12023年企划工作总结2年，公司管理步入进展轨道，大力整顿内部管理、大量吸取新颖血液，完善部门、明确部门职能及岗位职责，营销组织变革、运营管理提升、产品多元结构进展，与此同时公司营销力量随着各种培训日益提高，这是公司进展、走向正规化的必由之路。今年公司不仅面对的是新产品市场的进一步拓展，更是面对老产品市场的维护与稳固进展，因而在实际工作中也多了很多责任与付出。九月份工作总结企划部本月主要工作总结如下：一、参花消渴茶21、依据参花消渴茶产品特点，筹划了“参花消渴茶特惠活动月〞，针对各个不同节日特点，完成了参花促销活动的系列报纸硬广广告定稿〔京华半版，即：中秋、十一、重阳等节日有中间炒作的文案〕和软文文案〔晚报小软文〕。2、企划部与各地市场负责人反复进行反应沟通，听取市场部反映状况及建议，对各项工作进行修改完善。3、完成协作广告所需的各种广告制作〔各种宣扬品、促销活动赠品等〕，负责项目部所需要的广告、宣扬品联系、价格初步谈判、质量验收等工作。4、组建了参花消渴茶自己的秧歌队，各地报名状况较好，宣武区秧歌队已经开头运作，在天坛公园活动，目的在于以最3小的本钱获得较大的回报。二、枫叶正红1、依据枫叶正红现阶段在市场所处的现实状况，企划部制定了系列推广规划，从“糖尿病康复环境大调查〞到“大讲堂〞到“机构推广〞，从可行性方面动身做出相关系列软文(六篇)。，全国公务员共同天地2、和上海枫叶正红及蜥蜴团队反复沟通商讨确定枫叶正红二次市场启动方案，筹备十月份活动方案及糖尿病日活动思路。3、排版枫叶正红报、六折页及相关资料及宣扬品、积分4卡、赠品、礼品等三、关于部门：与本部门员工进行沟通，对于大家存在的一些心情做了调整，对于工作中消逝的一些问题进行了研讨，并做出相应的批判和惩办，对于按时上班问题屡次强调。四、企业文化1、公司LOGO的设计、确定、修改。2、公司月刊排版及制作。十月份工作规划：一、参花消渴茶花消渴茶转化为品牌建设，缘由如下：51、参花消渴茶作为一个成熟产品，已经到达做品牌的条件。2、品牌的影响力将远远大于其品牌塑造所投入的费用，广告现在糖尿病市场硝烟布满，竞争特殊剧烈，不进步就等于退步。3、一个有影响的品牌可以制服消费者，取得越来越大的市场份额，这种现象已在家电、服装房地产市场等表现出来，也终究会在保健品及药品市场上表现出来，尤其是OTC非处方用药。4、品牌竞争就是以品牌形象和价值为核心的竞争，是...
