2023年公司本部管理提升实施方案.docx

公司本部管理提升实施方案 为进一步强化公司本部效能建设，转变工作作风，提高管理效劳水平，按照xxx电力投资深化改革实施方案要求，制订本实施方案。 一、提升决策执行效率 工作目标。党组织参与企业生产经营重大事项决策的要求得到全面落实，党委会、总经理办公会管理界面清晰，企业“三重一大〞管理标准有序，决策、执行效率显著提升。 工作措施： 1.制定公司党委会和总经理办公会议事规那么，进一步厘清党委和经理层的权责边界，标准党委、经理层议事规那么，完善党委、经理层参与“三重一大〞决策的事项、内容和程序，明确党委会研究讨论是经理层决策的前置程序。 责任部门：办公室 进度要求。202x年5月完成制度起草印发并按制度要求组织实施会议。 2.提高党委会、总经理办公会决策效率，对工作复杂、难度 -1本部管理人员在公司系统范围内择优统筹调配工作机制。加强本部员工日常管理，完善考核机制，探索建立本部人员正常退出机制。 责任部门：人资部 进度要求。202x年内提出新的机构岗位设置方案，202x年上半年完成优化配置。 三、提高员工知情权和认可度 工作目标。本部员工了解上级重要会议、文件精神，掌握公司开展战略、奋斗目标及重点工作安排，大家的思想认识和工作更加切合实际，对公司各项工作的认同理解度高。 工作措施。各部门及机关各党支部每月坚持组织一次集体学习，学习内容以党和国家重要会议、文件，集团公司重要会议、文件、制度，公司重要会议、文件、制度及形势任务宣讲、部门专业知识的讲解学习等为主，让党员群众及时了解和把握党和国家路线方针政策及公司有关政策措施，保障大家知情权，提高工作透明度。 责任部门：党群部（牵头）、本部各部门 进度要求。持续工作，党群部定期抽查各支部学习记录，并与党员群众个别谈话了解情况。 四、促进本部机关作风建设 -3待和公务用车管理，细化管理要求，加强对所属单位的监督检查，确保公司系统不发生违反八项规定精神的问题。 责任部门：办公室、纪检监察部、本部各部门进度要求：持续工作。 五、提升本部专业管控水平 主要目标。按照二级单位利润中心定位，突出本部能力建设，职能部门管控、协调、效劳基层能力有效提升，本部把方向、定大局、严管控职能作用充分发挥。 工作措施： 1.强化工程前期工作。明确前期工作要件的责任主体和工作主体，完善工程前期各专题报告审查管理流程与奖惩措施，提升工程前期工作论证深度。加强投资过程管理、监控，建立健全投资报表报送制度，强化投资分析，建立健全鼓励约束机制，切实提高工程前期及投资管控能力。 责任部门：方案部进度要求：持续工作。 2.强化财务管控体系建设。根据各单位财务管控现实工作需要，财务产权部设立专职财务监督岗位，定期到三级单位开展监督检查。深化与审计内控部等本部职能部门间的工作联动及资源共享，及时发现并解决问题。建立全公司财务人员轮训机制，安 -55.提升境外公共平安管控及外事管理水平。完善与中缅有关方面的沟通机制，加强信息收集研判，畅通与境外机构的通讯联络，落实现场安保防范措施，强化监督检查考核，确保不发生公司负主要责任的境外工程重大人员治安事件。狠抓证件出入境闭环管理及现场检查考核，不发生公司负主要责任的重大非法出入境事件。 责任部门：外事部进度要求：持续工作。 6.提升在建工程管控水平。修订完善公司质量管理方法，明确有关工作标准及奖惩要求并严格执行。组织好“质量月〞活动，认真开展质量宣传、教育与培训，提高工程建设管理及作业人员质量意识。强化在建工程质量管控，定期、不定期开展质量巡检，发现问题及时通报处理并监督整改。标准在建工程变更管理，跟踪掌控三级单位变更要求执行情况，确保严格按规定程序操作，控制工程造价。 责任部门：工程部 进度要求。6月制订发布公司质量管理方法，9月组织做好“质量月〞有关活动，此后持续做好工程管理有关工作。 7.提高存量资产运营管理水平。建立公司对标体系和配套管理制度，坚持对标过程与结果并重，表达各单位工作执行力和努 -7日常运行管理，按季度组织监控风险预警指标的状态。制订公司内部控制评价管理方法的根底上，逐步制订出台物资采购、招投标管理、合同管理、资金管理等领域内部控制评价的模板，摒弃内控评价工作的随意性，标准工作行为。 责任部门：审计内控部 进度要求。年内完成有关内控评价模板的编制印发工作。持续做好风险防控工作。 2023.提升平安环保工作管控水平。制订并严格实施平安生产隐患举报奖励制度，对违章行为“零容忍〞，对管理不作为的领导干部和管理人员“零容忍〞，一旦发生事故，严格按“四不放过〞原那么实施问责，以更严更高标准抓好平安生产，以良好稳定的平安生产局面保障公司生产经营目标的实现。 责任部门：平安质量环保部 进度要求。4月发布平安生产隐患举报奖励制度。持续抓好平安环保管理工作。 六、提升行政中枢运转效率 工作目标。发挥办公室行政中枢作用，提升责任意识、效能意识，简化公文、新闻等流转程序，提高运转效能，工作质量、工作效率显著提升。 工作措施： -9写作等知识培训。 3.调整优化公司内、外网页面。围绕公司内、外网功能定位，梳理提出内、外网优化调整方案，简化栏目设置，突出内网的辅助办公功能和外网的宣传功能，及时更新有关栏目内容，确保内、外网美观、实用。 责任部门：办公室 进度要求。5月完成内外网优化调整，并持续做好日常维护管理工作。 七、提升本部优质效劳水平 工作目标。公司办公园区平安、整洁、舒适、优雅，后勤效劳周到、细致，员工满意度高。信息化办公系统满足公司管理需要，系统运行平安稳定，员工满意度高。 工作措施： 1.