2023年竞选公司部室长演说.docx

竞选公司部室长演说 尊敬的胡总、谢书记及各位领导、各位评委、各位来宾。上午好。 如果竞聘成功，各位领导、各位评委、各位来宾。将充分发挥本人多年积累下来的管理经验，为实现公司“工程管理年〞及三年再造目标奉献自己的力量，如果不成功，将服从公司的安排。 大专文化，本人成钢。企业管理专业，高级人力资源管理师。年加盟公司以来，分别在安装分公司和公司担任过专职团干、人事和劳务市场主任、安置副组长、基层书记等职务。 竞聘的岗位是人力资源部部长。感谢领导提供今天的赛马平台。 经常联想到企业的开展战略；尤其是人力资源管理战略。由此，长期的实践中。养成了关注人、探究人、解读人的习惯；进而，对人力资源产生浓厚的专研兴趣，培养了选聘这个岗位的潜能和优势。下面，就竞聘谈三点认识。 第一点对人力资源管理的认识 实际上是人力资源管理的竞争。因此，人力资源是形成核心竞争力的一个要素。人才的竞争。人力资源管理是企业管理的一个重要职能；通过对人力资源的规划、招聘、配置、培训、开发、考核等管理，为企业做好“人〞工作。从而，促进企业降低本钱，赢得效益最大化。 关键的一点就是人力资源的潜能开发得怎样，人力资源部门如何在企业赢利目标中奉献自己的力量。人才是不是都工作在较适合的岗位上。这既是企业人力资源管理的晴雨表，也是衡量人力资源部门的一个标志。 第二点竞争该职位的优势 较好地完成了公司赋予的各项任务。一是有一定的管理经验。本人在公司有2023多年的人力资源基层管理和中层管理经历。平衡工程人力资源、人才余缺调剂、挖掘内部潜力和员工安置工作中。 注重在实践中调查研究、分析判断处理问题，二是有良好的潜能。工作思路清晰。能够以开展的观点把握人和事。 崇尚效率，三是有较强的主观能动性。注重修正自己的态度。尊重知识，尊重人才，对领导交办的工作有较强的执行力。 第三点对人力资源部下一步工作的设想 摸清我司人力资源管理现状。要逐步调整和优化公司人力资源的性别结构、年龄结构、知识结构、专业结构；尤其是要推进人力资源向人力资本的转化，一是要作好人才聚焦规划。本着适应企业三年滚动开展、提升员工素质和适度进行人才储藏的原那么。使优秀人才的比重符合“二八〞管理原那么。目前我司员工202300名规模的情况下，至少要聚焦200名以上具有独立指挥或独立工作能力的人力资本。因此，必须有针对性的开展好人才的培养、吸引和使用工作，为应对公司中长期战略目标作好人才的积累。 虽然公司改制已经快五年，二是要加快现代人力资源管理制度的建设。现代人力资源管理制度涉及的范围和内容具有一定的广度和深度。但在体制与机制的理顺上，还有一段路要走。要依据企业各层次生产经营规模，做好目标管理与绩效考核的流程再造。 公司、工程部、员工三者的责权利更加明晰。由于工程人力资源管理具有很明显的周期性和非系统性，三是要研究工程人力资源的精细化管理。随着我司职业经理人和施工工程“墙内墙外〞分级管理制度的推行。工程结束该人力资源管理也随之结束，稍有疏忽，很容易造成人力资源管理上的真空。因此，需要依靠系统化的公司人力资源管理来调整这些关系。要依据公司工程管理手册尽快拟定全司施工工程人力资源管理实施细那么并以此来指导、协调、标准、效劳施工工程的人力资源管理。 调整好组织构架。要依据集团公司关于精简高效和定编定员的原那么，四是要改进管理。用三年的时间优化好总部和分公司两级管理体系。首先是要结合员工职业生涯的探索期、确立期、维持期三个阶段，逐步理顺总部“111老中青三结合的梯队人才结构；使35岁以下、3644岁、45岁以上三个年龄层次的员工根本成比例配置。其次是要根据施工工程规模及人才资源使用实际，参照上游施工企业的经验，逐步推行子分公司“304050编制方案。即施工产值小于8000万的分公司管理人员编制控制在30人左右；大于8000万、小于1.5亿的控制在40人左右；大于1.5亿的控制在50人左右。 本人认为必须重点规划好以下三个战略。一是开源的战略，关于公司三年滚动开展战略。累计到2023年公司要完成几十个亿的开拓任务，需要以稳定的人脉资源做支撑，这些支撑点在哪里，必须未雨绸缪；二是节流的战略，累计到2023年公司要完成几千万的费用上缴，需要实施本钱的精细管理，降本增效上，要营造行政的经济的政治的法律的本钱控制文化；三是关键员工培训的战略，为确保以上两个目标，必须有针对性的加强对子分公司班子、工程班子、经营开拓、经济管理人员的开发培训，重点进行过程的培训与考核，提升他管理绩效。 最后，我引用海尔总裁张瑞敏的一句管理名言与各位共勉。盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。 谢谢大家。 第4页 共4页