2023年公路施工安全资料.doc

公路施工平安资料 施工现场平安生产管理制度 二○○四年一月十日 平安检查制度 一、平安检查的目的： 是为发现问题，落实整改措施，消除隐患，克服不平安因素，做到平安生产。它也是交流经验，推动平安工作的有效措施和手段。 二、平安检查的形式： 公司采用操作工自检，班组必检，工程队互查，公司全面重点检查的形式。自检是岗位工人对自己工作范围内的平安生产情况自行组织的检查，自检由于情况熟悉，对平安工作中存在的问题及事故隐患比拟了解，检查起来便于准确掌握全面情况；缺点是目前相当一局部人员的平安素质较底，平安认识缺乏，或由于习惯，对一些比拟明显的危险因素也视而不见，或虽知有危险、有隐患，但习以为常，引不起注意。 生产班组每天上下班前上班长必须进行平安检查，总结操作工自检发现的隐患，认真分析，能够解决的立即解决，不能解决的向队汇报由队负责，协助解决。互查是各工程队之间互相进行的检查〔每半个月互查一次〕，互查可以克服自检的缺点，易于检查出问题，可以互相促进，互相学习。但在互查中，由于相互之间没有直接责任，往往不够深入、认真。因此应注意挑选责任心强。平安素质较高的人员参加互查。发现隐患，随时就地整改，对较大隐患短期内不能彻底解决的在采取应急措施后及时上报请示，如实及进填写平安台帐资料，便于复查。公司工程部质安组每半月定期进行一次平安检查，主要查台帐资料上的隐患，指导帮助解决事故隐患。季节性，专业性检查，法定假日前后检查相应增加。公司每月组织检查队对工地进行全面重点检查。此种检查方法，能够克服自查的缺点，可以采取隐患通知书、指令书、停工作业，限期整改等强制手段，因此，对全面推动，改建平安工作，解决问题有重要的作用。 三、平安检查的内容 平安检查的内容包括两大方面，一是查人，二是查物。 1、查物的状态就是深入施工现场检查工人的劳动条件，平安用具及平安设施平安装置是否符合平安生产法规制度和各级标准要求。一般检查中分为三大内容，即： 〔1〕现场防护。包括各类脚手架，“三宝、四口〞施工道路等是否符合平安标准。 〔2〕电气设施。包括各种机电设备、元件及线路架设与连接，接零接地保护情况。 〔3〕机械施工。包括施现场各种机械、电动机具、手持工具、井架、塔吊、卷扬机等是否符合规定。 2、查人的状态就是到民工中去检查平安生产的意识，平安生产制度的落实情况，即： 〔1〕查人的思想。以党和国家的平安生产什为依据，认真检查各级领导和工人是否重视平安，“平安第一，预防为主〞的思想是否落实，是否贯彻落实“平安第一，预防为主〞方针，“三同时〞，“五同时〞的情况，各部门是否认真执行各项责任制度，工人的工作是否落实了各项责任制度，工人的工作是否落实了各项规章制度、违章和遵章守纪的情况。 〔2〕查各项措施。检查每个工程工程是否都编制了施工组织设计或方案，每个方案的平安措施是否有针对性，是否认真。执行平安技术措施交底。检查有无隐瞒事故的行为，发生事故是否及时报告，认真调查，严肃处理，是否制订了防范措施，是否落实事故处理中的各项规定。 〔3〕查教育培训。新来的工人是否经过认真的平安教育，从事特殊作业人员是否都经过特殊的平安教育并发证上岗，工地负责人是否经过平安培训、考核，取得平安认可证，各类宣传标志是否按规定张挂在有效区域等。 〔4〕查组织建设。各工地是否设立平安生产委员会，是否经常活动，安技部门是否按国家规定配备齐全，各平安员是否尽职尽责，充分发挥作用，安技部门的管理水平是否不断提高，不断完善。 平安生产检查只是一种发现隐患，推开工作的手段，落实改建措施，消除隐患，做取平安生产才是目的，对检查出的隐患，要逐项分析研究并落实事故措施，做到三定四不推〔定时、定人、定措施；但凡操作者能解决的不推给班组，班组能解决的不推给工程队，工程队能解决的不推给公司，公司能解决的不推给上报〕。