2023年烟草专卖局工作思路.docx

烟草专卖局XX年工作思路 烟草专卖局2023年工作思路 在xx市委政府和行业上级的正确领导下，市烟草局2023年的工作取得了一定成绩，但我们也清醒地认识到，我们的工作离市委政府的要求和员工的期望还有一定差距，还存在烟叶规模稳定压力大、卷烟扩量增效空间小、法治烟草建设任务重、队伍综合素质有待提升等问题。下一步，我们将深刻认识新常态、主动适应新常态、积极引领新常态，力争新常态下有新作为：一是经济运行“稳住〞。通过科学有效的引导和调控，实现烟叶稳规模、卷烟稳效益、税利稳增长的有机统一，做到风险可控、要素可保；二是创新开展“进好〞。在生态烟开发、市场化取向改革、基层效劳站建设等工程上精准发力，以改革创新挖掘企业转型升级的内在动力；三是结构转型“调优〞，始终追求有质量、有效益、可持续的开展，推动烟叶产业结构、卷烟销售结构、人才队伍结构的全方位优化。 一、烟叶产业稳步开展 1.全面提升烤烟产业生产水平，确保全市年均种植规模稳定在8万亩、20万担以上，逐步提高烟农收入水平和稳定地方烟叶税收。 2.按照“稳定北区和XX县区、开展XX县区〞工作思路，在稳固西、北成熟烟叶产区的根底上，充分挖掘XX县区自然优势，以优化烟区布局稳定种植规模。重点开展5000亩以上烤烟乡镇，202300亩以上大片、大村，20～50亩种烟专业户，户均种植规模20亩左右。 3.优化烟农布局，培育以家庭农场、职业烟农为主的生产主体，开展职业烟农认证，对职业烟农进行政策倾斜和福利保障，实行动态管理。 4.加强烟叶精益生产，严格标准化生产，落实关键技术应用，重点突破施肥、采烤、病虫害防治等关键环节，探索建立烟叶质量追踪反响体系，提升烟叶质量水平。着力抓好生态烟叶开发与研究，保持生态烟叶开发202300亩以上，建立健全配套生产技术和工程管理体系，彰显xx烟叶品牌特色。 5.继续稳固、完善、提升烟基工程建设，逐步推进2.6万亩根本烟田土地整理任务、8.4万亩全程机械化和金鸡水库工程申报和建设，提升烟区生产和防灾抗灾能力。 6.完善“政府引导、烟草扶持、部门配合、烟农主体〞的合作社建设工作机制，探索烟草站工作人员担任合作社总经理，技术员以联系人身份对合作社承包业务进行监督、评价，合作社对烟农辅导员进行管理，不断优化合作社人才队伍。加强对烟农合作社的培训、业务指导和专业化效劳能力培育，提高合作社管理和经营水平。 二、专销管理水平不断提升 1.在合理规划卷烟零售网点布局的根底上，提升卷烟零售户营销水平，促进地方个体经济繁荣开展，逐步促进地方税收稳定增长。 2.加强依法行政，严格依照中华人民共和国烟草专卖法、烟草专卖条例等法律法规依据，切实加强市场监管，保持卷烟打假打私高压态势，加大大案要案查处力度，有效维护卷烟零售市场秩序。 3.加强烟草专卖许可证实行动态管理，严格按照限时办结原那么，提高行政审批效率。 4.着力完善维权机制，对卷烟零售户和消费者的咨询、申诉和举报等处理率要到达20230%，做到事事及时回复。 第3页 共3页