2023年陈策楼镇财政所规范化建设实施方案新编.docx

陈策楼镇财政所标准化建设实施方案 为了进一步标准我开发区财政管理，优化业务流程，简化办事程序，提高工作效率，更好地效劳地方经济和社会开展，根据局党委的部署，结合实际情况，特制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，牢固树立科学开展观，紧紧围绕“公共、效劳、效能、勤廉〞的效劳理念，牢牢把握公共财政改革的方向，大力加强财政干部队伍建设，不断完善财政管理制度，努力实现精细化、科学化、标准化管理，充分发挥财政职能作用，切实提高行政效能和执行力，为维护社会稳定、效劳经济社会开展、建设和谐财政作出更大的奉献。 二、总体目标 从2023年起，用两年左右的时间，大力建设公共型、效劳型、效能型、勤廉型、开展型、创新型财政队伍，把我所建设成为环境优美、设·施齐全、管理标准、作风优良、效劳一流的新型财政所，努力实现财政工作“效劳零距离、工作零缺陷、群众零投诉、单位零抱怨、上级零问责〞的终极目标" 三、主要内容 1、加强学习教育，提高队伍素质。按照干部队伍专业化的要求，通过学习、培训、交流，大力培养复合型人才，全面提高干部队伍整体素质，树立良好财政形象。 在新的历史条件下，学习教育是我们的终身主题之一。对财政干部的教育要千方百计地落实在行动上。为此，必须制定切实可行的教育培训方案，不断加强宗旨教育、党风廉政教育，牢固树立效劳党委、政府、效劳基层、效劳群众.效劳经济开展、的观念，做到公正正派、廉洁自律，勤政为民、乐于奉献。不断加强政策法规、业务知识和专业技能的学习，采取集中学习、公派训和干部自学相结合的方式，帮助财政千部职工及时更新专业知识，不断提高业务技能，随时掌握政策法规。鼓励干部职工晋技术职称，进一步提高公文写作能力、语言表达能力、对事务的处置能力和行政执行能力。 2、健全管理制度，标准干部行为.按照简明、标准、可行的原那么，修改和完善各项管理制度，用制度化和人性化双管齐下的方法来约束和鼓励于部职工，做到奖惩清楚、奖优罚劣。 坚持用制度管人、用人、约束人、鼓励人。根据实际修改和完善机关管理制度，建立简明可行的效劳承诺制度、考勤制度、廉政制度、问责制度.安保制度，财务管理制度、档案管理制度、内部审计制度、会计委托管理制度等内部管理制度，并认真严格付诸实施。根据每年的工作情况、继续教育学习情况、遵章守纪守廉情况三个方面对考核内容进行细化，对完成的数量、时间、质量要求进行量化、将考核情况与年度责任制兑现、评优奖励挂钩。加大制度执行的检查督办力度，实行“一周一安排、一周一落实、一月一记载、一年一考核〞，严把考核关.与此同时，要认真贯彻“以人为本〞的管理方略，在管理上用制度而不唯制度，加强人性化管理。通过各种途径让干部职工感知 到组织的温暖、集体的关心，从而更好地激发千部职工的工作热情和与时俱进的昂扬闯动。 3、标准办事程序，提高效劳质量。按照复杂的事情简单化，简单的事情流程化、流程化的事情定量（时）化、定量（时）的事情信息化的要求，做到标准、简明、有序、高效。所内工作按照不同的情况设定岗位、明确职责。各项工作的工作流程上墙公示，每个上岗人员桌上展示工作标牌，身上佩戴效劳责任明白卡，效劳对象上门办事可以一目了然，少跑冤枉路，省却不必要的烦恼。在效劳场所明确展示效劳用语、效劳禁语，规定起码的便刚艮务接待常规一一请坐.请喝水、请问有什么需要办理的事情。从点滴小事做起，努力提高效劳质量。 各个岗位人员确实定，根据局党委的统一安排，适时进行轮岗和调整。采取自愿竞岗和择优选定的方式行进。通过况竞争上岗和轮岗，搭建设干部成长干台，让想干亭的人有时机，能干事的人有舞台，千成事的人有地位，增强干部职工实现自身价值的信心与热情，增强干部职工的危机意识和竞争意识，激活干部队伍的活力，全面提升于部队伍的综合素质、效劳水平和行政能力。 