2023年论我国中小民营企业的企业文化建设.doc

湘 潭 大 学 自考本科毕业论文 题 目：论我国中小民营企业的企业文化建设 专 业：工商企业管理 考 籍 号：   姓 名：李 指导教师： 通讯地址： 邮 编：410151 电 话： 邮 箱：   完成时间：2023年3月24日   目 录 ………………………………………………………………………3 一、引言…………………………………………………………………4 二、民营企业文化相关理论……………………………………………4 〔一〕民营企业文化的涵义……………………………………………4 〔二〕民营企业文化的根本结构………………………………………4 〔三〕民营企业文化的功能……………………………………………5 三、我国中小民营企业文化的开展现状………………………………6 〔一〕企业文化对中小民营企业的开展的意义………………………6 〔二〕我国中小民营企业文化的建设现状……………………………6 〔三〕我国中小民营企业文化建设中存在的问题……………………7 四、我国中小民营企业文化建设的方法………………………………8 〔一〕借鉴国外企业文化建设的成功经验……………………………8 〔二〕汲取中国传统文化的精华………………………………………11 〔三〕我国中小民营企业文化建设步骤………………………………12 参考文献………………………………………………………………15 13 论我国中小民营企业的企业文化建设 ：企业文化作为企业的先进的管理方式，已经受到我国企业界的广泛重视。尤其是作为我国国民经济重要组成局部的民营企业，越来越认识到优秀的企业文化是保证企业可持续开展的重要保证。但就如何建设与企业的经营战略相适应，能够充分满足企业开展需要的企业文化，目前对许多民营企业来说还是一个亟待解决的问题。 本文就此问题进行了初步探讨，通过对中小民营企业文化内涵的挖掘，根据中小民营企业的企业文化开展现状，分析了中小民营企业企业文化建设中存在的问题，说明中小民营企业构建企业文化的必要性，最后结合中小民营企业的企业文化特点，提出中小民营企业企业文化建设的方法，以推动中小民营企业文化建设的进一步开展和完善，提高民营企业的核心竞争力。 关键词：中小民营企业；企业文化；文化建设 一、引 言 从一定意义上说，企业文化就是企业的“人化〞，人是企业文化理论和实践的中心和主旋律。企业文化特别重视人的价值，努力创造条件促成人的价值的实现。企业文化既注意到人对于企业开展的价值，也注意到企业对于人的开展的价值，力求把实现企业的价值和人的价值结合起来，统一起来，到达相互促进的目的。人的全面开展，企业的繁荣兴旺，是企业文化理论和经营实践希望同时到达的两个目标。因此，民营企业在开展壮大自身时，一定要认识到人的重要性，在企业经营中真正体现“以人为本〞的思想。为此，企业文化首先要倡导尊重人，尊重每位员工的人格，尊重他们的要求和选择，善于倾听他们的意见，努力形成尊重人的良好风气，激发员工发挥出自己的潜能,自觉地为企业奋斗。企业文化对企业中的人意义重大，而人又是企业中最珍贵的资源，因此不难得出企业文化对于企业的重要性。 二、民营企业文化相关理论 〔一〕民营企业文化的涵义 民营企业文化是民营企业在经营实践中所形成的企业价值观、企业精神以及广阔员工认同的道德标准和行为准那么。民营企业文化是民营企业实现适应市场经济开展要求的管理理念的转变。 文化具有很强的传承性，每一种文化都是在继承前人优秀文化成果的根底上建立起来的，民营企业文化应该是渊源于中华民族五千年优秀文化，又植根于有中国特色的社会主义文化，并且还要吸收外来先进文化的营养，又体现民营企业个性化特点的文化。 