有些限于条件，当时不能解决的问题，应订出方案限期解决，并上报备案，做到条条有着落，件件有交待。 公司副经理平安生产责任制 一、从组织、管理、指挥生产方面负平安责任，协助正职领导建立平安保证体系，定期开平安工作会议。 二、领导编制或审批施工组织设计，施工简要，分项工程施工组织设计。 三、在方案、布置、检查、总结、评比生产的同时，方案、布置、检查、总结、评比平安工作。 四、经常对职工进行平安教育，对所主管的职能部门要进行平安责任制教育，并检查执行情况。 五、组织和领导定期平安检查，对查出的问题要责成有关部门限期整改。 六、发生伤亡事故，要亲临现场、组织调查研究分析事故原因，并对事故责任者提出处理意见报请上级核定。 公司经理平安生产责任制 一、企业法人是平安生产的第一责任人。 二、认真贯彻执行国家平安生产方针、劳动保护政策、法令、规章制度和上级的指示、决议、决策公司的平安方针，目标和年度平安工作方案。 三、组织建立公司平安保证体系，制立公司平安管理细那么，主持召开平安生产工作会议，决定平安奖惩方法。 四、经常对下属领导，职能部门及职工进行平安生产教育，催促、检查各职能部门人员执行平安生产责任制情况，每年按比例拨给平安措施经费。 五、每2—3年，申办建筑施工企业平安资格审查认可证。 公司平安科平安生产责任制 一、积极宣传党和国家的平安生产方针、政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况。 二、根据上级指示，结合本单位具体情况制定月、季、年平安方案。 三、协助领导组织平安活动，定期或不定期进行平安检查。 四、修订平安生产制度和平安技术操作规程，组织特殊工种进行平安技术培训。 五、参加编制施工组织设计，施工方案和会审，参加年、季、月平安生产会议，并汇报平安工作情况，提出平安工作要求。 六、经常深入基层掌握平安生产情况，调查研究生产中的不平安因素，找出规律，从生产、技术、管理方面提出改良意见或要求。 七、对职工进行平安生产宣传教育，组织交流平安生产先进经验。 八、经常进行现场平安检查，制止违章作业，违章指挥，遇有险情，有权停止生产，并报告领导处理，对严重违章指挥和违章作业者有权给予经济处分和越级汇报。 九、参加伤亡事故调查，进行伤亡事故的统计，分析并按规定及时上报，对重大伤亡事故和严重未逐事故的责任者提出处理意见。 生产技术科平安生产责任制 一、对施工生产中的有关技术问题负平安责任。 二、对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动、消除噪声、治理尘毒危害负责制定技术措施。 三、以平安生产方针编制审批施工组织设计、施工方案，使平安措施渗透到施工组织设计，施工方案中去，负责解决施工中的疑难问题，从技术措施上保证平安生产。 四、对新工艺、新技术、新设备、新加工方法，要制定相应的平安措施和平安操作规程。 五、会同劳动部门、教育部门，编制平安技术教育方案，向职工进行平安技术教育。 六、参加死亡事故，重伤事故和重大未遂事故的调查，协助有关部门提出防止措施，并催促他们按期实现。 工程经理平安责任制 1、工程经理是工程平安生产第一责任人。必须熟悉国家、地方、主管部门有关平安生产法规、规程、规定及公司各项平安规章制度，并认真贯彻、执行，不得违章指挥。 2、掌握施工平安技术和各工种平安操作规程，制订工程平安规章制度主持编制施工平安技术措施方案和方案，并负责实施，做到平安生产的“五同时〞。 