科学调研总结以往学习经验，领先在我所组织开展了收费、监控人员“轮岗〞学习，轮岗结束后，得到了员工们的认可和预期前所未有的效果。经过我所的顺当轮岗，相邻同行单位纷纷前来学习并效仿，为我所的标准化建设和运营管理创出了新局面。四季度，联系软、硬件开发商组织人员学习计重收费新系统操作。目前全部征费岗位员工均能娴熟上岗，人人懂政策，人人精业务，为管理所储藏了大批人才。 ９是加大对收费人员文明效劳质量的监督检查，全年共回访司乘120余次，发送宣扬单4000余份、发放“致司乘人员的一封信〞1000余份，受到司乘人员认可，同时我们也得到司乘提出的贵重意见，对我们下一步的工作收到一笔贵重财宝。 通过以上举措，我所提前74天完成了公司下达的收费任务，截止到12月31日，通行费征收达万元，超额完成。 三、加强路政人员管理，维护路权，疼惜路产。 １是疼惜路产，维护路权。不断提高损坏路产侵占路权案件的结案率、赔偿率和处理工作。今年共发生67起路产损坏案件，已结63案起，结案率为94，路产损失为254270元，赔偿损失206390元，赔偿率为81。月份依据公司路政大队部署开展“治理违章广告，净化大路环境〞的专项整治活动。截至目前，共撤除各类违广告牌4块，杜绝预备修建的各类违章建筑8起。 ２是抓政治和业务理论学习，不断提高综合管理水平。今年月份成立“业务学习领导小组〞，并亲自担当组长，依据“分管领导亲自抓、中队领导具体抓〞的原那么，认真做好业务学习的催促、检查、落实工作。同时实行“走出去、请进来〞的方法，让中队同志到兄弟路政单位参观学习沟通，邀请驻地交警部门、路政部门的有关人员集中授课。通过这些工作，既提高了整个中队的管理水平和效劳水平，也为管理所的各项工作的开展打下了坚实的根底。 ３是标准内业，加强内部管理。做到案件卷宗整理标准，各种报表上报准时，各种信息反响快速，各项台帐记录完整，档案保存健全，切实做好路产、路政案件的档案收集。月份支配中队对辖区内的交通标志、桥梁、涵洞、中心分隔带、隧道等路产进行统一标准的登记，进一步完善了路产档案的标准化管理。内部管理方面，坚持接警二格外钟赶到事故现场的效劳承诺。同时结合路政工作实际，以标准管理，求实创新为方向，不断总结摸索，加强制度建设，工作创新，依据员工的工作绩效，完善鼓励，约束机制，加强内部管理考核，切实做到奖勤罚劣，通过这些制度的落实，使得大家的工作热忱空前高涨，工作效率明显提高。 ４是加强施工监管，不断提高对施工现场的管理力量。从三月开头，针对大路施工的顶峰期，高速大路路面上局部尾留工程的施工已全面开放，为了加大施工监管的力度，早在二月底我就如何搞好施工监管工作，特地屡次召开例会进行了专题争辩，并结合各施工单位的施工实际，制定出较为具体的路面施工监管方案，为下一步更好的进行施工监管打好良好的根底。一是搞好宣扬工作。由于施工社会影响较大，为最大限度削减不良影响，在维护现场交通秩序的同时，我们在各收费站设置宣扬点发放传单，悬挂横幅，出动流淌宣扬车，大力宣扬施工路段通行留意事项，削减司乘人员的怨气，取得他们的理解与支持。二是加强重点路段的施工监管。为了搞好对几处高边坡施工的监管工作，中队人员每天经过此路段时，严格依据“一停二看三问四纠〞程序进行，对其在施工过程中存在的问题准时整改，同时对施工存在的施工难点，乐观与第五项目组联系，共同确定施工方案共同攻关，由于监管措施得力，此施工路段平安度过了汉中地区的多雨季节，保证了此路段的车辆通行平安。 ５是认真做好车辆超限超载车辆的治理工作。今年是全国治理超限的起步年，我认真贯彻上级有关治理超限运输的政策方针及要求，认真组织，细心实施，首先我把加强超限运输管理学问和有关法律法规学习作为提高队员执法水平的一项重要内容，认真抓好落实，其次加大治超的宣扬力度，依据大队的部署，十月份制定了宣扬规划，有步骤，有组织的进行宣扬，在管辖四个收费站进出口张贴宣扬海报，标语，利用售票，发卡窗口发放宣扬资料2600份，通过宣扬，为我所治超营造了良好的工作环境，从11月1日以来，全体中队队员，搏风沙，斗酷暑，战寒冷，坚持文明执法，热忱效劳，坚持24小时值班查车，通过努力，超限工作取得良好效果。 四、关心职工生活，抓好民主管理 作为管理所工会主席，牢记“以人为本〞的重要原那么，认真贯彻落实全总十四大会议精神，组织带着宽敞干部职工努力开展了民主管理、民主参与，依照工会法进行了一系列对改革有利、对企业进展有利、对群众利益有利的工作。 1是乐观组建，民主管理。依据工会法工会法的规定，征得上级工会的同意，最终在今年９月份正式组建成立了汉中管理所工会分会，并召开了管理所工会成立暨会员代表大会，同时建立了职代会制度，在会议召开之前首先将提案表下发到各个工会小组，使代表们和会员们有充分的时间和时机进行争辩，把对运营建设和各项工作有力度的提案提交到会员代表大会上，这一方法收到良好的效果，成立大会上收到提案20条，管理方面10条，职工生活福利方面10条，提案的收集为领导的决策供应了有利的数据和思路。会议严格依据有关规定的要求进行，整个会议开的很成功，宽敞职工代表参政议政的自觉性都比较强，通过这次会议，使我所的民主管理工作又有了新的进展和提高。 ２是重视维护职工合法权益工作，并把它作为工会的根本职能。如职工关注的社保基金等问题，我乐观同领导和同志们进行沟通，９月份为路政人员和后勤职工办理了意外损害保险，解除了职工的后顾之忧。 2是留意关心职工生活，关心职工解决实际困难。凡职工家庭有红白喜事，工会同所领导都去慰问、探望，甚至亲自操办，并为其主持婚礼，全年探望病人6次，参与丧事、婚事的操办8余次，在春节、五一、七一、十一等节日工会同所领导带着慰问品到一线进行了慰问，体现了单位领导的关心和工会组织的温存。 3是开展丰富多彩的文体活动，陶冶职工情操，举办了迎新春联欢会，庆“五四〞、“七一〞、“十一〞等文体活动。在今年集团公司、公司举办的大型活动中，我所工会选送的节目演出，得到了集团公司、公司工会领导的全都好评，为我所工会赢得了荣誉。 一年来，虽然自己在工作取得了确定成果，但也存在着缺点和缺乏。在０７年的工作中，打算如下： １是进一步强化学习意识，在提高素养力量上下功夫。把学习作为武装和提高自己的首要任务，牢固树立与时俱进的学习理念，养成勤于学习、勤于思考的良好习惯。把参与集体组织的学习与个人自学结合起来，依据形势进展和工作需要，搞好个人自学，不断吸纳新学问、把握新技能、增加新本领。 ２是进一步强化职责意识，在争创一流业绩上下功夫。进一步树立正确的人生观和价值观，增加事业心和责任感，认真做好职责范