2023年建设节约型企业实施方案.docx

建设节约型企业实施方案 文章标题：建设节约型企业实施方案 为了更好地配合集团公司开展的“建设节约型企业活动的开展，现根据××字[2023]19号文件关于开展“建设节约型企业活动〞的实施 意见精神，结合公司实际，制定以下实业公司建设节约型企业活动方案。 一、活动开展时间。2023年全年。 二、活动范围。实业公司所辖单位、全体职工。 三、活动内容 ： （一）、全力做好节水、节电、节汽工作。因公司效劳工作的特点，水、电、汽是公司的主要费用支出工程，搞好水、电、汽的节约工作，对 于实业公司降低费用本钱，搞好建设节约型企业活动意义重大。一要进一步完善计量措施，使每个使用单位的使用量更加清晰。二要改进水、 电、汽的费用支付方法，做到谁使用谁付费，其费用摊入使用单位本钱。三要有针对性地制定出单位耗能的指标，并将这些措施和经济责任制 挂钩，进行严格的考核。 具体考核指标如下。 小区管理。水。住户用水占总用水量的比率≥35％ 电：住户用电占住户用电和公用设施及损耗之和的比率≥65％ ××小区供暖用蒸汽≤13500吨 ××家园供暖用蒸汽≤2700吨 ××医院： 电：万元销售收入耗电≤166.7kw.h 幼儿园： 万元销售收入耗电≤153.5kw.h 万元销售收入耗汽≤2.14吨 办公室：浴池用水≤41141m3 浴池用汽≤2371.3吨 浴池用电≤5237kw.h （二）、推进管理创新，以管理创新促节约增效益。 建立健全绩效评价体系，推动管理创新，提高管理效率。抓好经济责任制考核，鼓励增收降耗，挖潜增效；严格管理费用、维修费用的使用， 降低费用支出。 在保证职工查体质量的前提下，医院要和合作医院搞好协调，降低查体费用。和人民医院收费标准相比，2023年查体费用要降低150万元。 幼儿园要严格控制日常管理费用支出，每万元销售收入的费用要降低2023。 （三）、进一步完善资金支付制度。根据“逐级把关、严格考核〞的原那么，改进资金支付制度，严格控制费用支出，并以此理顺管理程序，理 顺管理渠道，提高管理效率。 （四）、做好设施建设工作。根据集团公司的有关规定，配合有关单位，做好建设工程的招标、设计、施工等工作，在保证质量的前提下，努 力降低投资本钱。 （五）、着力培植新的经济增长点。创收是积极的节约。遵循“市场成长性好、投资适中、见效快〞的原那么，着力寻找开发适合公司特点的项 （六）、工会分会和团支部要紧紧围绕建设节约型企业活动，带着本群体的群众，充分发挥自身优势和主动性，广泛开展形式多样的活动，以 实际行动促进建设节约型企业活动的深入开展，引导职工从自身做起、从岗位做起，养成节约的好习惯，形成“节约荣耀、浪费可耻〞的良好 气氛。 四、考核。 1、公司办公室负责公司本次活动的监督检查和考核工作。 2、各单位要制定出优于公司考核指标的、本部门的具体措施。要具体到人或团体，要量化并易操作考核。3月9日前将方案报公司办公室。 3、在活动过程中，各单位可根据实际随时提出新的节约目标报公司。 4、对于措施得力、效果效益好的指标完成单位，公司将视情况予以奖励。 五、组织领导。 为开展好本次活动，决定成立活动领导小组。 组长：××× 副组长：××× 组员：××××××××××××× 建设节约型企业实施方案来源于网，欢迎阅读建设节约型企业实施方案。 第4页 共4页