第1页共6页民营企业人才思考建区五年来，随着市场经济体制的完善和经济环境的不断优化，我区民营企业人才队伍迅速壮大，整体素质大幅度提高，人才的集聚带动了民营企业的飞速开展。但是与民营企业快速开展的形势相比，民营企业人才工作还存在许多问题值得我们引起重视和思考。九月期间，结合我省“333高层次人才培养工程〞的宣传，会同人事局的同志对我区嘉乐威企业、力德纺织、创新净化等七家重点开展的有代表性的民营企业进行了调研。一、民营企业人才工作特点在调研过程中，民营企业的人才工作表现出以下几个方面的特点，给了我们很深的印象：一是重视人才，形成各自独特的人才工作理念。民营企业经过了创业、生存期，逐步开展成熟，已经充分意识以人才对企业开展的重要作用，形成了“企业的竞争归根到底就是人才竞争〞的共识，视人才为资本，把人才比做企业开展的“原动力〞，形成了广开门路招人才，使用各种渠道聘人才，营造环境使用人才，高瞻远瞩培育人才，依托事业留住人才的“战略导向人力资源管理〞理论，将人才工作从根底性人事管理提升到了现代人力资源管理的高度。调查结果说明，在七家民营企业管理层中，把“人才保证〞看作企业持续健康开展的占20230％，从这一侧面反映出人才对民营企业的持续健康开展已经产生了相当影响。二是管理机制灵活，形成了各具特色的人才鼓励、使用机制民营企业特有的管理机制，赋予了各企业极大的自主灵活性。各企业采取独特的措施，吸引人才大量集聚，鼓励人才脱颖而出，为企业所用，如：力德纺织高薪招聘总工程师。创新净化那么以完成工程作为提升的杠杆，不光有物质奖励，而且在企业还留名。局部企业，对于低学历而富有实践经验，对企业做出奉献的高技能人才，同高级管理层一样待遇。几乎所有企业，都给人才发挥作用的舞台，给人才承担责任的实职，给人才与岗位相应的待遇，给人才用人不疑的信任，使人才真正如鱼得水，最大限度发挥出他们的聪明才智。第2页共6页三是敢于使用青年人才，企业开展充满活力。本次调研中，除了力德纺织外，所有企业管理层均为30至40岁之间，尤其是创新净化，员工几乎全部为年轻人，员工队伍的年轻化使企业富有创造力，充满活力。同时，企业在一些关键岗位大胆使用、培养年轻人，为年轻人提供发挥才能的舞台。创新净化总经理才三十多岁，嘉乐威企业总经理也是四十多一点。调研过程中，受调民营企业参与座谈的管理人员、专业技术人员和生产一线骨干很多非常年轻，从其自身表...
