2023年公司第一季度业务工作总结.docx

公司第一季度业务工作总结范文 　　进入XX年，xxxx在集团公司的正确领导下，校党政带着全体教职工，认真学习贯彻xx大和xx届五中全会精神，以“三个代表〞重要思想为指导，按照科学开展观的要求，紧紧围绕“稳固根底，开展局面，稳定队伍，提高水平〞的总体思路，深入开展保持共产党员先进性教育活动，大力推进“三个亮点〞工程，切实把握好开展节奏，求新求变、与时俱进，在落实上下功夫，在创新上做文章，在做强上花气力，呈现出“两变、两新、两突破〞的特点，各项工作取得了明显成效，学校呈现出持续、快速、稳定、协调开展的新局面。 　　一、一季度工作特点 　　学校始终坚持重实际、办实事、求实效，集中精力抓落实，扑下身子干工作，真正把实现跨越开展的各项举措落到实处，创造了团结和谐的开展环境，在业务、制度和管理上呈现出“两变、两新、两突破〞的特点。 　　1、业务上的“两变〞 今年我校重点在“全力打造‘安字’品牌，做大做强成人教育〞上下功夫，‘安’字号业务和成人教育都发生了变化。一是安字号业务“由一变二〞。过去我们仅进行平安培训，现在业务已扩展成“平安培训〞和“平安检测〞两项内容。自去年底检测中心归我校后，加强了对检测中心的组织领导，对领导岗位进行了公开竞聘，产生了新的检测中心领导班子，为平安检测注入了新的活力。二是成人教育“由二变一〞。过去是函授站和学历教育科两个科室各自招生，为标准行为，统一领导，现在由函授站统一进行成人教育管理，解决了因拉生源而产生的不必要“撞车〞，从而理顺了关系，明确了职责，为成教的开展壮大奠定了根底，为实现在校函授150xxxx规模提供了有力保证。 　　2、制度上的“两新〞 　　(1)采取新举措，实行岗位量化考核。为让制度从墙上走下来，把岗位职责细化、量化，我们重新修订了各工种、各岗位行为标准，充实了岗位理念、量化考核标准等内容，每个岗位都做到有行为标准、有考核标准、有扣分、有罚款，实行岗位量化考核。同时，专门成立了考核机构，加大考核督察力度，标准职工岗位行为，彻底解决“工作不作为、行为不标准〞的问题，促进岗位职责的进一步落实和标准。 　　(2)出台新方法，实行重点工作周调度。我们将全年各口各专业工作，汇总成XX年工作方案表，内容包括工作任务、主抓部门及责任人、配合部门及落实单位、落实时间和具体内容等五局部，将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间。为催促各项重点工作任务顺利完成，实行了重点工作周调度，每周对重点工作任务落实进展情况进行一次调度，由我们党政办公室将调度情况及时汇总，予以通报。 　　3、管理上的“两突破〞 　　(1)精细化管理上的突破。在精细化管理上，我们从今年开始把精细化考核与绩效工资挂钩，精细化管理内容在过去的“6s〞的根底上增加了学习、节约、活动三项内容，继续实行走动式管理，采取a、b、c卡管理方式，做到一天两考核，一天一汇总。 　　(2)准军事化管理上的突破。一是实行了着装统一，全校统一定制了西服、衬衣、领带，并要求工作时间统一服装，制定了安培中心员工着装、举止标准。二是制定了准军事化管理手册，内容涉及准军事化管理细那么和各种理念，职工人手一册，便于学习和实施。三是全面实行了准军事化管理，日常工作中按照准军事化管理细那么的规定严格要求。 　　二、一季度重点工作情况 　　1、着力抓好培训主业。一季度正处我校寒假期间，与后三个季度相比，属于培训低谷期，虽受此影响，但我们采取了“下矿办班〞、“联合办学〞等措施，防止了培训的大幅度滑坡，使一季度培训人数到达274xxxx，其中：培训特殊工种34xxxx、全省管理干部13xxxx;在武所屯监狱培训16xxxx;与枣西分局下矿联合举办放炮员班，培训200xxxx人;在济宁运河矿培训8xxxx;培训政工干部3xxxx。