2023年浅析战略成本管理.docx

浅析战略本钱管理 刘乃歌 【】：从战略角度来研究本钱形成与控制的战略本钱管理思想，是上世纪80年本文代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。而我国企业在长期的企业管理实践中，对本钱管理方法的科学性和有效性也进行了有益的探索，积累了很多本钱管理经验。本文从战略本钱管理的内涵入手，对传统本钱管理和战略本钱管理的特点进行了比照，介绍了我国企业实行战略本钱管理的现实意义。 【关键词】：战略角度本钱管理方法战略本钱管理传统本钱管理 企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理，是将企业日常业务决策同长期方案决策相结合而形成的一系列经营管理业务。随着战略管理理论与方法的广泛应用，使得人们越来越发现，传统的强调以企业内部价值消耗为根底的本钱管理系统，即传统的本钱管理方法已经不能适应企业的开展。而战略本钱管理是本钱管理与战略管理有机结合的产物，是传统本钱管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革，是当代本钱管理开展的必然趋势。 一战略本钱管理的内涵 国际上对战略本钱管理的研究是20世纪80年代末90年代初才开始的，目前但对什么是战略本钱管理，却存在不同的看法。 在桑克和维加哥维达列杰所著战略本钱管理一取得竞争优势的新工具一书中的描述为：战略本钱管理是企业获得竞争优势的一种新工具，是在战略管理的一个或多个阶段对本钱信息的管理性运用，主要包括三个方面的内容，即价值链分析、战略定位分析和本钱动因分析。美国著名会计学家罗宾。库珀和斯拉莫得认为，战略本钱管理是指企业运用一系列本钱管理方法来同时到达降低本钱和提高战略地位之目的。 我国有学者认为对战略本钱管理的内涵进行正确的界定，应该考虑这样一些方面。首先，战略本钱管理是对传统本钱管理的开展，而不是否认，当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理新阶段，传统本钱管理也应该向战略本钱管理转变。其次，战略本钱管理的提出是基于战略管理的需要，它的理论与方法体系是和战略管理的理论与方法体系相匹配的，最后，战略本钱管理就是要将本钱信息的分析与利用贯穿于战略管理循环，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性本钱信息，以有利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。 如陈轲将战略本钱管理的内涵描述为：如何利用本钱信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织本钱管理。实施战略本钱管理就是将本钱管理置于战略管理的广阔空间，从战略的角度对企业及其关联企业的本钱行为和本钱结构进行分析。为战略管理提供信息效劳，战略本钱管理的范围一般包括企业内外部环境分析、战略定位、价值链分析和本钱动因分析。 二传统本钱管理与战略本钱管理的比较 第一，传统本钱管理关注的是企业内部生产经营活动的价值消耗，立足于短期的本钱管理，而未从长远的持续地降低本钱的策略上考虑。传统本钱管理的。降低本钱“是仅站在企业的角度，单纯通过加强本钱管理使其本钱最低，本钱最低并不说明企业能够在竞争中获得本钱优势。战略本钱管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和开展，立足于长远的战略目标。战略本钱管理从企业所处的竞争环境出发，其本钱管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而到达知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。 第二，传统本钱管理对决定本钱上下的因素的分析不全面，只重视明显的本钱因素，如材料费、人工费、财务费用和管理费用等，而无视了隐含的本钱因素，如市场开拓、内部结构的调整、企业规模、管理文化等因素。战略管理要求对企业进行全面的分析，进而产生供战略决策的各种方案，作为提供本钱信息的本钱管理系统也应该把对企业本钱产生影响的一些关键因素挖掘出来，并通过对关键因素的分析、加工和处理、为战略决策的正确性提供信息支持。 第三，传统本钱管理所采用的管理手段是对现实生产经营活动的指导、标准和约束，是基于实时实地控制的管理思想，因此。无论是早期的标准本钱控制，还是后来的本钱性态分析及相应的本量利分析，乃至现在的全面质量管理和责任会计等，它们都是以日常的经营管理活动为根底而进行的约束性管理，所产生的本钱信息也是为日常的经营决策效劳的，并没有考虑战略管理的信息需要。而战略管理从本质上来讲是一种前瞻性管理，战略管理的重点不在于战略的实施，而在于源头的战略决策。因此，区别于传统本钱管理系统的管理方法和本钱因素分析，战略本钱管理将本钱管理纳入企业战略决策系统。对战略本钱因素的分析可以针对战略决策提供所需要的本钱信息。 三我国企业实行战略本钱管理的现实意义 1战略本钱管理的形成和开展，是建立和完善现代本钱管理体系，加强企业本钱管理的必然要求。在现代本钱管理中，战略本钱管理占有十分重要的地位，它突破了传统本钱管理把本钱局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，有利于企业正确地进行本钱预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业开展以加强本钱管理的关系，提高企业整体经济效益。 2战略本钱管理的形成和开展有利于更新本钱管理的观念。在传统本钱管理中，本钱管理的目的被归结为降低本钱，节约成了降低本钱的根本手段。在本钱管理中，节约作为一种手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，现代本钱管理的目的“应该是以尽可能少的本钱支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的根底〞，以此实现本钱效益原那么。企业采用何种本钱战略，取决于企业整体的经营战略和竞争战略，本钱管理必须为企业整体经营管理效劳。 3战略本钱管理是实现企业经营和开展战略的工具。战略本钱管理的研究与应用，与企业外部环境和内部管理之间是相互促进、相互制约的辨证统一关系，它促使企业统筹兼顾，以局部利益服从整体利益，以当前利益服从长远利益，并努力改变企业自身状况，以减少环境对企业的不利影响，从而更好地实现企业经营和开展的战略目标。