4、优化效劳环境，营造文化气氛。按照标准化、现代化、懿扭信息化和绿化，美化、亮化的要求，加强办公场所和效劳环境的硬件建设和财政文化建设，让财政干部和效劳对象随时都能感受到一股温馨的财政新风。 办公场所特别是便民效劳大厅是我们展示财政形象的窗口，室内外设施也要与时俱进，跟上时代的步伐。办公桌椅、文件柜等要整 齐划 一、整洁美观，办公室、会议室、活动室、档案室、值班室内要按需要配备空调等必备设施，效劳平台要实现信息化普及、楼道内和室内要进行一定程度的绿化和文化展示。在适当的时候，我们还可以开展一些工余和业余的文化体育活动，让干部职工在紧张的工作之余能享受一份生活的愉悦。要大兴调研之积极开展财政调研和财政信息采写，确保每年见报信息不少于12篇，每年专业调研文章不少于3—篇。 5、完善监督机制，强化责任意识。按照责任明确、监管有力有要求，进一步理顺财政监督检查机制，实行全方位的监督管理。 完善内部牵制约束机制，严格实行印鉴分管、岗位分设，在监督之下按权限、按制度、按程序办事.完善财政内部审计制度，健全审计机制，把业务精通、原那么性强、责任心好的干部充实到内审小组.坚持每个季度对内部业务活动进行审计，定期听取内审小组的审计汇报，研究具体的整改措施，并负责布置、督办和二落实.大力加强社会监督，继续实行行风监督员制度，定期听取社会各界对财政工作的建议和批评，主动征求群众、效劳对象、辙漾镇领导、人大代表，政协委员的意见和建议。加大政务公开工作力度，及时公开社会关注、群众关心的热点和重点问题，广泛接受社会工监督。 四、工作措施 l、加强领导，明确责任。所内成立由所长夏存华同志任组长，副所长段玉松同志为副组长的3人领导小组，研究制定创立规划，制定实施方案，分解具体任务，按步实施，务求实效.领导小组下设办 公室，由段玉松任办公室主任，吴保安、张志刚、任玉娟、熊文玲、刘欢为成员，具体负责财政标准化建设办公室日常工作。 2、大力宣传，全员参与。以各种专门会议、新闻宣传和创立活动为载体，多形式、多层次广泛宣传发动，形成共识，营造良好的创立气氛。始终坚持以人为本，群策群力，齐心协力搞好标准化建设工作。 3、坚决目标，常抓不懈。财政标准化建设一一项系统工程，建设内容多、任务重、范围广，不可一蹴而就。我们要咬定青山不放松，不达目标不罢休，时时刻刻把这项工作放在头等重要的位置。 五、实施步骤 1、发动阶段（2023年8月一9月）。认真组织学习，区财政局党委关于乡镇财政标准化建设活动的指导精神让全体干部职工明确创立的目的、意义，统一思想，集中精力开展创立活动. 2、起步阶段（2023年2023月一2023年3月）。结合工作实际制定实施细那么、创立方案.落实工作专班，开好头，起好步。 3、提高阶段（2023年4月一12月）。总结前阶段的成绩和经验，找出存在的差距和缺乏，制定确实可行的整改措施，完善各项制度，标准各项管理，实现建设目标。 4、稳固阶段（2023年1月一12月）.认真总结前三个阶段工作的成绩、经验，查找薄弱环节，全面整改提高，稳固建设成果。 2023年3月8日 黄州火车站经济开发区财政所简介 黄州火车站经济开发区财政所成立于一九九七年七月十八，全所现有干部职工9人，其中男6人，女3人，中共党员7人；大专以上学历8人，平均年龄40岁。 建所以来，由于条件限制财政所一直租房办公，先后共搬迁三次，给财政所的同志在工作、学习和生活上带来了极大的不便，但全所同志本着效劳和建设开发区，树立开发区窗口作用的宗旨，注重整体素质和形象，团结拼搏、积极工作，有力地支持了地方经济的开展。