3、按规定定期召开工程平安会，组织工人学习平安技术和操作规程。负责对现场人员做好上岗前的三级教育和平安技术交底工作，特种工作人员做到持证上岗，建立必需的平安台帐、资料。 4、按规定定期开展自查、自改和班前班后平安活动，发现事故隐患及时按“三定〞整改。配发必需的劳保品，完善各种防护设施，危险设备〔设施〕的装拆须有平安方案并经规定审批、验收，装拆时须亲临现场指挥。 5、积极开展平安达标活动，支持平安员开展工作并服从整改，搞好现场文明施工，做好防火工作，虚心接受上级整改意见和处分，有责任拒绝上级及建设单位的不符合平安生产、文明施工的指令和意见。 6、发生事故，应立即抢救，同时保护好现场，按规定及时如实上报事故情况，配合事故调查，落实防范措施。 专〔兼〕职平安员生产责任制 1、平安员对所管范围内的平安生产负有管理责任。必须熟悉有关平安生产方针、政策、规程、规定和各项规章制度，并认真贯彻、执行。 2、自觉钻研和提高平安管理专业技术、掌握各种用电及触电急救和易燃、易爆物保管、使用等的根本知识。 3、坚持“平安第一，预防为主〞方针。配合工程、班组进行三级平安教育和换岗工人的平安教育，协助做好对工人的分局部项平安技术交底工作，负责完善各种平安台帐及必须的资料。 4、协助工程经理制订平安技术措施和方案，及有关平安管理制度，参加审核施工组织设计〔施工方案〕中的平安措施，并催促实施，严格监督工人的违章行为，检查执行平安措施情况。 5、认真执行平安检查制度，经常检查现场的平安状况，遇有事故隐患有责任及时向工程经理、班长及有关人员提出书面整改意见、催促和检查整改情况，并做好书面记录，各种平安记录和签字不得伪造。 6、积极开展各种平安竞赛、班前班后等平安活动，有责任阻止违章指挥和违章作业现象，遇有危险作业须到场监督，必要时，作出停工令，并及时上报，搞好文明施工工作。 7、发生事故，立即抢救，及时报告并保持好现场，配合上级调查，提供如实情况，催促落实整改措施。 施工员平安生产责任制 1、施工员是工程平安生产技术责任人。必须熟悉国家、地方、主管部门有关平安生产法规、规程、规定及本单位各项平安规章制度，并贯彻执行，不得违章施工。 2、掌握施工平安技术，熟悉各工种平安操作规程，执行工程平安规章制度，负责编制施工平安措施方案和方案，做到平安生产的“五同时〞。 3、组织工人学习平安技术操作规程和规章制度，坚持交任务同时交平安要领，检查和催促班组平安作业。作好分部、分项的平安技术交底。 4、以生产施工现场搭设的脚手架、井架和安装的电气、机械设备等平安防护装置、组织参与验收，合格后，方能使用。 5、按“管生产必须同时管平安〞的原那么，在方案、布置、指挥施工的同时，遇有生产与平安矛盾时，必须绝对服从平安，有责任阻止现场的违章行为，整改事故隐患。 6、积极开展平安达标活动，协助工程经理、平安员开展工作，在工程经理不在时，责无旁贷地抓好现场的平安管理工作。 7、发生事故，应立即抢救，在保护好现场的同时及时上报事故情况，配合调查工作，提出防范措施。 班组长平安生产责任制 1、班组长是班组平安生产第一责任人。必须了解并贯彻执行平安生产方针、政策、法规，熟悉平安规程和各项规章制度，做到平安生产的“五同时〞。 2、经常教育本组人员自觉遵守平安操作规程，做好对新工人和换人的班组级平安交底，做到班前布置、班后检查。 3、与平安员一起经常对本班组的作业人员、场所、机具设备等进行检查活动，认真执行平安技术措施方案，发现隐患积极处理解决或上报，不得违章指挥。 4、带头执行平安规程、制度、催促班组人员遵章作业，有责任阻止违章行为，特种工种作业做到持证上岗，遇有危险作业须临场指挥。 5、积极开展班前，班后