2023年浅析持续提升物资管理水平的有效途径.doc

浅析持续提升物资管理水平的有效途径浅析持续提升物资管理水平的有效途径 刘静静【摘 要】物资供应工作是油田生产经营的重要组成部分，是企业生产建设的物质基础和起源，是维系生产经营的“血液”和“生命线”。物资供应工作位于市场经济的最前沿，站在“兵马未动，粮草先行”的最前端，处在企业物流和资金流的重要链，是实现油气生产、提升油田经济效益、推动可持续发展的重要保障，在油田保障生产、控制成本、防控风险等方面發挥着至关重要的作用。本文阐述了如何有效持续提升物资管理水平的有效途径，通过扎扎实实的工作，推动油田物资管理工作持续改进。【关键词】治理改进 优化提升 物资管理 1、目前油田物资供应工作概述 物资供应工作是具有较强专业性的经营活动，融入了经济、技术、法律等专业知识，绝不是简单的买卖操作。物资供应工作的价值也绝不能简单的定位于后勤服务，它也是价值创造的过程。从近几年油田外闯市场创效来看，物资管理、采购业务、质量检验等专业岗位具有很强的需求和创效能力，专业价值和岗位价值在外闯市场中得到了充分体现。但不可忽视，油田物资工作也仍有需要完善健全的地方。针对近年来油田物资供应工作存在的问题，对标对表集团公司新思路、新要求，将 10 项工作分类为治理改进和优化提升项目，纳入重点工作安排、重点推进落实、重点督导检查，通过扎扎实实的工作，推动油田物资管理工作持续改进。2、持续提升物资管理水平的有效途径 2.1、治理改进工作 1）加强需求计划管理。重点督导完善计划管理制度和编制审核流程，根据“三大计划”检查需求计划编制依据的充分性、合规性、真实性;重点督导解决需求计划提报不及时、不准确的问题;开展投资项目需求计划专项检查和治理，对延迟提报、攥住不报和拆分计划造成物资保供被动的单位进行案例解剖、考核通报。2）加强招标采购管理。严肃查处独家采购、指定采购、设计指定等干扰物资工作的违规违纪行为;从供应商选择、招标排他性条件设置和流标存在的问题入手，严肃查处串标、围标、陪标等虚假招标行为，保证供应商参与招标竞争的充分性、招标结果的真实性。3）推进科学理性采购落地。将“性价比最优、全生命周期总成本最低”和“为企业采购就像对待家庭采购一样”的理念贯穿到采购行为中，作为评价采购人员和重点岗位人员履职尽责的标准，对异常价格和上级函询价格剖析原因，对确属不合理价格要追责问责，全年采购资金节约率 6%以上。4）严格出入库管理。规范入总库和直达物资出入库程序，强化验收检验、保管保养工作标准和环节控制，严肃查处虚假入库、规避验收等违规行为;严格执行仓储管理规定，严肃“先进先出”制度，严禁先用料后补办手续等违规行为;会同纪检部门严格治理、严肃查处以领代耗、消耗不实、走账过账等违纪行为，切实维护制度的严肃性和正常的物资供应秩序。2.2、优化提升工作 1）推进供应资源优化。坚持平等、诚信、合作理念，敞开供应商准入大门，吸引吸纳价值趋同、理念先进、实力领先的优秀供应商作为长期合作伙伴，以 ES指数提升推动供应商队伍优胜劣汰，构建清清爽爽、共生共赢、长期友好的供应链。组织生产单位参加供应商动态考核，加大生产一线人员评价权重，供应商优胜劣汰比例保持在 10%左右。2）推进标准化采购工作。按照“标准化设计、标准化采购、模块化建设”要求，与基建、工程、设备、生产等部门紧密配合，对油田同类产能装置、装备、硬软件配置等进行需求标准化、采购标准化，统一技术规范和质量标准，减少非标产品采购，杜绝“万国牌”现象。全年选择 5-10 个投资项目作为“三化”工作切入点，将项目所需主要物资纳入采购标准化目录。3）精细存货控制。研究生产运行与材料消耗动态，合理匹配和测算储备定额，建立总库、区域化服务中心联动储备机制，扩大通用、常耗及专用物资储备目录和数量，实现经济存货资产高效保供;从严控制存货规模，对长期积压、滞压在库的特殊储备、周转物资及工程余料开展专项清理，制定改代利用、减值评估及处置计划，落实部门责任，有效盘活无效、低效存货资产。4）加大物资质量监督力度。延伸物资质量督查链条，重点强化对油套管、阀门、管道配件、油田化学剂等油田生产建设重要物资，以及涉及安全生产、职工切身利益产品的质量监督抽查，物资质量督查大队要加强与油田技术监督、技术质量检测和各生产单位协同配合，织密物资质量监督网络，防范问题物资流入生产领域。对生产单位反映的、现场督查发现的物资质量问题要追溯原因、追究责任、追回损失。5）推进基础工作优化。以“三基”工作为抓手，在物资系统建立标准化制度、标准化岗位、标准化资料的仓储管理基础工作体系，进一步优化业务流程、压减基础工作目录;推进物资供应队伍结构优化和素质提升，着力抓好专家队伍、高层次人才培养和专业骨干培训、岗位练兵，推进物资系统优良作风建设;营造互学互鉴、比学赶超工作平台，开展管理技术支持和业务帮扶活动，促进油田整体物资管理水平新进步。6）提升降本增效能力。继续开展物资系统降本增效减费活动，统筹采购资金节约、报废资产和废旧物资处置、修旧利废等工作，全年实现降本增效目标 2845万元。各单位要树立过紧日子的思想观念，加强材料消耗控制，严格材料消耗去向监管，在平库利库、修旧利废和节约挖潜上下功夫、做文章，多措并举控制生产成本。结束语 综上所述，以上 10 项重点工作要进一步细化措施，抓好落实。我们要正视问题，以更大的决心和勇气去改进问题，我们不期望毕其功于一役，我们要以水滴石穿的韧性、铁杵磨针的恒心、滚石上山的劲头，一步一个脚印，扎扎实实地做好每一项工作，积小改而聚大成，持之以恒，久久为功，持续推动油田物资工作迈上新台阶。