2023年医院工作总结及工作计划3篇.doc

医院工作总结及工作方案3篇 一、工作回忆 过去的一年，我院在县委、县政府及卫生局的正确领导下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，贯彻落实科学开展观，牢固树立以病人为中心的效劳理念，紧紧围绕坚持以人为本、提高效劳质量，标准医疗行为、保证医疗平安，优化诊疗环境、加快建设开展，加强科学管理、提高两个效益，为群众提供平安、有效、方便、廉洁的医疗效劳的总体工作方针，深入开展了学习实践科学开展观活动、医疗质量万里行活动、医院平安建设先进单位创立活动、构建和谐医患关系活动、护理知识竞赛和业务技术操作比武活动、医疗质量评比活动、整顿医疗秩序等活动。科学管理、强化措施、狠抓落实、注重实效，促进了医院的各项工作，推动了医院工作的全面建设和开展。 〔一〕深入开展学习实践活动，强化思想教育，提高整体素质，务求工作实效 1、团结带着全院党员干部和职工认识开展深入学习实践科学开展观教育活动，精心组织安排，认真组织学习，广泛征求意见，深入开展谈心活动，认真撰写分析检查报告，坚持边学边改，努力做到了组织学习严密、查找问题充分、分析原因到位、整改措施得力、活动效果明显，努力完成了深入学习实践科学开展观活动的各项工作。 2、认真贯彻落实民主评议行风工作的要求，及时成立了以院长为组长的医院民主评议行风工作领导小组，设立了办公室，并制定实施方案。自觉廉洁行医，坚持诚信效劳，严格以法执业，实现了全年医疗零事故的目标。 3、认真开展医德医风教育，引导全院医务人员，努力发扬人道主义精神和严谨、求精、务实、奉献的精神，大力弘扬白求恩精神、抗击非典精神和病人至上、创优效劳、凝聚力量、共建和谐的精神。在医疗效劳过程中真正表达以人为本的思想，从而做到尊重病人、关爱病人、方便病人、效劳病人。 4、在医院范围内深入开展整顿医疗秩序为主线、贯穿医院整体工作的行风整顿工作，开展自查自纠，对存在的问题追查责任、限期整改，因个人问题依照有关规定给予处分。同时，设置意见箱，公开举报 ，加强了院内纪检、监察和审计工作的力度，扎实有效地开展了行风评议工作。 5、加强医院文化建设，增强广阔职工的爱院意识。组织参加了县里举办的文化广场演出活动、获优秀组织奖；积极参加县里举办的红歌大赛，并代表县里参加全市人事系统举办的红歌大赛、荣获特等奖；利用节假日、纪念日、重大节日，举办宣传活动、演讲比赛、技术比武、义诊活动、演出活动、职工联欢晚会等活动，营造了心齐气顺、风正劲足的良好局面。 6、坚持积极、稳妥、严谨、求实的原那么，采取分级管理、逐级考核、层层落实、责任到人的方法和措施，实行本钱核算和绩效考核、并将考核结果与工资挂钩的管理模式，从而加强了医院的科学管理，使医疗、护理水平、效劳质量得到全面提高。 7、遇事严格照章办事，遇有重大事情，经班子成员集体讨论论证、主管领导实地考察、报请上级领导批准、由政府采购办统一招标等程序来完成。我们坚持财务会审会签制度和来客接待派餐制度，严格管理，控制跑、冒、滴、漏，堵塞漏洞，既到达廉洁自律的效果、又有效地控制浪费和不良现象的发生。 〔二〕深入开展医疗质量万里行活动，提高管理水平和效劳能力 认真学习贯彻落实XX省医疗质量万里行督导检查标准，严格按照标准要求，成立活动领导小组，制定医院医疗质量万里行活开工作实施方案，贯彻落实平安第一、预防为主、综合治理的方针，大力开展卫生法律法规和医疗平安宣传教育，不断强化三基三严培训和考核工作，努力提高医务人员的理论水平和业务素质，增强医务人员法律、责任、质量意识和平安意识，全面提升医院质量平安管理能力。 通过深入开展医疗质量万里行活动，我院的管理水平、医疗效劳质量、医疗技术水平同步得到提高，使管理更加贴近实际，效劳更加贴近百姓，技术更加贴近需求，在解决老百姓看病难、看病贵的实际问题方面，取得了明显的成效。