X房地产公司的采购管理与本钱控制：随着经济体制改革的深入开展，采购管理的理念已有了日新月异的变化,尤其是在房地产开发企业中占到了举足轻重的地步。众所周知房地开发产企业在九十年代中后期开展的最为迅猛，众多的房地开发产企业如雨后春笋般的涌现出来，可想而知地产所带来的利润是其他任何企业都无法比拟的。然而随着国家对土地的宏观调控，出现了僧多粥少的局面，随着土地价格的上涨，利润的降低，那么X房地产开发公司能否在竞争中取胜，关键在于企业的信誉和实力。而企业的实力，来源于企业完成的工程工程能否取得较好的盈利，从而开展和壮大企业。因此，提高工程的经济效益势在必行，这就要求X房地产公司提高工程管理水平，加强经济核算，努力控制本钱，以低本钱、短工期、符合设计要求的质量，到达提高效益的目的。为了生存，为了在市场占有一己之地，开始着重于本钱控制，那么本钱控制来自于先进的采购管理理念。关键词：房地产采购管理本钱控制采购本钱在房地开发产企业中采购管理是整个施工工程管理的重要组成局部。材料的采购管理是工程采购管理的重要组成局部，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑工程本钱管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关系到了整个工程本钱管理的成败，它已成为建筑施工业对施工工程管理重点关注的领域；怎样做好材料采购管理，成为我们需要正视并亟需解决的问题。做好采购管理，X房地产开发公司主要从两个层面着手，分别是从技术层面提高业务的执行能力和从系统建设方面创立采购的环境，并不断从这两个方面持续改进，最终收到良好的效益。一、标准采购行为，在技术层面上提升业务能力材料采购管理是从采购方案开始，到采购询价、采购合同签定，一直到采购材料进场为止的过程管理；这个过程中我们要重点关注经济采购量的概念是如何在实际操作应用的。1、采购方案编制材料需用方案。材料的需用方案一般由工程的技术人员编制，其主要依据是图示量和施工方案的选择等具体要求，编制好的材料需用方案是物资部门确定经济采购量和编制材料采购方案的主要依据，物资部门再依据采购方案确定订货点，继而签订采购合同以及进行后期的存货管理。确定经济采购量。经济采购量就是工程一定期间材料存货相关总本钱到达最低的一批采购数量；与存货相关的本钱，是指为形成和维持材料采购管理而引起的各项费用支出，其总额随材料数量、价格等属性的变化而增减，主要...
