2023年各部门质量职责和权限管理制度.doc

各部门质量职责和权限管理制度 1.目的 为实现公司的质量方针和质量目标，公司管理层对部门的职责和权限、各工作岗位的职责和权限做出规定，并通过内部沟通和宣导使全体员工在其职责范围内对管理绩效承当责任和义务，积极参与和努力，了解自己在质量环节上的重要性，提高质量意识，以确保公司管理体系的有效运行并促进持续改良和完善。 2.职责 总经理负责确定各有关部门、人员的职责、权限和相互关系。 3.程序 3.1总经理职责 3.1.1认真学习、结合实际贯彻执行国家有关质量的方针、政策、有关的法律法规。 3.1.2确保建立、实施和保持质量管理体系，对质量管理体系及产品质量承当全责。 3.1.3制定企业的质量方针、质量目标，批准和发布质量管理手册。 3.1.4创造并保持良好的工作气氛，人际关系，倡导积极发奋的企业精神，充分调发开工的积极性，确保企业内部职责明确，并倡导沟通。 3.1.5任命质量负责人 3.1.6确保质量管理体系得到持续改良。 3.1.7组织召开重大质量会议，做出重大决策。 3.2质量负责人职责 3.2.1在总经理的领导下，具体负责本企业的质量管理的日常领导工作，负责本企业质量管理体系各局部，各过程的建立、实施、保持和完善。 3.2.2具体领导品保部门工作。 3.2.3向总经理报告本企业实施质量管理体系所取得的业绩，以及质量管理体系需做的改良。 3.2.4组织内部检查和考核，确保形成自我完善机制，保证体制的有效运行，并进行组织质量职能的协调实施并监督检查。 3.2.5组织质量管理文件、制度的制定和审核。 3.2.6负责与质量管理体系有关事宜的外部沟通和联络。 3.2.7组织评审重要的不合格〔包括不合格工作和不合格品〕。 3.3包装部的职责 3.3.1负责各车间工艺操作记录的控制。 3.3.2组织生产和对生产全过程的控制。 3.3.3负责对生产技术的完善、对工艺执行情况的监督、检查。 3.3.4负责工作环境卫生的管理。 3.3.5负责外部包装及原料和成品储存管理。 3.3.6负责本公司生产设备的使用保养及维修工作。 3.3.7负责本公司的产品标识和可追溯性工作。 3.3.8负责本公司各种生产材料验收，入库工作。 3.3.9负责本公司过程及产品监控和测量管理工作 3.4品保部工作 3.4.1负责技术文件的制定、发放工作和管理工作。 3.4.2负责原、辅料进厂的检测工作。 3.4.3负责不合格评审的组织工作。 3.4.4负责成品包装物检验、包装计量检验和成品的感官鉴定工作。 3.4.5负责制定本厂的原辅料质量标准、产品标准和检验文件，并监督检查其执行情况。 3.4.6负责与外部监督部门协调工作。 3.5人事部职责 3.5.1负责公司门卫、清洁工以及人员招聘等管理工作。 3.5.2制定年度教育培训方案，报总经理批准后，组织实施。 3.5.3负责编写教育培训方案程序文件。 3.5.4组织本公司外部持证培训和内部培训工作，并保存培训记录。 3.5.5对培训效果进行验证。 3.3.6负责内、外部培训存档。 3.6销售部职责 3.6.1负责编制产品销售方案和回款方案。 3.6.2负责常规合同评审实施。 3.6.3负责销售货款结算和清理。 3.6.4负责产品宣传、销售和售后效劳工作。 3.6.5负责产品防护、装卸、运输工作。 3.6.6及时反响客户提供的信息。 3.6.7负责与顾客的沟通工作。 3.6.8负责顾客满意度的调查工作。 3.6.9负责销售人员的培训、考核与管理。 3.7采购部职责 3.7.1采购符合企业质量标准的材料。 3.7.2组织和协调合同评审工作，对合同或订单的各项要求形成相应的文件，并准确传递有关职能部门。 3.7.3认真执行质量方针，按产品规定要求和采购技术文件实施采购，却保采购物品的质量。 3.7.4根据产品质量标准负责对供给商的选择，评价、确定合格供给商。 3.7.5负责对供方提供产品的控制和管理。 3.8财务部职责 3.8.1负责建立健全各项财务管理的规章制度，并根据业务的开展变化制定相应的管理制度，负责协调公司与会计事务所及税务机关关系。 3.8.2负责拟定相应的资金需求量方案和各种财务预算方案，审核各部门财务预算，并积极筹措资金并合理的分配资金。 3.8.3参与新产品本钱测算，协助提供价格制定和调整的根底资料，进行新产品定价。 3.8.4妥善保管会计档案资料，控制会计信息使用。 3.8.5负责组织公司盘点工作。 第二篇：各部门、各岗位质量管理岗位职责和权限05中铁九局衢州制梁场 各部门、各岗位质量管理岗位职责和权限 为认真贯彻质量方针，切实加强质量管理，落实质量管理责任，保证梁场质量目标实现，梁场建立各部门职能人员质量岗位职责和权限。 一、梁场场长职责和权限 1、是梁场质量管理的第一责任者。 2、贯彻执行法规，审定颁发质量管理制度，提出质量目标并组织实施。 3、负责建立健全梁场的质量管理保证体系，安排解决重大质量问题。 4、设臵本梁场质量管理机构，配备质量管理干部。 