2023年安全质量标准化一季度总结新编.docx

平安质量标准化一季度总结 工作开展情况 公司领导、 同志们： 大家好。下面我就公司一季度平安质量标准化工作开展情况做一简单介绍，不妥之处请各位领导批评指正。 一、健全了组织机构 成立了以总经理为组长，全面负责；公司领导、科室负责人、基层队队长、书记为成员，各司其职、监督管理、具体实施的‘反‘三违’，促质量'工作领导小组，及时在全矿营造起了全员反‘三违'、全员除隐患、全员抓质量、全员保平安的活动气氛，统一了干部职工的思想认识，做到了任务清楚，责任明确，措施得力。 二、细化了考核标准 今年，平安质量标准化达标小组的九个专业组在原有考核标准根底上，对照xx省煤矿平安质量标准化标准及考核方法（试行）和xx煤业集团有限责任公司平安质量标准化管理方法（xx煤业发“202223〞155号）相关规定，进一步对采煤、掘进、机电、运输、‘一通三防'、平安管理、职业健康、XX县区环卫、地测防治水等专业的检查、验收、考评标准进行了细化、量化、深化。在将库房管理纳入质量标准化达标考核后，各单位库房管理较过去明显得到了改善，做 到了出入库台账清楚，物资分类码放整齐的标准。同时，九个基层队通过借鉴其他单位成熟考核经验，建立起了各班组（工种）质量标准化考核标准，以及‘平安在心中，质量随我行'主题活动实施方案，做到了工作有重点，任务有方案，干活有标准，验收有依据，考核有标准的鼓励性工作机制。 三、标准了考核程序 每月组织各专业组对照标准对各单位及施工单位进行全面检查评比，奖优罚劣，形成了‘公司领导督导，职能科室监管，基层队具体实施'，全面覆盖的平安质量标准化管理机制。在组织检查工作中，将检查人员扩大到了基层队技术员，施工队工程局部管经理；在检查方式上坚持采取不定时间、不定地点、不定路线的动态检查和静态检查的方法；在每月考评中采取专业组打分、动态检查打分和领导打分相结合的方式，根本做到了检查评比全面、考核打分标准的要求。同时，对于查出的工程质量问题，对照相关标准进行了严格处理。截至目前，累计罚款2023425元，其中：未完成工程质量满意指标者22人次。 4、量化了满意指标（‘平安在心中，质量随我行'及‘反‘三违’，促质量'主题活动） 通过积极调动各级管理人员、工程技术人员参与开展具有大柳公司特色的工程质量满意指标活动，对于现场工作质量的提高，以及转变局部管理人员对于工程质量的认识起到 了积极促进作用，到达了‘矿井是我家，质量我有责'的活动目标，比较好的标准了作业程序，提升了施工标准，强化了质量意识。1月-3月份共计有519人次（含xx工程部管理人员13名）参与公司工程质量（工作质量）满意指标活动，截止3月底满意指标已累计到达2022余条。 二、存在的问题 一是认识程度不够全面。局部人员对于公司开展‘反‘三违’，促质量'活动认识不到位，没有牢固树立起‘认识有多高，工作标准就有多高'的思想观念，没有认识到质量标准化建设上不去，影响公司创立国家一级平安质量标准化矿井的奋斗目标。 二是宣贯学习不够深入。由于传达学习不够彻底，局部干部职工缺乏责任感和使命感，不能正确认识‘反‘三违’，促质量'活动的重要意义和作用，缺乏抓好达标活动的坚决信心。 三是职工教育不够扎实。各单位没有充分利用平安学习会、班前会时间，向职工讲解工作质量标准、技术要求，未能全面提高职工质量意识，没有充分调动起职工在质量标准化工作中比、学、赶、帮、超的工作积极性。 三、下一阶段工作安排 一是继续加强‘三基'建设。开展平安质量标准化活动重在根底、重在基层、重在落实、重在治本，平安质量标准 化工作能否取得成效，关键在于基层和根底工作，平安质量标准化的一切工作，最终都要落实到基层队、班组。要继续加大‘双基'建设的力度，把‘双基'建设和平安质量标准化工作有机结合起来，作为平安质量标准化的重中之重来抓。 