2023年信用社的工作计划.docx

信用社的工作方案 为了认真贯彻落实省联社提出的“三年补亏、组建XX省合行〞的新目标，新要求。结合我支行的实际情况，按照xxxxx行制定的总体工作目标，等级行管理的鼓励机制和约束机制，制定本方案。 一、指导思想 端正态度、脚踏实地、大胆创新、超前思维、加大市场开拓力度，努力实现利润最大化。以科学的开展观为指导，解放思想。以大局为重，克服小富即安思想，为组建XX省合行做出奉献。 二、工作目标 1、利润目标： 20xx年实现利润xx万元。人均利润xx万元。 2、存款规模： 20xx年各项存款到达xxxxx万元。月均xxxxx万元。增长：xxxx万元。 3、货款规模： 20xx年货款余额到达xxxx万元。 月均xxxx万元。增长。xxxx万元。 4、不良货款占比： 20xx年不良占比到达xx%， 实现占比与实际余额双降。 5、市场占有率： 到达xx%，增长xxxx户。 6、：中间业务： 20xx年实现中间业务收入xxx万元。 7、人员素质： 全面提高员工素质，岗位培训、考核全部达标。三年内开展党员x人，培养支行级后备干部x人，业务能手x人。 8、平安防范： 在年内到达无经济违规、违法事件，平安保卫无事故，保证平安运营。 三、措施方法 1、统一思想、提高认识 认真学习贯彻上级方针政策，深刻领会省联社三年补亏、成立合行的重要性。严格贯彻执行，把统一思想，加强执行能力放到第一位。 2、加强管理、细化责任 把工作目标细化，层层落实责任，向下催促，向上监督。奖罚到位，责任到人，实行上下一致，相互催促的有力机制。一把手负责，分管副行长各负其责，逐级签定责任书。 3、利用机制、确保目标实现 充分利用合行的“经营目标责任制考核方法〞和“等级行管理方法〞绩效工资等约束机制和奖励机制，调动职工积极性，确保目标实现。 4、开拓市场、实现远期占领目标 根据xxx支行的市场空间来看，应有xx%以上的空间，所以要努力开拓市场，主动找市场。找出新的工程，新的产品，新的创收工程带动市场，带动周边人群，搞活地方经济，也同时加大支行市场占有率、利润水平和社会效益。实行信贷员定点定时下乡的方法，搞好调查，变农户找你贷款，为我找市场营销贷款。充分利用好综合系统上线后，各种结算渠道的畅通，所带动起来的新的工作方式和业务品种，做好宣传，开拓新领域，组织低本钱资金。 与此同时还应做好以下几项工作，自查自纠回头看工作，认真落实好责任贷款的清收工作。做好票据置换的准备工作，保持股金的稳定。做好五级分类工作，努力降低不良资产占比。做好综合系统上线工作，做好上线前的准备工作保证上线成功。 相信在省联社的方向指引下，在xxxxxxxx行的正确领导下，在全体职工的积极努力下，xxxxx行一定能全面完成20xx年的工作目标。为xxxxxxx行的快速开展和社会主义新农村建设奉献力量。 第3页 共3页