5、监督组织定期质量检查，每月组织质量会议。 6、改善施工环境和作业条件配臵，保证质量管理经费。 7、组织对质量事故调查分析和处理工作。 8、对梁场的质量工作，质量机构设臵，人员配备以及重大质量问题有权决策。对在质量管理工作中作出奉献的部门和个人，有权予以表扬和奖励。 9、有权对违章作业人员进行处分。 10、发现原材料质量有问题，有权与原材料生产厂家进行交涉，以求得妥善解决。对在原材料采购中谋取私利采购不合格品的采购人员有权提出处理意见。 二、梁场书记职责和权限 贯彻质量方针目标进行监督，建立以支部书记为首的质量管理监督保证体系，经常对党员进行质量管理意识的教育，在质量管理中起带头作用；定期深入实际调查研究，抓好典型，以点带面。 三、梁场副场长职责和权限 中铁九局衢州制梁场 1、直接领导梁场的施工质量工作； 2、组织好均衡生产和文明生产，为保证和提高产品质量创造良好条件。 3、掌握生产进度的同时，掌握质量动态，发现质量问题要及与质检部门联系，对重大质量问题改良措施〔生产系统〕的落实负责。 4、组织有关部门定期开展质量检查，推行质量管理评比活动，经常研究质量管理工作，解决质量管理工作中的问题。 5、对职工经常进行质量管理教育和质量技术培训；总结推广质量管理工作的经验。 6、主持质量事故分析处理，制定整改措施.监督检查落实情况。对片面追求产量产值而无视质量的单位和个人，要加强质量意识教育，情节严重的，有权提出处理意见。 7、对在产品质量上弄虚作假以次充好者，有权提出处理意见。 8、对无视文明生产、均衡生产的部门及个人，经说服教育仍没有引起重视，有权提出处理意见。 9、对产品质量上出现的重大技术与质量问题，有权进行处理。 10、对不执行工艺规程、产品技术标准而造成的质量事故，有权提出处理意见。 四、总工程师职责和权限 1、在梁场场长领导下进行质量管理技术工作。 2、负责组织技术部门作好生产过程质量控制工作，对设计图纸、工艺文件等技术文件和资料进行严格审批，严格按国标施工。 3、负责组织技术、质检、试验等部门做好产品质量检验、试验、工序控制及原材料、外购件、产成品的检验和试验状态标识工作。 中铁九局衢州制梁场 4、组织和指导质量问题攻关活动。对影响质量的因素和存在的质量问题，提出整改措施，并催促落实。 5、催促技术人员和质检人员标准质量管理内业资料。 6、处理解决质量通病，推广有利质量进步的新技术。 7、对在产品质量上弄虚作假以次充好者，有权提出处理意见。 8、对无视文明生产、均衡生产的部门及个人，经说服教育仍没有引起重视，有权提出处理意见。 9、对产品质量上出现的重大技术与质量问题，有权进行处理。 10、在设计、生产各环节影响产品质量的障碍有权制止或排除。 11、对不执行工艺规程、产品技术标准而造成的质量事故，有权提出处理意见。 五、财务部职责和权限 1、按照财务方案保证开展质量管理工作所需资金，并合理使用。 2、对本单位挪用质量措施资金致使重大质量隐患或问题得不到治理而发生的事故负责。 3、负责质量管理工作资金使用情况的审查.保证质量工作需要的奖励资金。财务部长 1、加强财务管理和全面经济核算，为实现质量方针目标负经济效益责任。 2、应用价值工程，开展质量本钱管理。 3、对财务预算中质量保证措施专款挪作它用有权制止。 4、对违反“质量第一〞方针和有关财经的收支工程，有权制止。财务会计管理人员 中铁九局衢州制梁场 1、负责本钱核算、财务管理工作，保障运行体系有效性。 六、安质部职责和权限 1、履行职责，制定本部质量目标； 2、负责贯彻执行与质量有关的法律、法规和质量管理制度，按“验收〞和“评定标准〞，对施工全过程实施监督检查。 3、组织对桥梁质量、文明施工的定期和不定期检查，对检查中发现的质量问题及时反响并处理。 4、监督特种作业人员持证上岗情况，负责对不合格品进行分析和处理，负责改良措施的监督和跟踪检查。 5、参加分项工程质量检验、评定，组织对桥梁质量进行最终检查验收。 6、配合有关部门办理创优工程方案的申报、资料收集总结和评审工作，协助公司平安质量监察部办理与地方质量监督部门的业务。 7、组织开展平安生产活动，组织安质检查，对检查发现的问题负责催促整改。 8、负责人身、机械事故的调查、分析、处理，起草事故调查报告，配合有关部门做好各项资料的收集、整理工作。 9、配合材料、试验室等相关部门对进场原材料进行验收。配合设备部、对进场设备进行验收。配合物资部对进场外协件进行验收。与工管部联合对进场工装设备，自制胎卡具进行验收。安质部长 1、监督检查质量方针和目标的贯彻执行情况；参与梁场质量工作会议和重大问题的决策，并组织实施和催促检查，对工程质量负责。 2、负责梁场产成品检验、原材料、外协、外购件的进场质量检验工作。 中铁九局衢州制梁场 3、加强质量专职人员管理，提高业务素质和管理水平，充分发挥专职人员的职能作用。 4、定期召开质量分析会，组织对产品重大质量问题改良措施的实施。 5、负责指导以适当的方式标识原材料、外协〔购件〕、半成品、成品的检验和试验状态。 6、