二是严格注重实际效果。开展‘反‘三违’，促质量'活动的最终目的，在于确保矿井平安生产，要防止出现‘为了标准化而搞标准化'的现象，要以求真务实的工作作风，制定出实实在在的方法措施，紧紧抓住主题活动关键环节，在提高矿井平安管理上狠下功夫。 三是努力加强创新意识。要顺利实现全年‘反‘三违’，促质量'活动目标，重点是各级管理人员要转变工作思路，围绕各自制定的亮点工程、亮化工程开展各项工作，以创新的工作方法，结合公司整体目标任务，进一步加强职工教育力度，提高现场管理能力，标准施工作业程序，严格落实措施制度，从而发挥出以点带面，整体推进的质量标准化达标活动的连锁效应。 2023年3月13日 第二篇：一季度质量标准化兴安煤业2023年第一季度质量标准化总结报告 尊敬的各位领导、各位专家。大家好。 今天，公司各位领导、各位专家不辞辛劳，莅临兴安煤业检查指导工作，在此，我谨代表兴安煤业全体干部职工对你们的到来表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢。 一季度以来，我矿认真贯彻落实“平安第一，质量为本〞的理念，紧紧围绕上级公司平安奋斗目标，坚持亮点工程引路，以点带面，大力开展质量达标工作，通过不断努力，兴安煤业糯东矿井上下面貌有了较大的变化，消灭了轻伤和二级以上非伤亡事故，兴安煤业第一季度质量标准化自查得分为94.3分，到达省一级水平。现将兴安煤业第一季度质量标准化工作汇报如下： 一、第一季度主要工作安排及开展情况： 在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司平安质量标准化工作部署，狠抓现场落实，确保了矿井平安质量标准化工作的顺利开展： 1、根据我矿下发的质量标准化文件要求，我们开展了日常的矿井平安质量标准化检查工作，分专业、分系统开展了平安质量标准化检查，即工程质量、机电运输、一通三防、地测防治水等各专业每旬开展一次质量标准化检查，对质量进行评级，严格兑现奖罚，完善了各专业资料管理。 2、我矿从加强现场的标准化管理和标准施工工序管理入手，从一头一面、一条巷道、一个岗位抓起，以文明卫生、管线吊挂、提升运输设备、平安环境等根底性工作为内容，狠抓现场质量标准化整改力度，加大平安质量标准化的投入保障工作。 3、第一季度以来，我矿共查出平安质量问题260余条，对查出 第三篇：一季度平安工作及质量标准化工作总结一季度质量标准化工作总结 2023年，是“平安理论体系践行年、‘双零’目标创立年、平安工作强化执行年〞是实现平安生产“零事故〞奋斗目标的关键年。在一季度里，我们王坪煤电公司坚持“平安生产比天还大〞的思想，树立“务实、扎实、落实〞的工作作风，深入践行“人人都是通风员〞平安理论体系，提高平安工作执行力，加大平安质量标准化考核力度，以更加负责的态度、更加有力的措施开展好各项平安工作。主要抓了以下几方面的工作： 一、领导重视，措施到位，提高了平安工作执行力元月份，公司对照2023全年的平安工作进行了统一安排和部署，确定了目标，制定了措施，明确了职责。指出2023年平安生产工作的指示思想为“以科学开展观为指导，以“三新〞为纲、“三先〞为要，紧紧转绕“高起点上再跨越，创造同煤新历史〞这一工作目标，深入践行“人人都是通风员〞平安理念体系，牢固树立“平安工作比天还大，瓦斯治理重中更重〞的思想，进一步解放思想、创新思路，以“扎实、务实、落实〞的工作作风为保障，强力打造平安执行文化，提高平安执行力。全面按照“抓基层、打根底、排隐患、促开展〞的思路，全力推进平安本质型平安矿井建设，实现平安生产持续稳定开展。同时对打造平安执行文化，健全平安执行力考核机制、强化平安现场管理、做实隐患排查治理、狠抓质量标准化建设、加强班组建设、平安培训和群防群治都做了重要的安排。