分享
2023年服务企业发展年活动方案.docx
下载文档

ID:1624942

大小:21.08KB

页数:8页

格式:DOCX

时间:2023-04-21

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 服务 企业发展 活动 方案
效劳企业开展年活动方案 为认真贯彻落实市委“效劳企业开展年〞活动,深入学习实践科学开展观,帮助企业缓解和克服受国际金融危机影响遇到的困难和问题,确保粮食经济平稳较快增长,按照市委统一部署,在全市粮食系统深入开展“效劳企业开展年〞活动。为确保活动取得实效,制订如下实施方案: 一、指导思想 以学习实践科学开展观为指导,按照中央“保增长、扩内需、调结构〞的总体要求,通过强化指导和效劳,进一步推进机关作风建设,转变工作职能,创新效劳方式,优化开展环境,着力解决当前企业面临的实际困难和问题,促进粮食产业结构优化和开展方式转变,确保全市粮食经济平稳较快增长,为全面推动“科学开展,打造区域粮食经济文化高地〞目标做出新的奉献。 二、效劳内容 (一)破解开展瓶颈,提振开展信心。以科学开展观为指导,坚持立足当前、着眼长远、统筹兼顾、标本兼治的原那么,鼓励企业坚决开展信心,树立把危机转化为机遇的强烈意识,在逆境中求生存,在创新中求开展;帮助企业认真分析国际金融危机带来的困难和问题,抓住主要矛盾和关键环节,提出对策建议;指导企业分析开展状况,理清开展思路,找准开展优势,突出开展重点,选择特色突出、开展前景好的工程和产业作为市场切入点,促进企业持续稳定开展。制定优惠政策,鼓励局机关科级干部及工作人员到企业挂职,把局党委的决策部署落到实处。(分管领导:张书鹏,责任科室:调控科,协办科室:人事科) (二)搞好银企衔接,提供融资支持。在对粮食企业资金需求科学预测的根底上,积极与金融部门进行联络沟通,千方百计为企业争取资金使用方案,提供资金保障效劳。特别是要积极发挥农发行拥有的国家信用、政策优势和资金优势,用好粮食流转贷款、合同收购贷款、产业化龙头企业贷款和仓储设施建设贷款,大力支持粮食企业开展,促进粮食产业化经营。努力拓宽融资渠道,积极争取国家无偿资金、工程投资补助和贷款贴息资金,支持企业结构调整、技术创新和市场开拓,加快突破粮食产业开展资金瓶颈。(分管领导:杨希信,责任科室:财务科,协办科室:担保公司) (三)加大扶持力度,培植龙头企业。紧紧抓住国家大力支持粮食产业化的有利时机,以德州“粮油食品城〞建设为契机,以提升企业竞争力为目标,鼓励企业通过参股控股、强强联合和整合兼并等形式膨胀规模,壮大实力。借助粮食产业化协会平台,对现有的粮食产业化龙头企业,给予重点扶持和政策支持,主动提供市场信息、产销衔接、技术支持等多方面效劳,促其进一步做大做强,发挥引领作用。按照党的十七届三中全会提出的“鼓励农民有序流转承包土地,推进适度规模经营〞的要求,引导龙头企业主动参与农村土地流转,大力开展粮食专业合作组织,共谋开展,农企双赢。(分管领导:x,责任科室:调控科,协办科室:产业化协会) (四)突出开展重点,推进工程建设。积极引导粮食企业加大投入,协助制定工程开展规划,组织实施一批农业产业化工程、技术攻关工程和产学研合作工程。围绕面粉加工、食品加工、物流信息和园区建设等重点优势产业,着力抓好一批重点工程和行业关键技术、产品的技术改造,引导和推进粮食产业转型升级。认真做好工程跟踪效劳,建立落实主要领导联系重点工程制度和跟踪效劳制度,加强对开工工程的进度管理,及时解决工程建设中的问题。把握国家新一轮“扩大投资,拉动内需,确保增长〞的经济宏观调控政策,积极向发改委、财政局等部门做好重点粮油仓储工程推介工作,列入省市重点工程规划,争取资金支持,保证工程顺利实施。(分管领导:x,责任科室:监督检查科,协办科室:物流中心) (五)鼓励自主创新,实施品牌战略。加快创新型企业建设步伐,不断提升粮食企业自主创新能力和水平。积极帮助企业与科研院所、高等院校建立长期稳定的合作关系和工程开发渠道,建设技术创新平台。帮助企业制定品牌战略和工作方案,搞好品牌包装、推介和宣传,逐级做好省级、国家级“放心粮油〞产品、绿色食品工作,培育和发挥我市粮油系列品牌优势。完善品牌培育机制,指导企业做好商标、专利、标准化、质量检测等品牌创立根底工作,集中优势资源重点扶持主导产品品牌和区域品牌创立,加快提高产品市场知名度。(分管领导:x,责任科室:行业协会,协办科室:军供中心) (六)开展惠农活动,效劳新农村建设。引导龙头企业大力开展订单农业,完善农企合作机制,建设优质农产品基地,推进农业结构调整优化,促进农业增产,农民增收,企业增效。积极向广阔农民推荐适销对路、优质高产的粮食品种,帮助农民种好粮;大力宣传国家粮食购销政策,及时发布粮食市场行情和价格趋势,帮助农民卖好粮;通过向农民推广科技储粮技术,改善家庭储粮环境,减少储粮损失,帮助农民储好粮;深入开展“放心粮油进农村、进社区〞活动,大力开展农村“放心粮油〞销售网络,让平安、卫生、健康的粮油食品进村入户,确保农民吃好粮。