2023年全县招商引资和项目建设表彰动员大会致辞稿.docx

全县招商引资和工程建设表彰发动大会讲话稿 同志们： 今年春节非常平稳，没有发生一起影响群众生命财产平安的突发性事故，特别在年前普降大雪的情况下，非常不容易。我们公安、交警、消防、交通、公路、人社、旅游、医疗卫生、市容环卫、宣传广电、供电供水等一线部门的干部职工，节日期间付出了艰辛努力，令人非常敬佩。我们还有很多干部加班加点，做了大量工作，表达了对事业高度负责的精神。现在时间过得非常快，一晃就是一年，一转眼一季度已经过半。各项工作必须抓得紧而又紧，一天也耽误不起。刚刚我们表彰奖励了去年对上争取、招商引资、工程建设的先进单位和个人，7个单位作了发言，黄县长做了很好的发动报告，希望大家迅速进入状态，抓好落实。 一、坚持重点抓、抓重点，保持发奋有为的精神状态 我们各个单位都有日常工作，有的任务还很重。但就全县来说，我们的中心任务、重点工作就是抓工程。对我们局长来说，对我们分管县长来说，没有工程，很多工作就没有抓手，就没有突破口。因而也可以这么说，不抓工程、不会抓工程，我们的工作就没有真正进入角色，就不会有大的起色。年年爬起来讲些应景的虚话套话，做些不问实效的无用功，看似忙忙碌碌，实那么一事无成。要让老百姓看到实实在在的变化，得到实实在在的实惠，没有工程支撑不行。工程从哪里来。就是对上争取和招商引资。有了工程怎么实施。就是工程建设。对上争取、招商引资、工程建设三项任务，要作为我们各项工作的主旋律和最强音，在我们每一个干部的脑子里生根。我特别希望我们常委们、县长们，我们几大班子成员，我们各个部门的一把手，大家都一头扎在工程上，一门心思跑工程，齐心协力抓工程，不断掀起工程建设的新高潮。 抓工程是困难重重的事，是吃苦受累的事，怕吃苦、怕矛盾的人，总是有意无意，甚至千方百计地推诿、扯皮甚至回避。我们看一个干部有没有事业心，就看他愿不愿抓工程；看一个干部有没有真本领，就看他会不会抓工程。同时要看到，抓工程就是抓机遇，是一项很能锻炼人、很有成就感的工作。这些年，我们有一大批同志一心扑在工程上，吃了很多苦，受了很多累，也取得了很大成效。一是经济平稳较快开展。我们连年获得全省科学开展先进县称号，去年地区生产总值超过20230亿元，财政收入超过2023亿元。特别是居民存款一年净增超过19亿元，人均存款接近2万元，这是令人快乐的，说明我们经济是活泼的，干部群众没有白忙活。二是城乡面貌发生较大变化。这几年我们集中力量“一年干一件事，一年修一条路〞，前者主要在城里，我们干成了源水、污水、医院、学校、市民广场、三小改造、古城保护等等，弥补了一些公共效劳设施欠账，件件都是老百姓关心受益的事情。后者主要在农村，我们干成了大深路、南源口大桥、七雄路、慈张线拓宽、溪竦公路，南源口到坑口通乡公路，城许路和老徽杭线改造正在进行当中。修路是农村老百姓反映最强烈的问题，这样持之以恒地干下去，人民群众就能看到希望。三是民计民生有了较大改善。通过年复一年实施民生工程，老百姓最关心最直接最现实的利益问题逐步得到解决或缓解，老百姓特别是农村老年人真心实意地说党和政府好。总的来说，这几年无论是经济社会开展，城乡建设推进，还是居民收入增加，群众生活改善，都是比较好的时期，老百姓的自豪感和荣誉感上升了。对我们干部来说，只要干的是科学开展的正事，是百姓受益的好事，再苦再累内心也是欣慰的。 当然，这些成绩只是初步的、阶段性的，与又好又快开展的要求相比，与全县人民加快致富、加快改善生产生活条件的愿望相比，我们的差距还很大。严格意义上讲，在很多工程、很多环节、很多过程、很多细节，做得还很不够，甚至在有的事情上做得很差，投资者和人民群众不满意。如果我们抓得更紧一些，更在状态一些，我们完全有条件搞得更快更好一些。在现行体制下，一个地方、部门工作搞得好不好，一把手至关重要。包括我在内，有几个问题请大家反思和检讨：一是招商引资跑得还不够。