由于全院干部职工的共同努力，在全市组织的医疗质量万里行活动督导检查中，又一次站在了全市医院机构的先进行列。 〔三〕加强质量管理、保障医疗平安 1、标准医务人员的医疗行为，严格做好依法执业。组织医务人员认真学习省卫生厅印发的医院管理问题警示录，结合医疗质量万里行活动的具体要求和我院实际，针对工作中存在的问题开展自查自纠，并制订切实可行的整改措施加以整改，促进了医院管理工作制度化、标准化、科学化。 2、强化三基三严训练，认真落实核心制度，并制定了我院急危重病人的管理规定，有方案、有目的的开展对医护人员进行三基三严训练和考核，组织业务学习，传输新的知识，训练业务技能。紧紧围绕加强三基三严训练、落实核心制度等重点工作，开展理论知识学习与考试、业务技术训练与比武工作，在全院营造了重学习、重平安、重质量、重技术、重效劳、重实效的良好气氛。 3、加强医院感染控制工作。积极开展感控知识培训，采取分散与集中、理论与实际、共性与个性相结合的方法举办各类培训班，提高全院职工对院内感染控制的意识，有效预防了院内感染。 4、坚持药师查房，保证合理用药。定期召开专题会议对临床用药情况进行分析、评价、指导、监督、检查，每月对抗菌药物用量前十位的人员实行排名并监控及时预警及公布，促使临床用药平安、有效、合理。 5、加强医技科室管理、提高工作质量。严格贯彻落实有关规定和制度，医技科室制定了质量管理方案，建立了质量管理小组，完善了相关制度和操作规程，为临床提供了可靠的诊断依据，以平安、准确、快捷和负责的原那么为临床效劳。坚持做到了管理严格、操作标准、检查结果准确、报告时间及时，满足了临床业务工作需要。 〔四〕加强对手足口病、甲型h1n1流感的医疗救治工作，维护社会大局稳定 为了做好手足口病的医疗救治工作，提高手足口病的防治水平和应对能力，我院及时成立了手足口病防控工作领导小组，专家救治小组，设置咨询台、印发宣传单，成立专家门诊和病区，添置儿童呼吸机、x线机，治疗手足口病人362例、转诊29例，有效提高了救治能力、降低了病人死亡率，为全县的经济开展和社会稳定做出了积极的奉献。 为了做好甲型hini流感的预防和医疗救治工作，根据国家甲型hini流感诊疗方案、XX省甲型hini流感应急预案的要求，建立完善了预检分诊制和发热门诊，并添置设备100万元，建立了独立的picu。同时，加强对医务人员进行诊断治疗、消毒隔离和个人防护等相关知识的培训，提高医务人员的防范意识，提升了甲型流感的防治综合能力。 〔五〕努力完成白内障患者复明工作 积极开展白内障无障碍县的创立工作。本着一切为了病人的效劳宗旨，热情接待好、效劳好每一名患者。领导小组做到了对创立工作的领导、组织协调、检查指导等工作；专家组努力做好筛查和手术前的准备工作，把握手术质量关，严格执行有关规定，确保白内障复明手术做到了效劳优、技术精、效果好。全年完成手术病例1160例，在接受国家卫生部组织的百万白内障患者复明工程工程督导检查工作中，受到卫生部领导和专家们的一致好评，为我省、市、县争了光，超额完成了工作目标和任务。 〔六〕标准学科建设，提高医疗质量 积极贯彻落实重症医学科建设与管理指南和急诊急救的相关规定，标准学科建设，整合人才、设备资源，投资300余万元建立了重症医学科和新生儿科。为新科室配置了专业护理和抢救的设备、设施，选配了优秀技术人员派往省内、外三甲医院重症医学科和新生儿科进修学习和培训，保证了两个新科室的工作标准运转。重症医学科和新生儿科的建立，大大提高了根本医疗效劳水平和危重急重症病人的抢救能力。为了标准科室的管理，实行按病种收治病人，努力纠正科室超范围执业的现象，根据实际工作情况，新分设了妇科、产科、产房，新增设了内四科、骨二科，有效解决了局部科室工作量大、专业划分不清、医务人员超负荷工作的困难和问题，即引入了竞争机制，又提高了医疗效劳质量和专业技术水平。 