天道酬勤工程工程管理实施细那么22961工程工程管理实施细那么为进一步深化公司内部管理体制改革，在认真总结我公司一级管理、一级核算经验的根底上，保证工程主要生产要素优化配置和动态管理，提高公司综合实力和在国内外建筑市场的竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。一、工程管理指导思想推行工程管理的指导思想是：从公司实际出发，建立以工程经理责任制为根底、以工程本钱核算为中心、以管理层与作业层合理别离为特征的工程工程管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高企业综合管理水平和经济效益，为公司长远开展奠定根底。二、工程部组织模式、机构设置和职能1、组织模式工程部实行工程经理责任制①、工程经理是公司经理在工程上的代表人，对公司经理负全责，同时对工程工程合同目标负责；②、工程经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程工程的生产经营活动，调配并管理进入本工程的人力、资金、物资、设备等生产要素；③、负责处理与本工程有关的外部关系。2、机构设置天道酬勤①、工程部组织机构应“精干高效、结构合理〞，根据工程工程规模、技术、工艺特点及管理工作量的大小，组建适合工程特点的组织机构。公司不专设施工队伍，由工程部根据工程特点报请公司组织外包施工队伍；②、公司应有意向地派工程经理预备人选参加工程的投标和合同谈判工作。3、工程部的职能是：做好对工程工期、本钱、质量、平安四大控制，搞好合同、信息、现场、回款四项管理和组织协调，全面完成工程目标方案。三、公司对工程的考核与工程审计1、公司对工程部的考核①、公司对工程部年、季、月考核指标是：总包和自行完成施工产值、本钱降低率和本钱降低额、资金回收率、主要控制点、平安生产、工程合格率和优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标情况、内审结果等。②、工程交工后结合工程经理责任书公司对工程进行经济分析与技术评价。经济分析包括工期、全员劳动生产率、本钱降低率、降低额和财务收支分析，同时还包括综合社会效益。技术评价包括工程质量及为提高质量而采用的先进管理技术。2、实行工程经理述职报告制度，工程完工后工程经理必须向公司进行述职。由办公室组织，公司领导和有关业务部门参加。3、实行对工程审计制度，公司对施工周期一年以上工程分别进行期中和完工审计，对施工周期一年以内的工程进行一次完工审计。审计内容主要包括：责任目标完成情况，工程执行财经法规情况...