我们各地各单位招商引资的积极性总体是好的，只要有一点信息，马上就跟上。但在挑商选资的新形势下，好工程还是难找，在这方面功夫下得还不深。我们开展突击月活动，就是推动大家跑好工程、跑好企业，力争落地一批大好高工程，并在这个过程中不断开拓思路和视野，努力实现招商引资的新突破。突击只是一种方法，招商引资是需要常抓不懈的工作，希望大家始终绷紧这根弦。二是对上争取还是不够。尽管我们实行考核奖励，为各部门开展工作创造环境，但奖励的钱很多没有用到跑工程上。有的当了几年局长，政策不大清，人头不大熟，信息不大通，对上面有哪些资金工程，我们争取了多少份额，不是一本清帐。对怎么立足现有根底编报、争取工程，用心不够，钻研不深。我们分管县长、常委，有的对争取资金工程过问也不够，跑得也不多。现在各个部门都有资金工程，有的工程资金还很大。一个有责任心的干部，看到资金工程应该兴奋才对，看到大的资金工程应该欣喜假设狂才对，应该有志在必得的心志才对。我们有些同志怕求人，但为公家的事情求人不丑。况且现在省直部门作风都很好，求人不伤自尊。但凡跑得勤的都有收获，有些看似难办成的事情最后都办成了。跑也上瘾，越跑路越宽。我们要求部门一把手要勤跑，县委政府的领导同志也要勤跑。不同的人去，重视的程度不一样，办成事情的几率也不一样。三是花在工程上的精力还是不够。对我们包保的工程，有的主动过问比较少，有的根本不大问事，跟业主都不大熟悉，帮助协调解决问题更少。有的对包保征地、拆迁有畏难、厌倦，甚至抵触情绪，总觉得“这不是我的事〞，是附加甚至强加给他的任务。在现阶段，很多工作很难说是份内还是份外的，下任务、搞包保，虽然有争议，但也是各地通行的做法。有些事情正因为难，所以才要大家一起上。我们现在有200多个在谈、在建的重点工程，每个工程都有这样那样需要解决的问题，单靠几个分管领导、几个职能部门是根本顾不过来的。如果从抓干部队伍和作风建设的角度讲，参与工程建设不仅是应该的，而且是必须的。事非经过不知难。深度参与才能多些理解支持，少些品头论足，甚至无事生非。办难事、解难题，最能锻炼和发现干部。希望我们县级领导同志带头，扑下身子，沉下心来，把我们牵头的工程搞清楚，能解决的问题帮助协调解决，确实解决不了的，可以提出建议，也允许矛盾上交。年轻同志更要明白“吃亏是福〞的道理，把组织上交任务、压担子作为锻炼自己、施展才华的难得时机。需要提醒大家的是，有的工程问题比较多，把问题来龙去脉搞清楚，真正做到心中有数，很需要花一番功夫，蜻蜓点水，作风漂浮，不解决问题，可能还误事。四是办事难、办事慢的问题还没有完全解决。审批环节依然较多，而且很多环节之间相互关联、互相制约，往往一个环节办不下来，后面的手续都无法进行，很多时间就这样白白地浪费了。某个审批环节的负责人不在就不能审批，人为地耽误了审批。一些职能部门工作人员思想不够解放。只要有非原那么性、无风险或者风险可控的要件或材料不齐，就不敢受理，无形之中延长了审批时间。局部部门窗口人员业务素质不高、敬业精神不强。需要办理哪些手续、准备哪些材料，自己都弄不明白，又怎么去“一次性告知〞；立马就能办好的事情，非得让投资者再跑一趟，一个工作日就能办好的事情，非得拖到五个工作日。成绩不讲跑不掉，问题不讲不得了。我们一定要清醒认识自己的缺乏，反思自己的懈怠，决不能自我感觉良好。在其位要谋其政。我们现在要干的事情很多，经过努力可能干成的事情也很多，还没到享福的时候。如果我们对事业没有激情，对群众没有感情，不仅自己良心过不去，干部群众也在内心鄙视我们。 二、坚持具体抓、抓具体，形成破解难题的强大合力 工程推不动，都是具体问题没解决。我们一再强调要抓具体、具体抓。领导干部要带头抓具体、问细节、查问题、找原因、补措施、创实效。各地各部门都要把抓具体、抓细节作为推进工程建设的主抓手，作为转变作风的突破口，每一项工作都要在细节上较真、在关键处着力，扎扎实实地把各项工作推向前进。 抓具体、抓细节，首先要转变观念。我们有些干部缺少精细的工作态度，局部源于认识上的误区。