2023年新形势下专卖管理队伍转型.doc

新形势下专卖管理队伍转型新形势下专卖管理队伍转型 王晓萌 摘 要：专卖执法队伍是我国好几个行业的一个重要组成部分，是行业的主力军，作为履行专卖管理的工作人员，肩负着维护国家利益和维护消费者利益的双重责任，可是目前，专卖队伍或多或少的存在着一些问题，本文针对这些问题谈谈自己的看法，并针对新形势下专卖队伍转型提出一些新的举措。关键词：专卖队伍 不足 措施 1.前言 随着我国社会主义法制不断健全，法制观念也逐渐深入人心，如何让专卖队伍与时俱进，适应新形式，新任务的需要，成了专卖队伍建设的关键问题。新形势下对于这种垄断式的行业更应该去得到广泛的关注，不能任由不正之风污染整个社会的和谐风气。专卖执法虽然日益得到加强与提高，但是，不可否认，在专卖执法过程中还存在些值得关注的问题。2.存在的问题 2.1 专卖人员的素质不高 专卖执法人员素质不高目前是我们国家的通病，通过实地走访也可以了解到目前确实存在这方面的问题。当前管理人员都是老龄化严重，且临时工居多，这样导致整体的素质参差不齐，且文化素质也偏低。整个团队当中会办案的少之又少，导致其效率低下，人才欠缺。2.2 团队合作欠缺 在专卖管理团队当中存在个人干个人的现象，压根没有将团队牢记于心，都是喜欢单独行动，当出现问题的时候都会去相互的推脱责任，没有把团队的力量集中到一起，不存在拧成一股绳的精神。同时还缺少敬业精神，不去考虑公司的利益，只单纯的去占一些小便宜，做一些有损公司形象的事。2.3 缺乏系统的员工培训机制 新员工入职后没有进行系统的培训，综合素质得不到提高，很多的培训都是走过场，没有从根源去提高员工培训的质量，培训的过程当中管理不严格，存在很多的漏洞，考试都是为了应付检查，没有真正的起到培训的作用，导致员工缺乏积极的工作态度，感觉在这种单位就是没有压力没有竞争，不去想怎么去有所创新，在新形势下如果转变管理队伍成为一个大难题。3.新形势下提高专卖管理队伍的措施 3.1 加强管理，增强队伍的整体素质 各个行业的团队整体素质决定其能否长久的根本，是一个企业的生存之道。因此树立正确的人生观价值观生观，价值观，时刻保持良好的工作状态和积极向上的精神面貌。一是要加强专业技能的学习，除法律法规知识外，还有营销、计算机及执法边缘学科等知识，争取让每个人都成为工作中的全面手。二是鼓励专卖人员自学，每月设定一个读书日，多读书，读好书，不断提升专卖人员文化素养和业务能力，使之不断满足新形势下的市场需求，以尽快建立起一支“政治坚定、素质优良、业务精湛、纪律严明”的专卖管理队伍。3.2 良好贯彻执行力，提升团队协作精神 在当下社会，个人英雄主义已不能适应时代潮流，提高整个团队的执行力是我们烟草专卖管理工作制胜法宝。团队精神就是每一个工作环节都需要全员的配合协作，还可以联合其他部门，单靠个人力量是无法将工作任务完成到最佳的。每周全员可以通过头脑风暴法提出并解决工作中存在的问题，将团队凝聚力再提升一个档次，做到真正是一个团队在努力。3.3 增加人性化的执法 执法理念是執法者执法的灵魂。强化专卖人员执法理念，要用科学的方式、发展的观点、创新的思维去审视、实践、发展专卖管理工作。一是用“法律至上”的观念，“以民为本”的观念，公正和效率的观念，平等保护的观念来提升专卖执法人员的法律境界。坚持依法行政，执法为民。二是要强化专卖人员的法制精神，切实做到打击与保护并举，不能让老百姓人人喊打，得不到民心是不能长久的。参考文献 1 Peter King and Heath Tarbert，An Overview of Base lIIIJ.Banking&Financial Services Policy Report，2011（5）2 李亚律；唤起规则和法律意识D；华东理工大学；2013：18-19 3 熊彼得.管理队伍如何建设M.北京：中国商业出版社，2009：78-79 作者简介：1988 年 6 月 19 日出生。女，山东莱芜人，中级经济师，非执业注册会计师，主要从事烟草专卖管理工作。