2023年成飞集团：我们的企业文化建设.docx

成飞集团：我们的企业文化建设 成飞集团公司是一个有着多年历史的大型航空工业企业，在规划经济及体制转型时期均制造过辉煌，由此也承袭了确定的文化惰性，对企业进展形成阻滞。为此，我们依据中航第一集团公司的统一部署，依据成飞集团公司实际，在思想、质量、管理、环境四个方面加大了企业文化建设力度。 思想文化建设 成飞集团公司地处内陆城市，环境相对封闭，既是一个受长期规划经济影响的老军工企业，又是一个连续年保持盈利的企业。长期以来，经营状况无多大起伏，经营方式无多大转变，机构设置无多大调整，运行机制无多大变革，因此，在一局部干部职工中滋生了一种惧怕变革、求稳怕乱的思想和小富即安、不求进取的观念。这些思想观念，已经越来越不能适应市场经济的进展，特殊不适应加人后新形势的需要。逆水行舟，不进那么退。近几年我们在公司领导班子和干部职工中大力宣扬中航一集团的“航空报国，追求第一〞的理念，树立“无功便是过〞、“进展是硬道理〞、“落后了要跨越式追赶〞的观念，解放思想，实事求是，超越自我，奋力开拓。 一是在干部职工中开展了“再过二十年，还有没有成飞〞的争辩，增加了观念转变的紧迫感；二是实行走出去、请进来的做法，加强学习、调研，开展了“参加后，如何增加企业核心竞争力〞等学习讲座；三是加大公司的改革力度，改革落后的用人机制、支配机制，并且格外留意在改革实践中引导干部职工树立新的思想观念。因此，近几年于部职工的思想观念更新较快，对改革的承受力量大大增加，对市场经济的适应力量大大提高。在各项重大改革中保持了平稳，在难得的进展机遇面前反映灵敏。例如，去年在新的工资晋升方案中，依据劳动力价格逐步与市场接轨原那么，首次拉大了差距，其差距之大是史无前例的，但得到了大多数干部职工的拥护。在外贸机及磁悬浮列车、通用小飞机、柴油电喷装置等新项目的开发中，都能抓住稍纵即逝的机遇，主动出击，知难而进，奋力开拓，因而使公司进人了一个快速进展的新时期，近几年销售收人连续保持－％的增长速度，连续保持盈利，结束了多年徘徊不前的状态。 质量文化建设 邓小平同志曾说：“飞机质量就是要百分之百，百分之九十九点九也不行，非百分之百不行。〞质量文化是企业文化的核心。公司党委同行政一道加强质量文化建设，将质量意识教育作为永恒的主题；将质量行为准那么的贯彻作为重要工作内容；将质量事故的查处作为长鸣的警钟，加大宣扬教育的力度，使“恳切守信，尽职尽责，精益求精〞的质量行为准那么，能尽快内化为我们每个职工的自觉行动，从而以零缺陷的产品去赢得商机，赢得用户，赢得市场。 一是深化质量意识教育，强化质量保证体系。通过分层次、多种形式的质量教育活动，深人宣扬贯彻公司的质量行为准那么，牢固树立“质量第一〞的思想，自觉地把“质量是成飞的生命〞贯彻到生产经营活动的全过程，使不接受缺陷、不制造缺陷、不隐瞒缺陷、不传递缺陷成为职工的自觉行动。去年，公司党委针对产品制造过程中弄虚作假的行为，组织专题研讨，收到了较好效果。 二是加大对干部的质量意识考核力度。职工的质量意识取决于干部的质量意识。兵熊熊一个，将熊熊一窝。我们每年终坚持对干部进行质量意识考核，坚持把质量意识考核与干部的综合考核、末尾淘汰挂钩，并且使考核方法逐步合理。标准，取得了良好效果。 三是牢固树立用户是我们的上帝思想，进一步做好售后效劳工作。要连续组织精兵强将，做好对各部队的售后效劳工作，确保飞机在部队拥有较高完好率、出勤率和美誉度。民品部门要狠抓售后效劳工作，为用户排忧解难，切实树立“卖出去的是产品，更是效劳〞的观念，维护好公司产品的声誉。 四是大力开展质量警示教育，运用典型质量案例，编成质量启示录，对警示、教育职工起到了很好的作用，这些反面教材已成为公司贵重的精神财宝。 