2023年浅谈“大智移云”背景下企业财务人员面临的机遇与挑战.docx

浅谈“大智移云〞背景下企业财务人员面临的机遇与挑战 陈盈 [摘 要]随着“大智移云〞技术的兴起，企业财务改革不断推进。财务人员被赋予更多具有挑战性的职责，面临更强烈的职场冲击，同时外部环境的变化也为财务人员谋求开展提供了更多机遇。本文阐述了“大智移云〞技术对财务领域和财务人员的影响，进一步分析财务人员在转型升级过程中面临的机遇和挑战，并提出了积极的应对策略。 [关键词]“大智移云〞;财务人员;机遇;挑战 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2022.10.041 [中图分类号]F233[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2022）10-00-02 1     “大智移云〞背景概述 2022年，邬贺铨在中国互联网大会上提出了“大智移云〞的新概念，这一概念是对当前“大数据、智能化、移动互联网、云计算〞4种高速开展技术的概括和归纳。此后，该概念被迅速运用到各个领域，尤其是财务领域。从财务机器人的运用、金税三期工程的推进、电子发票的施行，会计的外部环境正在发生转变，财务数据呈现出移动化趋势，财务与业务的界限趋向模糊化，办公操作朝着无纸化、自动化的方向开展，越来越多的根底性财务工作被计算机或者机器人替代。“大智移云〞的时代背景下，企业面临着新一轮的财务改革，同时也引发了财务人员的转型升级。 2     “大智移云〞对财务领域的影响 2.1   对企业财务的影响 随着我国经济的高速开展，现代企业集团规模扩大、涉及业务领域广、供应链长、客户群体差异大，使企业经营管理中产生的数据量激增。而我国的传统财务会计存在核算信息不充分、信息处理滞后、信息交互性差以及管理模式单一等弊端，与当前企业高速开展模式不匹配。随着“大智移云〞技术在经济社会领域的全面渗透，财务管控信息系统、财务共享中心、资金适时管控平台以及SAP、金蝶、用友等第三方专业效劳系统的不断开展，企业传统财务会计面临着巨大冲击，倒逼企业财务转型升级。企业财务从原来的收集、分析、处理数据转向决策支持和风险管控，具体表现在以下几个方面。在管理职能方面，“大智移云〞使财务在企业管理链中的位置前移，管理触角延伸至人事、工程、设备、投资、证照等各类管理信息，实现公司管理全覆盖。如，通过大数据模块将公司专业技术人员信息和证照根本信息纳入统一管理，完善证照查询、维护、中标、押证、退证等环节操作流程，实现证照信息动态管理，提高企业证照管理水平。在决策支持方面，企业财务通过对数据的关联性分析和综合处理，合理制定经营目标，实现经营预测与对标，为预算编制提供科学依据，科学分析评价业务质量和经济效益，实现灵活实时的分析洞察，挖掘数据背后的商业价值。在风险防控方面，企业各个层级和环节数据的融通共享，进一步推动了企业资金管理、税务、审计等业务和岗位流程的内控建设，智能化体系的建设也更加有利于开展数据联查和业务监管。例如，中石油湖北分公司通过记录加油站油枪、油卡各种信息和关联维度，利用阈值设置和大数据筛查，只需8秒即可对全省加油站600余万条交易信息进行全面筛查，有效解决了加油卡套利套现、油品保管损益偏差大等难点问题。 2.2   对财务人员的影响 第一，职能定位转换。目前，我国会计的工作仍然以传统财务会计为主，会计人员从事记账凭证、入账、编制报表等冗杂的账务工作。“大智移云〞的开展催动了云会计的产生，通过线上的会计效劳信息系统和智能化手段删繁就简，躲避财务活动中的冗杂程序，为财务人员工作提供便利，提高工作效率。财务人员的工作内容从根底的会计核算转型为综合处理预算编制、风险预测、本钱控制、绩效评价等内容。第二，业务技能的精进。随着会计信息化技术的不断完善和应用，会计管理的日常工作需要依靠更多高端的信息化软件和操作系统来完成，这要求财务人员熟悉企业各项业务流程，提高自身专业技能，了解并掌握前沿的信息技术。第三，岗位充裕的冲击。企业财务会计转型后，缩减了财务管理本钱，财务效劳人员需求相对降低，一些专业技能缺乏、综合能力不高的财务人员那么面临着剧烈的竞争、淘汰压力。如，中兴通讯通过建立财务效劳共享中心，减少企业财务效劳人员近50%。 3     财务人员面临的机遇与挑战 “大智移云〞的数字化浪潮为企业财务转型升级提供了充足的驱动力，这一过程对财务人员来说既是机遇也是挑战。 3.1   转型升级中面临的机遇 3.1.1   复合型人才的需求增长 近年来，我国越来越剧烈的市场竞争和越发合规、合法的市场环境，使大量粗放型管理开展模式的企业面临着巨大的商业危机。随着会计信息化进程的推进，企业寻求突破变革离不开高水平的复合型管理人才，而管理型会计正贴合这一需求。未来管理会计将逐步取代传统会计，在就业市场的竞争中占据更大优势。 3.1.2   企业管理地位提升 随着企业财务管理在经营过程中扮演的角色越发重要，国内局部管理理念较为先进的企业在调整企业组织架构时，对财务人员的管理地位进行了合理规划，成为企业必不可少、甚至最核心的一环。