〔二〕民营企业文化的根本结构 1、企业的物质文化 企业物质文化，顾名思义，就是企业文化的物质层，它是由企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，它主要包括两个方面的内容:其一是企业生产经营的成果，即企业生产的产品和提供的效劳;其二是企业的厂房、设备等工作环境和生活环境。具体包括以下几个方面：产品的内涵及其种类，企业根底设施与企业形象，企业生产环境，技术、工艺、设备特性。 2、企业的行为文化 企业行为文化是企业人在生产经营、人际关系中产生的活动文化，是以人的行为为形态的企业文化。企业行为文化以动态形式作为存在形式，它一方面不断向人的意识转化，影响企业精神文化的生成；另一方面又不断地向人的物质文化活动转化，最终转化为企业的物质文化。从人员结构上划分，企业行为包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工行为，除此外企业行为文化还包括企业人际关系。 3、企业的制度文化 企业制度是企业及其成员共同的行为标准，是企业协调员工的力量，是实现企业目标的根本手段。制度作为企业生产经营实践经验的总结，它既是企业价值观、道德标准、经营哲学的反映，也是企业管理民主化、科学化程度的体现，它既构成了企业文化的一个重要内容，也是企业文化的载体之一。 企业的制度文化主要包括企业领导体制、企业组织结构和企业管理制度三个方面。企业领导体制是企业制度文化的核心内容。是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称。 4、企业的精神文化 企业精神文化是企业在生产经营过程中受到一定的社会文化背景、意识形态的长期影响而形成的一种文化观念和精神成果。精神文化是企业文化的内核，把企业文化系统凝聚起来，是形成物质文化、行为文化、制度文化的根底和原因。一个企业的精神文化最能体现一个企业的文化精华，它深深地植根于企业员工的心理，并得到传承和开展。企业的精神文化主要包括：企业经营哲学，企业价值观、企业精神。 〔三〕民营企业文化的功能 在企业中任何一种文化现象都对企业中的人，企业中的生产经营活动和管理过程产生影响和发挥作用，我们称这种作用为企业文化的功能。企业文化的功能主要包括：导向功能、鼓励功能、约束功能、凝聚功能、提高经济绩效的功能、辐射功能。 三、我国中小民营企业文化的开展现状 〔一〕企业文化对中小民营企业的开展的意义 优秀的企业文化是中小民营企业的核心竞争力，因为其在企业的经营管理中具有强烈的凝聚功能，严格的约束功能，良好的导向功能，鼓励功能以及开启创新的功能。优秀的企业文化可以促进企业业绩的增长。在具有优秀文化气氛的企业中，员工的思想统一，方向明确，工作的积极性、主动性高，同时企业的组织和管理充满活力，消极因素少，因此有助于企业的经营和业绩的增长。在适应性方面，优秀的企业文化可以随企业的战略调整和经营策略的改变而及时调整，企业文化的适应性越强，企业的经营业绩成效越大。企业文化同时也是企业持续创新的动力与保证。 〔二〕我国中小民营企业文化的建设现状 1、具有浓郁的地方特色的企业文化 中小民营企业文化依托于浓郁的地方文化，以浙江的企业为例，温州的制革业、宁波的制衣业、东阳的建筑业、绍兴的纺织业、义乌的小百货、永康的小五金等都著名中外，都与浙江文化滋润下的传统手工技艺有着十分密切的关系。浙江文化结合了当地地方文化，形成了浙江人“精明通达、聪明实干、勇于拼搏、善于抓住商机〞的独特的文化精神。尽管各个企业的企业文化各有千秋，但都浓缩了浙江的文化精髓。一方水土养育一方人，天时、地利、人和造就了地方企业的文化特色。其中国家和地方政策可谓之“天时〞，地域环境和特点即为“地利〞，人们的创业精神体现了“人和〞。 