2023年单位人事终工作总结.docx

单位人事年终工作总结范文 　　篇一： 　　2023年工作总结我很荣幸参加这个大家庭，不知不觉已经在公司已经4个多月了，在领导和其他同事的热心帮助下，我发现自己这几个月来发生了巨大变化，身边的同事也都在不断进步，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，我将以全新的面貌来迎接新年的到来。 　　现对2023年的工作总结如下： 　　一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息； 　　二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续； 　　三、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜； 　　四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；五。帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动； 　　五、负责核算公司所有员工的工资，由于自己的粗心也有过错误，不过在领导的帮助下都能够圆满的解决； 　　六、可以自己独立处理保险和工伤的事宜； 　　七、帮公司其他同事订火车票机票，解决大家出行的后顾之忧。不过我觉得自己还有缺乏：工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离，人力资源方面的知识还有所欠缺，在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向领导和同事学习，不断提高自自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。 　　最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！ 　　篇二： 　　今天3月份刚来到这个公司的时候，觉得不是很适应，我的工作作风一度不被员工接受，在总经理的正确指导下，修正自己的工作作风，适应企业。工作过程中有陌生、有彷徨、有坚决、有信念，各种心绪不胜枚举，现将2023年工作总结如下： 　　一、人事管理方面 　　1、人员招聘工作 　　自今年3月起，我部通过各种渠道进行新一轮的人员招聘工作，截止2023年XX月公司员工从18人增加到近35人。招聘结果显示：吸纳人才的效果不明显，主要公司目前所处的地理位置不是很方便；其次根据公司现状，我们需要的是即招即用人才，而目前社会绝大多数应聘者以应届毕业生的居多；其三有工作经验者在待遇方面存在差距。 　　2、人事档案管理 　　（1）对公司现有人员进行建档工作，试用期、转正申请、合同、毕业证、学位证、身份证等信息，现员工档案齐全； 　　（2）办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。（公司一直为转正的员工以景程的账户缴纳养老保险。因考虑办理资质的需要，从明年1月份起，将行政上的员工，全部以易通达的账户办理医疗保险和养老保险）； 　　（3）完成员工入职、转正、离职、绩效评定等管理工作； 　　（4）及时做好档案材料的收集、整理、归档； 　　（5）招聘档案管理工作，提高后期招聘效率。 　　3、考勤、薪资管理 　　为了标准所有员工的考勤行为，提高员工工作效率，我部自今年5月起启用指纹考勤管理系统，各员工每月薪资亦按月根据考勤结果予以核算。对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风采用等级评估法绩效考核方案，对员工的工作效率、工作能力等方面进行考评。 　　二、生产管理方面 　　这块是我们部门目前做的非常薄弱的一块，在以后的工作中，要着重加强。主要要侧重员工的效率方向。虽然在我们公司员工磨洋工的并不多。 　　照成员工效率低的原因是多方面的，主要原因是对自己的权责不明确，主要表现以下几个方面： 　　（1）管理制度执行力度不够； 　　（2）无进取心，容易产生满足。对自己，对工作的要求不高，不求有功，但求无过； 　　（3）公司人文建设不到位，员工归属感缺乏。 　　个人觉得，针对这个问题，可以对员工加强培训，明确公司开展方向，塑造整体的人文气氛。 　　三、资质申报方面 　　从今年9月低开始，我部便开始投入到公司资质的申报工作中。 　　1、参加建管处组织的企业信息系统操作员学习，购置了x，具备了进行网上申报的根本条件； 　　2、通过培训，于丹阳人才市场，办理了XX本初级职称，因涉及政府部门，效率低下，导致整体程序严重拖后； 　　3、通过镇江中介，办理了6本初级职称； 　　4、通过常州中介，成功挂靠了XX本中级职称； 　　5、通过公司专业人员的协助，准备了根本的设备资料； 　　6、相关所需的资料，在公司各部门的协助下，有序开展。 　　四、行政管理方面 　　根据公司的规模现状及开展特点，我部的职能在很大一方面表现为行政办公工作，行政日常事务的处理是我部本年度工作的核心。 　　1、为了建立健全公司各项制度，完善公司制度体系，我部制定了员工手册，以及配套的制度与标准，同时还编制了配套表格，经总经理审核修改后，望在明年投入使用； 　　2、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作质量的提高； 　　3、我部门负责定期缴纳公司电费、 费及各类故障的报修工作，以保障公司通信及用电通畅； 　　4、办公物资采购、库存的管理：公司办公用品采购，本钱控制，审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等；对公司各部门使用的固定资产进行统计，并分类建档保存； 　　5、相关政府部门或相关单位的文件的审批和办理； 　　6、配合公司设计部门，对公司的文化长廊和车间的布置进行了再次修订； 　　7、负责工资、劳保福利、加班费等审核工作； 　　8、完成总经理交办的其他任务，并按时按质的完成。 　　五、在职期间的缺乏 　　1、对各部门的工作协调强度方面，还待有加强； 　　2、各部门分工还不够明确，容易产生分歧，有待跟进； 　　3、人员出现上班时间不在其工作岗位上，因此在人员管理上面需有所加强，在人员纪律的检查力上要加强； 　　4、人员“磨洋工〞现象有待改进。 　　5、绩效考核还需根据各岗位职责、工作要求和技能水平进行有效评估； 　　6、对各项制度要加强执行力度； 　　7、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。 　　六、对公司2023年度工作的建议 　　1、公司人员 　　（1）在确保公司运行的情况下，尽量以兼职为主，不另设岗位； 　　（2）确保目前公司人员的稳定，人员以培养为主，不随意的更换。 　　2、制度一旦确定，不随意的更改。 　　3、关于文件打印：建议废纸的再次利用，非正规的文件可以通一用废纸打印，虽然纸不贵，但是节少成多。 　　4、关于网络利用：要求公司每位员工，每周至少要杀毒一次，防止影响公司整体局域网的使用。 　　5、提高工作效率，做到谁主管谁负责，谁负责谁完善的权责制度。 　　6、总经理要加强跟基层员工的沟通，保证联系的上通下达。 　　七、2023年度的工作展望 　　1、努力提高公司的整体人文气氛，加强理论学习、业务学习，强化效劳与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳管理工作再上新台阶； 　　2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据； 　　3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置； 　　4、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力； 　　5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度； 　　6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益； 　　7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系； 　　我将结合公司的实际情况，改进自身的缺乏，为公司的壮大与开展，奉献自身的能力。