2023年小议石油企业成本控制长效体制思考以及动态监管.docx

小议石油企业本钱控制长效体制思考以及动态监管 通过对石油企业的生产特点以及本钱控制行为短期化现象的研究发现，必须构筑包括经营体制、投入产出决策机制、预算模式以及本钱监控及考核等在内的长效体系，以实现油田持续有效开展。本文由中国论文联盟收集整理。 1.石油企业建立本钱控制长效机制的思路 本钱控制长效机制旨在基于企业持续性开展，着眼于发现本钱、开发本钱、生产本钱之间持续动态的平衡，在企业持续经营中能够长期发挥作用，并且具有内在自我本钱管理完善功能的风险管理运行机制。 1.1石油企业建立本钱控制长效机制的目标 企业战略是在市场经济条件下，企业面对剧烈竞争、严峻挑战的形势下所做出的谋略和计策，是企业为了长远生存和开展所做出的谋划，是一系列战略性决策的成果。 企业的竞争归根结底是本钱的竞争。在日趋剧烈的市场竞争中，以最低的本钱换取最大的效益是提升企业核心竞争力的内在需求。石油企业实施低本钱战略及可持续开展战略不是应付短期内本钱过高的权宜之计，而是全面提升石油企业经营管理水平，到达资源配置、投资结构合理，本钱有效控制和提高石油企业经济效益的目的，实现石油企业全面、协调和可持续开展的战略性工作，因此，石油企业必须确立可持续开展目标，建立本钱控制长效机制，保持本钱优势，以提高企业核心竞争力，实现企业长远开展战略。 1.2石油企业建立本钱控制长效机制的原那么 （1）经济性原那么 经济性原那么主要包括以下内容。宏观经济效益分析与微观经济效益分析相结合，以宏观经济效益为主；目前经济效益分析与长远经济效益分析相结合，以长远经济效益为主；直接经济效益分析与间接经济效益分析相结合，以综合经济效益为主；动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主。 （2）前瞻性原那么 着眼于国际市场竞争，从油田实际出发，综合分析油田每个区块的产量、技术水平、本钱等因素，弄清本钱控制的底线是多少。在什么样的产量规模和油价下，可以保持有效益的生产。本钱控制在什么程度，可以维持正常的生产经营状况，本钱上升到什么程度是可以承受的，上升到什么程度是需要报警等等，从而建立起本钱预警机制。 （3）全过程原那么 石油企业生产是一个连续的作业过程，因此，石油企业本钱控制工作也应是一连续的全过程系统控制。因此，本钱控制必须着眼于油田勘探、开发的整个系统，全方位管理，全方位控制本钱，下大气力狠抓落实，坚决堵塞本钱管理上的漏洞。把本钱管理渗透到生产经营过程的各个环节，使之走上标准化管理的轨道。 2.石油企业本钱控制长效机制的动态管理 “动态〞指事物的运动状态 “动态管理〞是指按照“事前、事中、事后〞的控制原那么建立的，从投资和本钱的投入决策到预算编制与执行，再到具体实施阶段的监测预警。最后进行综合效益评价的管理体系。对于石油企业本钱控制而言，科学的生产经营决策和编制全面预算是重要的前馈性措施，还需要有完善的监督控制机制才能保证其得到良好地贯彻和执行，而本钱动态监控机制综合了各种直接的本钱控制措施成为石油企业本钱管理的实质性内容。 第3页 共3页