管理文化建设 成飞获得过国家质量管理奖，但管理上仍存在不少问题。为此，我们提出了“优质、准时、低本钱〞的管理理念，明确提出“财务管理精确化、质量管理精品化、生产管理准时化、根底管理精细化〞的管理目标，促进了管理文化的进展。通过较长时间、持之以恒的宣扬教育，收到了初步成效。在成飞生产现场，可以看到“人品确定产品，产品反映人品〞、“不留下一个质量平安隐患，不放过一个质量平安隐患！’等标牌。转包生产战线职工用自己的实际行动，实践着“优质。准时、低本钱〞的管理理念，在国际转包生产市场逐步确立起了自己的良好声誉。 在企业文化建设中重塑管理机制，就是要为提升企业管理水平找到“杠杆〞和“支点〞。通过建立对经营者的鼓励约束机制，建立企业员工竞争上岗机制，增加了企业活力；通过实行三项津贴、重奖鼓励机制和干部、管辅技人员“末尾淘汰〞机制，充分调动了干部职工的乐观性；通过学习转包生产中麦道质量管理方式、欧盟产品线管理方式、波音精益生产管理方式的经验，乐观探究流程再造和精益制造的新路子，把管理机制的创新统一到提高企业核心竞争力量的根本要求上来。目前，我们在管理机制创新上还做得很不够，但是我们已经找到努力的方向，通过逐步推动企业文化建设，将进一步打造出适应成飞跨越式进展的新型管理机制。 环境文化建设 “求财先求才〞已成为世人所认可的公理。但公司在过去十多年里，却消逝了新分高校生进出倒挂、人不敷出的现象。而随着我国加人，外资企业的大量涌进，对人才的争夺将更加剧烈。能否建成宽松和谐，相互敬重理解，有利于安居乐业的良好环境，留住和吸引有用之才，已成为我们事业能否持续、快速进展的关键。为此我们必需实行坚决措施，进一步加强公司环境文化建设，打好人才的保卫战。 一是建立起一个有利于人才成长的人文环境。领导要关心人才，疼惜人才，这是人才成长的组织保障。领导只有学会“周公吐脯〞，才会有“天下归心〞；要营造起一个使职工都能人尽其才的机制，为人才的成长供应舞台。二是建立人才的鼓励和竞争机制。要发挥好公司科学技术等嘉奖基金和各种津贴的作用，对于在技术攻关、创新、产品开发、产品成果转化中作出突出奉献的部门和个人赐予重奖，充分调动他们的乐观性和参与性。同时，大力宣扬为公司进展作出奉献的先进典型，营造敬重学问、敬重人才的气氛。要进一步加大支配制度的改革，拉开收人差距，逐步建立起重实绩、重奉献、与社会主义市场经济相适应的自主、灵敏。鼓励的支配机制。要进一步完善公司人才的内部流淌机制，扩大公开聘请的范围，建立公正的竞争机制，在赛马中去识马，在竞争中去选人，做到“人尽其才，才尽其用〞。三是完善人才的培训机制。要依据“重要岗位重点培训、优先人才优先培训〞的原那么搞好岗位培训工作，留意从实际动身，分层次，抓重点，培训形式多样，讲究时效。要大力提倡连续教育，依据公司的需要，乐观与高校合作，自主培育高学历、高层次人才，满足公司进展的需要。是乐观组织多种形式的学术沟通和学术讲座，为职工供应各种 丰富学问、扩大视野、了解国内外最新科技进展动向的学习时机。四是进一步营造一个良好的生产生活环境，在工作上、生活上多支持、多关心职工，尽最大可能满足他们精神上、物质上正值的需要，用宏伟的事业鼓励职工、用深厚的感情去分散职工、用良好的效益去回报职工，用秀丽的环境去陶冶职工，将公司的“四佳〞留人战略真正落到实处。 我们从实践中深刻体会到，企业党委必需与企业行政协力同心抓好企业文化建设，抓好企业文化建设是加强思想政治工作、加强精神文明建设最好的结合点。我们认为，企业文化建设必需与时俱进。企业文化作为企业生存进展的“元气〞，作为企业核心竞争力的活力之根、动力之源，必定要在继承中创新，在创新中进展。继承是前提，是保存与企业传统的血肉关系；创新是关键，是企业文化发挥作用、永在生气与活力的原动力；。进展是目的，是企业文化取得更大成效的必由之路。