创新提升行政后勤效劳水平。围绕改善员工体验，提升员工满意度，展现公司管理，创新开展行政后勤各项工作，标准行政后勤各项工作管理，形成标准化工作手册，强化执行力建设。借鉴电厂班组管理成熟经验，加强对物业各班组、车队班组的管理，扎实开展物业各班组技能和业务培训，提升员工素质能力和效劳水平。固化物业设施定期巡检机制，加强物业设施维护消缺，确保完好。 -11 第二篇：公司管理提升实施方案xxxx公司 企业管理提升工作实施方案 根据xxx局关于推进企业管理提升工作的意见文件精神，公司决定以开展管理活动为契机，从夯实各项根底管理工作入手，全面推进公司管理提升工作。为确保公司管理提升工作扎实有效开展，按照xx局统一部署，结合公司实际情况，制定如下实施方案。 一、展开宣传，营造气氛。 管理是企业生存之魂，也是企业开展之基。近年来，公司在管理方面出台了一系列举措，取得了一定的成效，但仍存在许多缺乏之处，尤其是管理根底薄弱，管理水平不高，管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约企业做强做大、健康开展的瓶颈。 开展管理提升活动，全面提高管理水平，是企业更好履行其职责，更好应对内外部复杂环境的变化，保增长，保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手。为此，公司召开了中层以上干部专题会议，会上传达xx局关于推进企业管理提升工作的意见、关于成立工作领导小组以及开展合理化建议活动的文件精神。同时在公司办公楼橱窗办专刊一期，主题为推进企业管理提升，夯实各项管理工作专刊，将国资发改革[2023]23号原文进行张贴，大力展开宣传工作，营造良好气氛，统一员工思想，提高认识。 二、思路清晰，原那么明确。 开展管理提升活动，要高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以科学开展为主题，以解决当前企业管理中存在 的突出问题和薄弱环节为重点，通过自主优化，引进吸收，创新开展，实现从传统管理向现代化管理转变，强化各项根底管理，全面提升企业现代化管理提升。 企业开展管理提升活动，应遵循以下原那么： 1、立足自我与学习借鉴相结合的原那么。 2、重点突破与全面提升相结合的原那么。 3、从严治企与管理创新相结合的原那么。 4、加强管理与深化改革相结合的原那么。 三、主要目标及重点任务。 力争用2~3年时间，通过持续不断开展管理提升工作，加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，从而实现管理制度不断健全，根底管理明显加强，管理创新机制明显改善，综合绩效明显提升。 为实现以上目标，要重点做好以下两点： 1、找准管理体制短板和瓶颈问题，实现重点突破。广泛发动，领导参与，在本企业管理领域内开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题，在深入调查充分论证的根底上，优选提升措施，制定整改方案，狠抓落实，确保突破。 2、强化向管理要效益理念，切实加强根底管理。牢固树立“根底不牢，地动山摇〞观念，培养“严谨求实〞的工作作风，在全面自查和诊断的根底上，进一步加强根底建设，全面疏理优化工作流程，有效运用精细化管理方 法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，严格执行，夯实管理根底。 四、工作措施。 1、成立企业管理提升工作领导小组。公司成立由企业负责人、班子成员、各部门负责人及办公室成员组成的领导小组和办事机构，明确职责分工，加强组织领导，健全工作机制，确保管理提升工作的常态化和有序推进。 2、对公司现有的各项规章制度进行清理、分类和汇总，并装订成册，同时补充完善其电子版本。 3、对公司各岗位操作规程和操作流程进行完善，根据公司业务特点，重点针对货物的入库、仓储、出库管理，完善手续，明确责任，控制经营风险，确保货物和人身平安。 4、定期开展学习。组织职工对各自岗位及操作规程进行学习，向xx局及兄弟公司学习其先进的管理经验，同时积极参加xx局组织的相关学习和培训。通过学习，引进优秀的管理理念、方法和手段，积极探索符合本公司实际的新方法，提高企业管理水平。 5、工作小组定期对公司管理提升工作实施情况进行核查和督导，对修改完善的制度和方案的执行结果进行审定，发现问题及时整改。 第三篇：公司管理提升活动实施方案佛山广明高速公路 “管理提升〞活动实施方案 根据中交投资“管理提升〞活动实施方案的要求，为确保公司“管理提升〞活动顺利进行并取得实效，实现公司健康、和谐、有序开展，特制定本实施方案。 一、指导思想 及活动主题 （一）指导思想 管理提升活动的开展，要紧紧围绕公司的中心工作，以“创先争优〞活动为契机，积极落实董事会及中交投资、中交四航局的各项决策，以经营目标为中心，以提升营运管理品牌为主线，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，持续加强企业管理，积极推进管理创新，实现公司健康、和谐、有序开展。 （二）活动主题 本次管理提升活动的主题。夯实管理根底、提高效劳质量、强化本钱控制、提升经营效益、打造营运品牌、科学健康开展。 二、工作思路及内容 （一）建立组织机构 为确保管理提升活动有序、顺利开展，公司成立管理提升活动领导小组和工作小组，成员如下： 1.管理提升活动领导小组 组长：张尊宣 副组长：宁佐聪、王皓