2023年镇创先争优典型材料.docx

镇创先争优典型材料 陕西久盛公司镇安金岭金矿全体职工，在深入学习实践科学开展观活动中，坚持与公司开展和企业建设紧密结合，做到两手抓、两促进、两不误。 镇安金岭金矿工程，是依托XX县区张家乡、米粮镇辖区的丁马黄金矿带优势资源，吸引国字号企业——中国黄金集团公司在商洛投资的首个工程，也是目前国内硐室开采黄金最大工程，该工程已被列入XX省2023年拉动内需重点工程。抓好该工程建设工作，对加快镇安乃至全商洛市经济开展、拉动内需，加快三产开发都具有十分重要的现实意义。工程由陕西久盛公司具体负责建设，工程落户后，XX县区委、县政府积极为企业提供一切方便，使工程进展顺利。 公司在深入学习实践科学开展活动中，为把金岭金矿工程建设成符合科学开展观要求的一流工程，公司提出要在超常规思维、跨越式开展理念的引领下，促进工程实现一流的工艺特点、一流的人文环境、一流的建设速度和一流的管理水平，重点做好以下八个方面的工作，确保建设国内一流黄金矿山企业，使企业在年底前正式投产。 一是开展奋战九十天，确保主体工程建设进度。严格按照工程网络进度方案，抓住东沟XX县区主运平巷及采切、金龙山混合井掘砌、两XX县区选厂建安、两XX县区尾矿库排洪隧道及初期坝、冶炼车间建设七大主体建设工程的关键线路和节点工程。将进度方案细化分解到月、周、日，强化工程指挥部的职能与作用，实行领导分片包干，加强调度、协调、跟踪与考核，标准和落实所有参建单位的职责，重视和强化工程建设各环节管理，加强对施工队伍支持、协调与考核监督，保证工程进度、质量、平安目标的正常推进与实现。 二是做好征地拆迁与安置工作。在市、县政府的支持和指导下，全力做好征地拆迁与补偿安置工作，特别要解决当前征地拆迁滞后对工程的影响问题，在已经完成局部征地拆迁的根底上，与地方政府及协调工作领导小组密切配合，完成余下800多亩土地征用和70多户居民动迁安置工作，保证工程建设用地及时到位。 三是抓紧前置手续办理。在推动矿权、股权转让手续完成的根底上，争取集团公司、股份公司、地方政府及有关部门的支持协助，抓紧做好XX县区范围划定、土地预审（征用）、安环评、水保等对工程影响大、办理程序复杂、审批周期长、获批难度大的关键性前置手续办理工作。 四是抓好降本增效工作。按照集团公司“本钱管理年〞的要求，积极应对金融危机的影响。根据已经制定的具体实施方案，在缓建和减少局部工程的根底上，进一步加大降本增效工作力度。通过优化工程设计、加强本钱费用管控等措施，合理控制和压缩工程投资。大力倡导节约意识、本钱意识，大事要抓好，小事不放过。 五是抓好地质探矿工作。抓紧对阶段性地质工作结果的论证与评价，为采矿方法试验和采准设计与施工提供根底资料和数据；确定好下一步的地质探矿工作安排与工程的组织实施。协同配合中金地质公司做好两XX县区地质报告编制工作，从而办理相应的探采矿权；加强与地方政府、资源管理部门及武警黄金部队的沟通，加速推进与武警黄金部队在金龙山矿带的联合探矿事宜。 六是加强平安管理。结合实际，进一步健全和标准平安管理制度，做好平安方面的根底管理。重视并加强施工现场的平安施工和文明施工管理；加强重点部位监控与管理，针对井下岩石破碎等情况，搞好通风、支护等管理工作；发挥好平安督导管理模式和作用，标准和强化平安管理模式和根本工作方式，确保在建设期间杜绝各类重大事故的发生。 七是完善根底管理工作。通过开展工程管理咨询工作，进一步标准和细化工程建设阶段的各项管理；开展好生产准备与定岗定编工作，落实员工来源，组织好岗前培训及实习；按照国家建设工程管理标准的要求，做好制度建设、档案管理、法律事务等工作，确保工程竣工后验收合格，并为转入生产后的企业根底管理奠定坚实的根底。 八是搞好工程廉政建设。严格执行工程发包、物资采购、施工管理等方面的规章制度，并通过与施工单位签订廉洁自律协议书、组织工程管理人员签署廉洁自律承诺书、制定工程建设廉洁自律“十不准〞和建立重要事项公示制度等措施，建设阳光工程。 第4页 共4页