(分管领导:x,责任科室:调控科,协办科室:质检站、监督检查科) (七)强化信息引导,用活用好政策。切实加强粮油市场信息采集整理,依托全市粮油信息网络,发挥粮食政策信息效劳功能,提供及时、准确的粮食政策、市场供求和价格信息,合理引导生产、流通和消费,效劳粮食经济开展;认真研究政策,努力把支持粮食产业开展的政策落到实处,把国家支持粮食企业在创新产业化经营体系、开展农业产业化经营、培植农业产业化龙头企业、扩大农产品加工出口、打造农产品品牌、开展粮食物流中心、建立科技创新体系和健全标准化体系等方面的政策用足用活,真正落实到企业,最大限度地发挥政策效应。(分管领导:x,责任科室:调控科) (八)加快职能转换,优化开展环境。按照粮食流通管理条例要求,积极开展粮食收购行政许可、社会粮食统计、粮食质量检测和粮食行政执法等工作,标准社会粮食流通秩序。进一步转变工作指导方式,加强行业开展研究和规划,通过制定、落实粮食产业开展政策,引导和推动新型粮食产业加快开展。同时,积极争取把现代粮食物流业纳入地方经济开展大局,主动加强与政府和相关部门的协调沟通,在工程规划、财政信贷、土地使用等方面寻求支持,为推进粮食流通产业开展创造有利条件。(分管领导:x,责任科室:监督检查科,协办科室:财务科) (九)加强监督检查,为企开展护航。始终围绕经济开展的中心,效劳于改革开展稳定的大局,坚持标本兼治,综合治理,惩防并举,注重预防的方针,建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。增强教育的针对性,通过教育增强干部的廉洁意识和防范意识,做到警钟长鸣。建立健全廉洁自律各项制度,做到源头预防,靠制度管人管事,加大对不法行为的约束力。增强监督的有效性,确保各项廉洁制度不流于形式。特别是单位主要领导以及重点岗位重点环节的监督。加大办案力度,做到严格执法、文明办案,注重办案的社会效果。通过一系列反腐倡廉举措,铲除不利于企业开展的思想和行为,为企业“健康〞开展保驾护航。(分管领导:x,责任科室:纪检监察室,协办科室:审计科) (十)加大帮扶力度,解决职工困难。鼓励和支持企业稳定岗位,减少裁员,引导和帮助困难企业尽量通过调整班次、开展职工在岗培训等方式稳定职工队伍。支持困难企业在不违背最低工资规定的前提下,通过适当缩短职工工作时间或采取轮换工作方法,妥善处理工资和工时问题。做好停产、破产企业下岗失业人员的再就业工作,在保障根本生活的同时,落实各项扶持政策,帮助其尽快实现再就业。积极开展向困难职工送温暖、献爱心活动,及时解决职工生活中遇到的实际困难,做好企业稳定工作。(分管领导:x,责任科室:工会,协办科室:人事科) 三、工作要求 (一)统一思想,提高认识。深入开展“效劳企业开展年〞活动,是当前国际金融危机日渐蔓延形势下,保证粮食企业生存开展的现实需要,是粮食行政主管部门实践“三个代表〞重要思想,落实科学开展观要求,推动粮食产业加快转型升级、科学开展的重要职责,更是全面推动平安和放心粮食建设,实现粮食事业又好又快开展的有力举措。各科室、各县市粮食局要在切实统一思想,提高认识的根底上,认真研究,周密部署,充分调动机关干部为企业真诚效劳的积极性、主动性和创造性,以高度的使命感、责任感和紧迫感,群策群力、卓有成效地把各项工作开展好、把各工程标完成好。 (二)明确责任,狠抓落实。从现在开始到年底,要深入基层和一线,对所属企业进行一次全面调查摸底。通过调研走访、座谈交流和问卷调查等形式,逐个排查突出问题和难题,详细列出清单,做到情况明、底子清、措施准、行动快。要建立领导班子成员联系企业责任制,同时调动相关职能科室的力量,明确责任,细化要求,倒排时限,狠抓落实。坚持不回避矛盾,不绕开困难,不怕担责任,把企业的实际困难当成自己的困难,把企业的事当成自己的事来办,办就快办,办就办好,用求真务实的工作成效切实解决实际问题,帮助企业共度时坚。 (三)立足长远,完善机制。开展“效劳企业开展年〞活动是粮食行政主管部门加强执政能力建设的永恒主题和重要内容。要把“效劳企业开展年〞活动与当前开展的学习实践科学开展观活动紧密结合起来,以此为契机,注重总结新鲜经验,建立健全长效机制,努力探索出一条效劳载体创新、效劳形式拓展、效劳质量优化、机关效能提升的新路子,推动效劳企业工作标准化、制度化、经常化。 (四)健全组织,加强领导。市粮食局成立“效劳企业开展年〞工作领导小组,局党委成员和各科室负责人为小组成员,负责组织领导、统筹协调和检查催促工作。“效劳企业开展年〞活开工作领导小组办公室设在纪检监察室,负责日常工作。各县市粮食局、德城分局都要成立相应的组织机构,切实组织开展好本单位的为企业效劳工作,促进全市粮食系统“效劳企业开展年〞活动均衡、扎实、顺利开展。 第8页 共8页

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开