这也是历年第一季度培训人数最多的一次，实现首季开门红。 　　2、着力打造“安〞字品牌。在打造“平安培训〞品牌方面：第一季度重点放在了教学改革上，一是在局部特殊工种培训班中，率先实行微机考试，取得了良好效果，为今后全部实行机考积累了经验，同时也开创我省平安培训实行机考的先例。二是所有任课教师实行多媒体教学，自己动手制作多媒体课件，实现了教学手段的升级。三是完善了规章制度，保证教学培训的正常进行。在打造“平安检测〞品牌方面：重点放在“立足矿区，辐射全省〞上，一季度，为柴里矿设备仪器进行了预防性检测检验，为矿区完成各类仪表校校验40xxxx台。同xxxx地方煤矿进行联系，达成意向，为开辟新市场打下根底。 　　3、着力开展先进性教育活动。学校把保持共产党员先进性教育活动作为当前头等大事来抓，加强了组织领导，坚持理论联系实际和边学边改，保证宣传、督导到位，实行了“三严三统一〞，组织开展了“七个一〞活动和“回头看〞活动，党员满意度为9xxxx，入党积极分子满意度为85.xxxx，职工群众满意度为94.xxxx，学校上下对第一阶段的工作是满意的，活动取得了实实在在的效果。 　　4、着力进行“硬件〞建设。进入今年，学校仍然一如既往地坚持“硬件要硬〞的工作思路，在第一季度，一是千方百计筹集资金，对实验设备进行了维修和更新，新购12套大型实验设备，使我们“全国标准化平安实验室〞仍处于领先地位。二是添置了多台笔记本，配置到所有教学科室，为实现全面多媒体教学提供了条件。三是把重点放在了校园的美化、亮化上，办公楼、招待所主楼安装了七彩霓虹灯;撤除了校园内原通信站的铁栅栏，对整个校园区域进行了重新规划、改造;对招待所六楼会议室进行了装修改造。营造了一个良好的校园环境。 　　三、二季度工作打算 　　二季度，是我们办学的黄金季节，我们将紧紧抓住这有利时机，加大工作力度，全面实施全年 “8215〞 奋斗目标，完成办公楼装修工程和学员宿舍改造工程，成立枣庄msa科技咨询公司。 　　为此将重点抓好以下几项工作： 　　一是抓好经济效益。在落实好培训方案的根底上，一方面利用教学质量这一法宝，翻开社会培训市场，千方百计地走出去跑生源，灵活我们的办学方式，对外抓生源;另一方面扩大函授招生规模，并把着力点放在岗位技能培训上，充分利用我校教育资源，拓展办学功能，大力开拓各类岗位培训和职业技能培训。 　　二是搞好软硬件建设。不断改进教学条件、教学手段，加快根底设施建设，提高硬件水平。不断加强教师队伍建设，加强学员管理，加强教学管理，提高软件水平。 　　三是实施好以人为本的精细化管理。以员工sc行为标准为基准，以4e标准体系为支撑，以四卡闭环考核、“四工并存〞为手段，以“一站、一栏、一板〞为载体，到达“四化〞要求，使我们的精细化管理与集团公司精神一致，提升学校综合管理水平和员工根本素质。 　　四是执行好准军事化管理。按照准军事化管理细那么严格执行，严格管理，牢固树立执行与服从意识，增强个人、单位工作的组织性、方案性、准确性、纪律性，保持学校的高度稳定和集中统一，提高教职工队伍整体素质，提高学校管理水平。 　　五是组织好先进性教育活动。目前活动已经进入第二阶段，我校已经制定出了第二阶段实施意见，下步，我们将按照集团公司统一部署，按照流程和时间要求，组织好第二、三阶段的活动，并创新活动形式，丰富活动内容，力求取得实实在在的效果，让党员、职工群众满意。 　　我们将正视学校开展中面临的差距与存在的问题，充分认清我们所处的形势与有利条件，励精图治，发奋有为，树立开展是第一要务思想，加快学校的改革步伐，加强学校党的建设，促进学校跨越式开展目标顺利实现。努力营造团结、宽松、和谐的人文环境，进一步振奋精神，与时俱进，抢抓机遇，加速向平安培训和学历教育齐头并举的方向开展，在竞争中保持优势，在开展中办出特色，树立品牌，把学校办得更大、更好、更强。