2、带家族血缘性的企业文化 改革开放之初，个体经济作为最早出现的民营经济形式，显示出结构简单灵活，决策迅速的优势，家庭成员各司其职，使得家族企业的管理本钱一般较低，而且家族成员之间相互信任，无需相互监督。 随着企业规模的扩大，这些个体经济逐渐扩张成了现在的中小型企业。家族中的亲戚们自然而然地担任了企业的所有重要职位，控制着企业的所有权和经营权，以家族的利益为首，家族内部成员之间联系紧密。这就必然对企业内的非家族成员表现出明显的排斥性，给企业的进一步扩张带来了巨大的阻力。 3、带有个人性的企业文化 中小型企业文化多取决于领导者个人素质。创业之初大多是企业家一个人说了算。其文化起源，与创业者的创业意识、经营思想、管理风格以及其胆量品质有很大的关系。 这种企业文化在为企业开辟前进道路的同时，又往往把企业自己刺得鲜血淋漓。一个人的头脑是很难适应复杂的市场操作的，缺乏必要的监督和决策支持，往往会使企业落得一着不慎，全盘皆输，个人的智慧和能力也许可以应付创业初期的小规模企业，但是随着企业的开展壮大，专制者就会觉得力不从心了。 4、“人情至上〞的企业文化 “人情至上〞的本质是对个人的忠诚而非对组织目标的忠诚。人们为了追求个人利益，很容易把对组织目标的忠诚转变为对利害人物或领导的忠诚，这样企业内不可防止地会产生派系和小集团，各小集团追求自身利益的结果，造成组织内部横向沟通困难，部门利益和个人利益偏离或高于组织利益。这就使得企业很难把新产品研究开发、生产制造、市场营销、财务、人力资源管理等活动统一协调起来，以致于在绝大多数情况下不得不无奈的放弃。 “人情至上〞的思想的做法也严重抑制了广阔员工的积极性、主动性和创造性。领导为了维护自己的权威和下属对自己的忠诚，往往倾向于高度集权的做法，即上司不仅指示下属应该干什么，而且还告诉下属何时、何地、怎么去干。企业的这种低员工参与度，不仅严重压抑了员工的积极性和创造性，而且不利于人才培养。 〔三〕我国中小民营企业文化建设中存在的问题 1、文化建设缺乏重视 中小民营企业由于其自身特点，更加关注企业的赢利能力，于是物质领域比精神价值受到了更多重视。据调查，多数的经营者认为企业核心竞争力主要不是体现在企业文化上，而将其归功于市场营销能力、经营组织能力、战略决策能力、生产制造能力和研发能力等。 当然，现在大局部的中小民营企业都己经意识到企业开展和文化建设的重要关系，但是从何入手？交予哪个部门负责？如何建设？许多企业并不清楚。因此，文化建设自然受到冷落。 2、企业文化定位模糊，重短期利益，轻长远开展 中小民营企业的成长路程一般都比拟曲折，从一开始就没有一定的战略规划，更加不用说长远的文化定位了。 许多中小民营企业在迅速成长扩张的道路上，很容易改变自己的经营理念和价值观。把企业文化建设等同于产品推销，希望立竿见影，似乎只要一搞企业文化建设，企业的经营业绩就会立刻攀升。企业文化是一循序渐进的工程，不是短期就可以见效的，企业的文化定位更需要相对稳定，如果为了赶时髦而随时转换核心文化理念，企业最终只会像“流星〞那样陨落。 3、企业文化重模仿，轻创新 企业文化建设一个非常明显的特点就是千篇一律。比方，在企业经营管理上，许多企业都提“拿顾客是上帝〞、“质量第一〞的口号；在企业精神方面，都写上“团结、求实、开拓、进取〞几个字，偶尔有个别企业提点有“创新〞的口号，也大都内涵不够丰富，且与企业本身的经营风格、产品性质和效劳领域不相吻合。既不能真正体现组织共同的价值观和精神信念，又难以真正形成全体职工愿意共同遵循的价值准那么和牢固的内心信念。 4、企业文化培育重形式，轻核心文化建设。 企业文化的核心应是指导和支配企业经营行为的企业价值观和企业精神。但是在实际操作中最常见的培育方式就是宣讲和培训：喊几句口号，挂几幅标语，谱一首企业歌曲和统一一套员工制服等。至于企业精神、企业理念、企业价值观以及