以阿里巴巴集团为例，掌舵最核心业务的张勇和井贤栋两人均为CFO（财务总监）出身。2022年9月，张勇更是从马云手里接棒，出任阿里集团董事局主席。华为创始人任正非屡次发表观点：称职的CFO随时可以接任CEO。由此可见，具有高级管理经验的财务人员在职场竞争中异军突起。 3.1.3   綜合能力的全面开展 财务共享中心、财务机器人等先进技术的应用，使以前需要投入大量工作时间的根底核算过程变得简单高效，将财务人员从复杂、枯燥的根底工作中解放出来，使他们有更多的精力投入对财务数据的分析和经营业绩评价等管理性工作上来。同时财务人员有更多的时机学习新的知识和技能，拓宽视野范围，提升个人的综合管理水平和职业能力。 3.2   转型升级中面临的挑战 3.2.1   数据信息的平安意识缺乏 面对大数据在会计领域的深入应用，信息数据的平安隐患也给财务人员带来了巨大挑战。从当前企业信息平安状态分析看，信息平安隐患大致有以下几类：一是在数据处理过程中，如存储、传输等过程产生的平安隐患;二是会计人员对信息平安认识不够或者对加密操作重视缺乏，导致企业信息泄露;三是企业数据平安不受监管，会计信息在网络环境中存在被盗用或者恶意篡改的风险。这些隐患对财务人员来说是必须关注的，一旦发生信息平安事故，往往会使企业承受巨大损失，影响个人职业开展。 3.2.2   管理会计理论相对欠缺 管理会计自引用以来，已逐步成为企业创造核心价值和优化资源配置的重要手段。但由于国内企业运用管理会计起步晚，已开展管理会计的企业数量相对较小，且分散在各个行业领域，没有形成集聚效应。加之管理会计方式方法灵活多样，盲目复制管理模式未必能为企业带来良好收益，这些因素加剧了管理会计理论成果与实际运用脱节。管理会计理论的缺乏，无法支撑财务人员实现转型升级，使会计职能无法有效转换。 3.2.3   实践培训容易受到无视 虽然财务人员积极寻求转型升级，但相关人员实务训练和职业技能培训没有同步跟进。在中小企业，一些工作多年的会计人员，思维相对固化，对新的知识和理论接受程度和能力有所欠缺。此外，企业管理者前瞻意识不够，未能很好掌握会计人员职业开展趋势，也无视了对企业财务人员的继续教育。 4     “大智移云〞背景下财务人员转型升级的应对策略 “大智移云〞背景下，财务人员的转型与开展已是大势所趋，针对当前财务人员的缺乏之处，本文提出了以下几点建议。 4.1   树立先进管理观念 互联网时代管理理念和应用技术更迭频繁，对于从事财务工作的人员来说，首先，抛弃传统固化的观念想法，主动适应新的财务环境，学习新的管理方法。其次，培养全局意识和大局观念，主动了解企业的开展定位和开展战略目标，及时了解国内经济政策、行业动态和国际经济形势，提高对企业外部环境的敏感度。最后，财务人员要树立价值管理理念，不仅注重利润增长，还要更加关注企业的可持续开展，同时强化对行业市场的分析、竞争对手的分析，树立先进的财务管理理念。 4.2   完善知识体系结构 财务转型拓宽了财务管理的领域范围，对财务人员的知识深度和广度提出了更高的要求。财务人员要持续不断完善自身知识结构，通过实务操作提升自身管理工作经验，扩大对价值管理、营销策略、财经法规等相关领域知识的涉猎面，构建综合型的管理知识架构，适应财务转型的多种要求。 4.3   提高信息技术水平 信息技术在财务领域的广泛运用，对财务人员专业技能，尤其是信息化水平，提出了更高要求。财务人员需要了解大数据技术平台、数据可视化、机器学习等相关课程知识，积极参加财务专业技术和信息化方面的培训，关注技术领域的新变化，为加强企业财务信息化建设提供重要支持，使企业能够高效精准地提炼有价值的信息资源。 4.4   融入企业各项业务 财务转型的另一重要表现是与企业业务的深度融合，通过对生产经营各个环节的管理控制来提升企业价值。在这一趋势的要求下，财务人员应渗透式地把握熟悉各项业务流程，了解企业综合状况、资金流动以及信息链条，并通过信息化工具将业务信息和会计信息进行有效结合转化，使根底数据信息可视化呈现，为企业其他部门业务活动提供数据支持。同时，财务人员可以更直接地参与预测分析、编制预算、风险管控等业务活动，为企业战略效劳管理提供根底保障，减少企业运营风险，控制企业经营本钱。 4.5   提升沟通协调能力 在跨部门沟通时，财务人员应注意自身表达方式，化专业为通俗，采用清晰易懂的语言表达需求。同时，强化效劳意识，善于倾听，学会总结提炼对方的观点，防止部门间沟通的冲突与矛盾。 5     结 语 “大智移云〞时代，技术革新和企业管理模式的转变要求财务人员与时俱进，提高自身核心竞争力，向管理型、业务型、复合型人才方向开展，为企业决策提供重要支持。 主要参考文献 [1]田高良，陈虎，孙彦丛，等.“大智移云物〞背景下的财务转型研究[J].财会月刊，2022（20）：3-7. [2]茍东德，冯川，胡秀娣.数据融通共享破除物理隔间促进财务人员转型——中国石油湖北销售分公司财务人员转型案例分析[J].中国总会计师，2022（12）：53-55. [3]徐经长.人工智能和大数据对会计学科开展的影响[J].中国大学教学，2022（9）：39-44.