在新的一年里，继续坚持每月一次的平安办公例会制度、新推出每月一次的地面隐患排查治理制度、质量标准化的一月三检查制度，强化了领导干部下井及带班制度。领导干部深入生产现场，查隐患、堵漏洞，研究解决平安方面存在的问题612条，有力的保证了平安生产。 二、完善制度、健全标准，促进平安生产的稳步开展二月初，我公司即组织有关职能部门对王坪煤电公司平安生产责任制、王坪煤电公司平安管理制度、重大事故应急救援预案等制度，进行了认真、系统地修订和完善。并按照朔州煤电公司的要求与三月底将上述三大制度上报朔州煤电公司安监分局。同时结合同煤集团的三项标准，修订、完善出台了王坪煤电公司各工种三项标准、科室管理制度、区队管理制度、班组管理制度。并下发各有关科室、区队、班组。明确了每个岗位、每个工种的平安责任，将平安管理细化到每个环节。形成一套完整的平安生产责任制和规章制度体系，为平安生产的健康开展发挥了重要作用。 三、落实规定，从严整治，确保平安隐患及时得到处理坚持班组的日隐患排查制度、坚持区队的周隐患排查制度、坚持各专业的旬隐患排查、坚持公司的月隐患排查、坚持每月一次重大平安生产隐患排查会议制度，五个“坚持〞有力地保证了隐患的及时发现、及时整改。一季度共查出各类隐患5类56条，全部以五定表的形式制定整改方案，得到了处理。 四、创新思路，扎实工作，积极开展“人人都是通风员〞活动 建立了“人人都是通风员〞的工作例会制度，准入制度，表彰奖励制度，一季度共召开“人人都是通风员〞工作例会3次，研究解决通风方面的问题21条，同时把“人人都是通风员〞与“三项管理制度〞有机的结合起来，通过“岗位就近管理，班组全程管理，平安程序化管理〞，切实发现和解决了“一通三防〞方面的隐患，处理通风方面隐患达52条，使理念更加深入人心，人人抓平安的意识显著增强。 五、加大力度排查治理，强化现场平安管理 1、认真执行隐患排查制度。按照国务院关于预防煤矿生产平安事故的特别规定，每月召开一次重大平安生产隐患排查会议，按照有疑必查，有难必解的原那么，对15大项76小项逐一进行排查，并且每月将排查的结果及时上报上级主管部门。 2、坚持实行班组、区队、专业、公司四级平安隐患排查制度。按照岗位范围，实行从员工、班组长、区队、安监站自下而上逐级上报、自上而下隐患排查的原那么，涵盖了作业场所的所有环节、所有过程、所有设备设施和所有人员，形成一个立体式的隐患排查体系，为实现矿井的长治久安奠定了坚实的根底。 3、狠抓基层管理人员隐患排查治理。充分发挥“六员一防〞在平安生产当中的地位，要求“六员〞出井后，必须把当班的隐患排查卡汇交平安信息站，否那么取消当日的平安津贴。“六员一防〞汇报各类隐患112023条，经筛选有价值的达257条。 4、认真开展平安质量标准化大检查活动。每月组织两次平安例行大检查，每月十五日准时召开总经理主持的平安办公例会。一季度共组织平安大检查6次，发现和解决处理各类事故隐患95条，下发“五定表〞和隐患整改通知书58份。同时，严格执行复检、闭合管理、责任锁定制度，把事故隐患消灭在萌芽状态。对于暂时不能处理的隐患全部制定了隐患监控措施，专人负责监管，责任到人。 5、抓重点、抓难点。顶板和运输是我公司平安管理的重点和难点，为此，实行全方位、全过程的监管，严查严守顶板及运输方面的事故隐患。一秀度共排查顶板方面的隐患47条，运输方面的隐患21条，全部按照要求及时得到了解决，促进了顶板和运输平安管理工作。 六、以点带面，整体推进，加强以平安质量标准化为核心的“双基〞建设 一季度，我们狠抓平安质量标准化建设工作，不断加强对基层区队的自检自查自评和考评力度，全面推进平安质量标准化为核心的“双基〞建设。 认真贯彻上级平安质量标准化会议精神，按照“平安工作强化执行年〞工作要求，大力开展平安质量标准化工作的根