〔七〕加快医院建设、提高效劳功能 我们努力按照县级医院标准化建设标准，已新建了影像楼，扩建了病房楼，改建了手术室、消毒供给室、产房等重点科室。为改善就医条件和环境，抢抓机遇加快医院建设步伐，xx年我院争取到国家投资建设工程资金，正在建设高标准的门诊综合楼；同时，通过筹资、融资、投资667万元购置添置电子胃镜、眼科手术显微镜、全自动生化分析仪、呼吸机、血凝仪、c型臂、五分类血球计数仪、高频乳腺x线机等医疗设备，利用外国政府贷款1500万元装备的核磁、16排ct、dr等大型医疗设备已招标结束，近期逐步到位。以上工程的实施必将对我院全面贯彻落实以病人为中心、持续改良质量、确保医疗平安起到重要的作用。 xx年，通过全院广阔干部职工的共同努力，门急诊人次到达194524人次、同比增加2781人次、增幅1.5%；手术人次5667人次、同比增加492人次、增幅9.5%；入院病人26524人次、同比增加3976人次、增幅17.6%；出院病人26365人次、同比增加3902人次、增幅17.4%；实际平均开放床位508张、同比增加51张、增幅11.2%；床位周转次数53次、同比增加4次、增幅8.2%；床位使用率102.2%、同比增加14%；全年经济收入10367万元、同比增加2144万元、增幅25.9%；各项指标均到达建院以来历史最高水平，圆满地完成了全年工作目标和任务。在xx年的工作中，我院荣获全市医疗质量万里行活动先进单位、全县平安建设工作先进单位、全县诚信先进单位、全县三八红旗集体、全县卫生工作综合奖等荣誉称号。 二、目前医院存在的问题和缺乏 我院通过开展各项活动、扎扎实实的工作，进一步标准了我院的管理和医疗效劳行为，保证了医疗平安，医疗技术水平和效劳质量得到明显提升，医疗环境和条件得到明显改善，使医院的工作得到了广阔人民群众的认可，患者的满意度得到不断的提高。但是，在看到成绩的同时，按照医院管理工作评价标准和上级领导的要求审视我们的工作，我们清醒的看到医院目前还存在着许多问题和缺乏，主要有以下几下几个方面 1、病区少、病房少、床位少、病人多，不能更好的满足住院病人的需求。 2、人才引进滞后，技术力量断层，开展新业务、新技术、新工程较少。 3、院内和科室卫生有死角，顶峰期间车辆拥堵，环境秩序有待进一步改良。 4、医疗纠纷增多，赔付金额较大，存在平安隐患。 5、个别医务人员在医疗效劳活动中还存在着生、冷、硬现象，缺乏沟通技巧和沟通艺术，语言表达不准确，解释病情不清楚，引起患者和家属的误解和不满，医院的形象不同层度的受到影响。 真对上述问题，我们全院党员、干部和职工一定要精诚团结，齐心协力，克服困难，逐步解决存在的问题和缺乏。我相信，有全院职工的共同努力，有上级领导的关心和支持我们将在为期不远的时间内，建设一个让社会满意、政府满意、群众满意、我们自己满意的人民医院。 三、xx年重点工作安排 xx年是深入贯彻落实科学开展观，深化医药卫生体制改革，开展让患者放心、让社会满意为主题的第二周期医院评审工作，努力完成xx规划，全面提升医院管理水平和效劳质量的重要一年。在新的一年里，我们要认真学习贯彻落实党的xx大精神，以邓小平理论和三个代表要思想为指导，深入学习实践科学开展观，落实各项工作措施，强力推进医院建设和开展。xx年总体工作思路是：强化内涵建设、提高管理水平，保证医疗平安、提高医疗质量，控制医药费用、提高效劳效率，改善医疗环境、提高效劳质量。以让患者放心、让社会满意为目标，以标准管理、强化内涵、提升效劳、便民惠民为重点，强化工作责任，完善制度和措施，不断创新管理机制，积极采取有效措施，统筹推进医院各项工作，促进医院工作持续、健康开展。 〔一〕加强医德医风教育，努力提高效劳质量