习惯于把“细节〞同“小事〞划等号，好似一当干部就不屑于做“小事〞了，有一种“君子动口不动手〞的心态。必须明确，“细节〞决不是“小事〞，有许多关键性的“细节〞恰恰就是大事。不懂细节，就是业务不精；不抓具体，就是作风不实。我们班子成员有的也习惯于“布置〞工作、分配任务，抓具体、抓落实不够。有的自己不愿吃苦，还辩称是对下属“放心放手〞，好似就他懂什么高明的领导方法和领导艺术。我只相信吃苦受累、急事急办的笨方法，不懂也不信回避矛盾、无所作为的“领导艺术〞。我们在基层，面对的都是现实矛盾和棘手问题，你有什么高明的方法和艺术，就要更好更快地破解难题，推开工作，这才令人信服。对问题视而不见，对矛盾久拖不决，这是什么领导方法。什么领导艺术。在我看来，抓具体、具体抓，反映的是领导干部的责任心和吃苦精神，跟有些人说的什么领导方法、领导艺术，完全风马牛不相及。xx县这几年，正是因为有一批干部注重亲历亲为，抓具体、具体抓，才有了今天这样的成绩。那些把“细节〞等同于“小事〞、不屑于抓“小事〞的种种模糊认识，必须坚决摒弃。我们的干部，尤其是各级领导干部，既要当指挥员，也要当战斗员。你只有当了战斗员，才会切身感受我们的问题究竟出在什么地方，才会真正知道还有哪些地方需要改进。从工作作风上讲，一具体就深入。情况真正清楚了，主意自然就出来了，工作就能抓到点子上，就能出成效。任何工程、任何事情，都是明白人越多越好，至少要有几个明白人，大家都大而化之，假设明假设暗，甚至糊里糊涂，不仅劳民伤财，而且后患无穷。 抓具体、具体抓要抓难点、解难题。要围绕工程建设涉及的环节，一个一个地抓，一个一个地解决。现在我们往往慢在前期工作、土地报批、征地拆迁等环节上，各单位要对牵头的工程逐一进行梳理，尤其是未开工的工程，一定要找出原因，分清责任，限期办理。属于我们的问题，要创造条件尽快解决。牵涉到有关部门办手续的问题，要明确专人协调解决，不能因人为因素而耽误时间。是投资者自身原因的，也要加大催促力度，必要时可依法采取措施。与此同时，我们要让投资者监督工程落地建设的全过程，并以此来督查效能建设情况。今年要抓好几个方面工作：一要针对开发工程的落地建设问题，组织力量跟踪开发商办证的全流程，并建立登记台帐。开发商哪天到哪个部门办证，用了多长时间等，都要一一记录在帐，以从中发现问题、解决问题。二要开展岗位大练兵。从窗口效劳看，对需要准备的材料说明不清，或不主动告知，导致审批过程中，企业还需补充其他相关材料。从工程包保责任人看，对工程审批和建设流程不太懂，对征地拆迁等政策法律不太懂的问题，也很突出。各部门要开展全员大练兵，组织人事部门牵头要抓好培训。三是“一次告知〞制度要执行到位。有投资者反映，他们在个别部门办证时，由于情况不熟悉，工作人员也不说清楚，“长流水不断线〞，使他们来回奔波，导致企业跑冤枉路、花冤枉钱、受冤枉气。在这方面，行政效劳中心要制定全流程、全环节的事项办理告知单，同时要在对工程办理全程监管中形成一种制度化的模式。四是“全程代理〞制度要执行到位。对于重点工程的领办人来讲，需要的不仅仅是热情的态度，不仅仅是“带路〞，还要真正在工作过程中“代理〞。最好明确专人全程负责到底，这样有利于熟悉办事流程，加快工程办理进度。五要加大征地拆迁包保力度，改进考核奖励方法，更好地调动包保单位和包保人员的积极性。 抓具体、具体抓，不能单打独斗，必须形成合力。工作进展到什么程度，有什么问题，要经常通气，保持密切的联系。领导就是协调。既要各负其责，又要统筹协调。我们明确了工程牵头责任制，也明确了征地拆迁、资金筹措、杆线迁移等6个工作小组，目的就是要各负其责，并在此根底上，培养锻炼一支专业化的工程建设队伍。但仅此还不够，大量的问题，还需要通过召开各种现场会、小型协调会、调度会来解决。我想说的是，协调问题要快，不能拖，尤其不能久拖。我们说允许矛盾上交，不能光讲在嘴上，交上来却无人问事。有的问题拖着拖着就忘记了。