从二oo一年起，开发区财政所连续两届被区政府授予“文明单位〞的称号，二oo五年起连续三届被市政府授予“文明单位〞的称号，从一九九七年起年年被区局及地方政府评为“先进单位〞、“优质效劳单位〞、“先进党组织’’等荣誉称号。 从一九九七年起，开发区实行独立的财政体制，当年仅仅实现，财政收入71.3万元，开展到二0一一年已实现财政收入3184万元，翻了六翻，实现了历史性跨越。 标准化建设工作汇报 （黄州火车站财政所）为了进一步标准财政管理，优化业务流程，简化办事程序，靠、提高工作效率，更好地效劳地方经济和社会开展，我们按照局党委的部署，从2023年起，大力开展“公共型、效劳型、效能型、勤廉型、开展型、创新型〞财政队伍建设工作，在建设“环境优美、设施齐全，管理标准、作风优良、效劳一流〞的新型财政所之路上迈出了可喜的一步，为实现财政工作“效劳零距离、工作零缺陷，群众零投诉、单位零抱怨、上级零问责〞的终极目标奠定了可靠的根底。 一、加强学习教育，提高队伍素质 在新的历史条件下，学习教育是我们的终身主题之一。对财政干部的教育必须落实在行动上.为此，我们制定了切实可行的教育培训方案，不断加强宗旨教育、党风廉政教育，牢固树立效劳党委、政府、效劳基层、效劳群众、效劳经济开展、的观念，做到公正正派、廉洁自律，勤政为民、乐于奉献。不断加强政策法规、业务知识和专业技能的学习，采取集中学习、公派培训和于部自学相结合的方式，帮助财政干部职工及时更新专业知识，不断提高业务技能，随时掌握政策法规。鼓励千部职工晋升专业技术职称，进一步提高公文写作能力、语言表达能力、对事务的处置能力和行政执行能力。 二、健全管理制度，标准干部行为 按照简明、标准、可行的原那么，修改和完善了各项内部管理制度，用制度化和人性化双管齐下的方法约束和鼓励于部职工。坚持用制度 管人、用人、约束人、鼓励人，建立了效劳承诺制度、考勤制度、廉政制度、问责制度、安保制度、财务管理制度、档案管理制度、内部审计制度、会计委托管理制度等内部管理制度，并认真付诸实施和考核。从业务工作完成情况、继续教育学习情况、遵章守纪守廉情况三个方面对考核内容进行细化，对完成的时间、质量要求进行量化，将考核情况与年度责任制兑现、不唯制度，加强人性化管理.通过各种途径让干部职工感知到组织的温暖、集体的关心，从而较好地激发了干部职工的工作热情和与时俱进的昂扬闻劲。 三、标准办事程序，提高效劳质量 按照复杂的事情简单化，简单的事情流程化、流程化的事情定量（时）化、定量（时）的事情信息化的要求，做到标准、简明、有序.高效。所内各项工作根据需要设定岗位、明确职责。各项工作的工作流程上墙公示，每个上岗人员桌上展示工作标牌，身上佩戴效劳责任明白卡’，效劳对象上门办事可以一目了然，少跑冤枉路，省却不必要的烦恼。在效劳场所明确展示效劳用语、效劳禁语，规定起码的便民效劳接待常规一一“请坐、请喝水、请问有什么需要办理的事情〞。从点滴小事做起，努力提高效劳质量。各个岗位人员确实定，根据局党委的统一安排，适时进行轮岗和调整，采取自愿竞岗和择优选定的方式行进。通过竞争上岗和轮岗，搭建设干部成长平台，让想于事的人有时机，能干事的人有舞台，干成事的人有地位，增强了干部职工实现自身价值的信心与热情，增强了干部职工的危机意识和竞争意识，激活了干部队伍的活力，提升了干部队伍的综合素质、效劳水干 和行政能力。 四、优化效劳环境，营造文化气氛 按照标准化、现代化、信息化和绿化、美化、亮化的要求，狮强了办公场所和效劳环境的硬件建设和财政文化建设，让财政干部和效劳对象随时都能感受到一股温馨的财政新风。办公场所特别是便民效劳大厅是我们展示财政形象的窗口，我们力求室内外设施与时俱进，跟上时代的步伐，筹资进行必要的添置。办公桌椅、文件柜等摆设规整，办公室、会议室、活动室、档案室，值班室配备了局部空调等设施，效劳平台实现了信息化，楼道内和室内进行一定程度的绿化和文化展示。我们还积