2023年企业新进人员工作汇报.docx

企业新进人员工作汇报 一、培训情况一、切实加强组织领导，精心部署安排。xxx领导干部都高度重视员工教育培训工作，人力资源部也把员工教育培训工作列入重要议事日程，每月定时组织员工参加统一培训并组织考试。在分公司总部，针对分公司管理人员，我们每月定时花一到两天时间组织人员进行企业管理培训，主要是探讨如何创立学习型企业同时，各部门管理人员还深入学习了超高压企业文化理念。7月初，针对2023度新进大学生，我们专门制定了新进院校生入厂教育、岗位目标培训安排表，首先向他们介绍了分公司总体情况，同时进行了思想道德教育，企业文化、企业管理、安规培训以及上岗技能培训等等，针对乐万变新进人员业务不熟，还制定了乐万变新进人员岗前培训安排表，总共分三个阶段，第一阶段是到公司总部学习：包括入厂教育、企业管理学习、企业文化教育、平安生产学习、生产运行、维护、管理学习；第二阶段是到基层单位学习：包括现场情况介绍、现场平安知识培训、站内技术培训、跟班实习；第三阶段重点进行仿真培训和进站学习。由于培训方案提出了新进员工教育培训的整体方案、工作原那么和主要任务，明确了新进员工教育培训的具体要求，确保了xxx的员工培训一直都有条不紊的进行。 三、健全管理制度，加强催促检查，稳固学习培训效果。一是建立健全了职工六项学习制度，即学习目标管理制度、学习责任制度、学习汇报制度、学习考核制度、督学制度、学习考试制度等，并研究制定员工培训学习学分制考核方法，建立了员工教育培训工作档案，增强对分公司员工教育培训学习的制度化、标准化管理。二是对大规模培训员工工作集中进行核查。为了把大规模培训干部工作落到实处，由分公司人力资源部、生产技术部归口管理，各基层单位具体实施，对分公司大规模培训员工工作进行了核查。从核查情况看，分公司员工培训工作的总体形势是好的，好的机制、好的学风正在形成，并对核查情况发了通报。三是落实员工教育培训工作领导责任制度。分公司将各基层单位、部门员工教育培训工作作为年度党建目标责任制考核的重要内容之一，明确了主要领导为“第一责任人〞，主管领导为“直接责任人〞，确保把员工教育培训工作落到实处。一年来分公司员工培训工作力度不断加大、培训质量不断提高，培训管理逐步标准，工作的整体水平明显提高。 二、当前教育培训工作中出现的问题当前，我公司的员工教育培训工作还存在一些与新形势、新任务不相适应的问题。主要表现在：员工教育培训师资力量相对贫乏；培训阵地根底设施不是很齐全，培训质量有待进一步提高。针对存在的问题，在今后工作中，我们将采取更加灵活有效的形式，加大培训力度，提高培训质量，不断推进我公司员工教育培训工作。 三、202223年xxx教育培训工作思路一、首先要作好2023年的培训方案，在2023年培训工作的根底上，继续加大对生产骨干的培训力度，以更好的带动技术业务还不是很熟的新近员工和普通员工，做到培训到位，江罚到位。 二、以提高人的综合素质为目标，以创立学习型企业为主要契机，倡导终身学习的理念，大兴学习之风，培育学习文化，形成内部浓厚的学习气氛，激发员工的学习兴趣，提升员工的综合素质与工作绩效。 三、立足本职，拓展学习，在全公司树立“学习工作化，工作学习化〞的风气。多种形式，分层推进，大力开展学习型企业创立活动。 四、搞好教育培训的根底管理，做好培训跟踪工作，特别是对新进员工的培训，加大考核力度。 五、利用先进的科技手段及培训设备，采用幻灯片、演示动画、专业视频讲座等多媒体教学方法进行技术培训。 六、在培训工作中研究如何提高员工的学习积极性及提高自学能力的问题。 第3页 共3页