2023年办公楼消防施工方案.docx

办公楼消防施工方案 灵宝市就业和社会保障效劳中心建设工程 消防工程专项施工方案 审批： 2023年4月25日 第一节 工程概况 一、工程概况 1、工程名称：灵宝市就业和社会保障效劳中心建设工程 建设单位：灵宝市人力资源和社会保障局 建设地点：灵宝市尹溪路中段西侧 2、工程具体情况： 该工程地上6层，地下1层，建筑高度为23.8米，框架结构，总建筑面积约5345.5m2，耐火等级地上二级，地下一级。地下两个防火分区，地上每层1个防火分区，共8个防火分区。消防工程由河南派普建设工程施工，消防主要施工内容为室内消火栓系统、火灾自动报警及消防联动控制系统。 消防控制中心设在地下一层，内设有火灾报警联动控制器、消防 主机、消防播送。楼层设有显示盘、消防接线端子箱、感烟探测器、手动报警按钮、疏散指示、应急照明、应急播送。 3、工程内容： 本工程图纸所示范围内的消火栓灭火系统、火灾自动报警系统及消防联动控制系统、附属水泵接合器施工。 工程质量等级：合格 第二节 编制依据 一、编制依据 （1）、招标答疑文件。 （2）、法律法规及标准中华人民共和国、行业和市政府公布的现行有 效的建筑施工的各类标准、规程及验收标准。 建筑给排水设计标准GB50015-2023 建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准GB50242-2022 建筑设计防火标准GB50016-2023 消防给水及消火栓系统技术标准GB50974-2023 河南省施工现场管理有关文件和标准（现场防护、文明施工、消防保卫、环境保护等）。 我公司质量、环境及职业平安健康管理手册、程序文件及其支持性文件。 我公司有关质量管理、平安管理、文明施工管理等规定。 现场和周边环境的实地踏勘情况。 第三节 施工准备工作 一、工程组织机构建立及职责 成立消防工程工程经理部〞。由具有丰富施工经验和组织指挥能力的人员任职，统一组织、管理、协调，下设工程技术、质检、平安、物资等部门。配备相关物业工作人员，并层层把关，全方位控制工程的进度方案，技术质量、安检和日常工作。 二、工程经理部配置以下管理人员 （一）工程经理： 全面负责整个工程的质量、工期、平安，施工中各种资源的调配使用，与各施工相关方的沟通，组织编写各类方案、方案和制度，在公司总部与施工作业层建立畅通的信息渠道，组织整体智能、消防工程的验收和交接工作。 （二）技术负责人： 组织施工图纸的审核及深化设计工作，组织编写施工技术方案和参与技术交底工作，组织解决施工中出现的重大技术问题，与各专业施工方进行必要的技术会商和协调，检查技术方案、标准、标准的执行情况。 （三）合同经理： 1、主要负责合同签约。 2、对合同条款内涉及到现场施工中需要注意的内容，对相关人员进行交底工作。 3、协助工程经理监督执行合同的履约等工作。 （四）工程副经理： 主要是协助工程经理的工作，其中还包括如下工作： 1、负责现场生产管理，催促专业按制定的施工方案进行施工。 2、合理调配机械设备的使用，保证工程坦然均衡持续施工。 3、负责现场的文明施工及平安交底。 4、指导材料采购仓储的日常工作，确保工程物资按期进场。 5、负责工程的后勤保障工作。 6、负责施工现场的平安保卫工作，主持成立成品保护工作小组并指导实施。 7、进行施工现场标准化管理，负责对内宣传教育，对外形象推介工作。 8、全面负责工程与地方各职能部门的接待工作。 （五）质量管理员： 1、负责本工程的施工质量，带着专、兼职质检人员履行质保体系规定的职责； 2、 负责对施工过程的所有环节实施质量控制； 3、 组织经常性的质量教育，催促和参加班组的质量检验活动，及时解决施工中的质量问题，彻底去除隐患； 4、参与分项工程、重要工序、关键部位的质量检查，协助专职质检人员搞好质量评定； 5、负责对本专业质量检评资料的整理与归档。 （六）材料管理员： 1、负责设备材料采购工作，发放及接受设备材料的工作，要遵循公司采购相关程序的要求进行运营。 2、 根据公司使用设备信息的反响，选性能价格比优秀的产品，选择质量性能稳定的产品，确保客户出现平安意外时、在紧急情况下设备能够正常使用。 3、 不能出现设备材料未能按期到场,因此影响在施工程工程的正常进度，对供货方建立信誉质量、技术性能、价格、环保综合分析评审记录，做到对供货市场心中有数. 4、分项分类做好不同设备.材料采购合同及清单统计工作,防止出现重复订购.及时汇总.上报不同阶段的,不同设备.材料采购清单。 5、控制记录工程工程设备.材料采购的增项,更换,退货等临时变更调整工作.对须办理洽商增加设备,材料的工程工程要有完整的文字记录。 （七）资料负责人： 负责工程部内的所有资料图纸的管理。 （八）专业工程师： 1、负责设计图纸相关专业的交底工作。 2、负责施工图、施工方案、竣工图确实认。 3、负责技术部勘察、设计、交底等技术支持工作的分配和协调。 4、负责施工过程中解决图纸中需要变更等具体工作。 5、 负责配合其它相关的技术支持工作。 （九）预算造价员： 1、核算工程的直接本钱。 2、负责工程结算工作。 （十）平安员： 1、协助工程经理做好本班组平安工作，受现场专职平安人员的业务指导，协助工程经理做好班前平安布置、班中平安检查、班后平安总结。 2、组织开展本班组各种平安活动，认真做好平安活动记录，提出改进平安工作的意见和建议。 3、对新工人进行岗位平安教育。 4、 严格执行平安生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。 5、 检查催促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器材。 6、发生事故要及时了解情况，维护好现场，并及时向领导汇报。 （十一）方案管理员： 协助工程副经理提供施工各阶段各专业的施工进度方案，人员配备方案、施工机械的调配方案等工作。 附：工程部组织机构图： 工程经理 工程部 材料部 应急 小组 组长 组员 资料员 材料员 水暖 质检员 水暖 施工员 专职 平安员 技术负责人 三、施工区段划分 将整个建筑作为一个施工区段，将按照分项内容的特点对工程进行施工划分，考虑到劳动力的合理优化和资源的合理配置，按图纸组织流水施工。 四、设备、材料准备 设备的选型、主材的审定将严格遵循以下原那么： 严格按照招标文件关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要求选定设备、主材及其它材料，严格按照本公司质量管理程序，在本公司的合格供应商名录中选择性能价格比高的优质产品。 设备、材料订货前，严格按程序向业主提供技术资料及供货依据，其中包括设备的定型测试、出厂验收试验的检测报告。 主要设备、材料到货时间要依据工程部的安装方案进行具体安排，要预先做出方案，留出充足的进场检验、确认时间，同时还要考虑到可能发生的退货、换货情况，以免造成工期延误。 设备、材料进场后，立即按程序组织验货，并将有关资料和可呈交之样品呈报业主进行检测和确认。 五、技术支持与配合准备工作 工程部根据本工程特点，认真组织好图纸会审、认真领会其内容和要求，如需要进行图纸深化设计，将于签订施工合同后10天内提交，并针对本工程的建筑设计防火审核意见书及工程的特点和实际需要制定施工方案。根据方案要求和有关技术、质量标准，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。 施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到胸中有数。 通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经批准后由物资供应部门筹备。 依据图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，订货质量、到货日期。 根据工程特点和现场实际情况，制订有关技术、平安等具体管理措施。 现场配齐指导施工的各种受控文件和标准图集。 第四节 施工总体的保障措施 一、质量保障措施 （一）、建立现场质量保证组织，人员落实，职责分清。 （二）、具备全部指导施工的质量控制文件和其他技术文件。 （三）、设备、材料采购按规定程序和制度执行，保证合格品使用于工程中。 （四）、施工过程和产品有可追溯性，明确责任，落实到人，记录完整。 （五）、严格检查生产操作人员的上岗资格和综合能力。 （六）、施工工艺按标准制定，施工前有交底，过程有记录。 （七）、施工机械设备要工况良好，平安可靠，满足生产要求。 （八）、检测和检验标准及制度明确，手段有效，检验人员责任心要强。 （九）、对施工中容易出现的质量问题要有纠正预防措施。 二、工程总体进度方案保障措施 首先要了解每个建筑的最正确施工时段，明确针对每座建筑的消防进场施工改造的时机，根据施工顺序和特点编制专业施工进度总方案，方案要详细列出各阶段的施工内容和完成时间，在总方案的根底上，编制月进度方案、周进度方案，直至日进度方案，方案应报送业主审批，并应根据指令及时调整进度方案，使工程整体进度方案协调一致。 具体保障措施： 方案安排科学合理，符合实际，操作性强。 人员、材料、机具、资金等准备充足，满足进度方案的实施。 严格检查方案的落实情况，有调整措施，防止窝工和停工。 方案要及时报送，加强与各方的沟通，出现问题及早解决。 实施工程经理负责制，对工程行使方案、组织、指挥、协调、实施、监督六项根本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。 工程经理部除工程经理主管工程的总体协调控制以外，还设置主管方案协调控制的工程副经理，具体负责工程的施工进度方案协调管理，他将对我们自身工作内及指定的供应商进行总体控制。 公司的工程部为施工进度方案协调中心，配合进度方案的编制、下达、调整、更新、控制、反响、对外协调等职能。以施工总进度为根底，确定各分局部项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖罚，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工机械设备使用申请和调度、材料堆放申请制度等。 由于本工程中的施工难点，必要时聘请专家提供技术支持，协助解决施工难点，以保证工程质量和施工进度。 加强与业主方合作与协调，对施工过程中出现的问题及时沟通，达成共识。 加强施工协调与合作进度控制，根据工程进展及时通知施工队进场，并为施工队施工创造良好条件。 三、施工资源配置保证措施 加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源及时、足量的供应。 （一）、劳动力保证：在投标阶段我公司就已筹备劳务队选择，通过对劳务队业绩和综合实力的考核，在合格劳务队中选择，工程中标后即签订合同，作好施工前的准备工作，确保工准时进场。劳动力方案表 本方案表是估计的劳动力方案表，本方案表是以每班八小时工作制为根底的。 单位：人 工种、级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 准备阶段 施工阶段 设备安装 系统调试 系统验收 管工 2 10 10 5 3 电工 2 2 2 2 2 焊工 0 5 5 1 1 杂工 1 5 5 2 2 调试工程师 人力资源配置情况： 现场管理人员 工程经理 1名 技术负责 1名 安 全 员 1名 资 料 员 1名 材 料 员 1名 火灾自动报警及联动系统人力资源的配备： 电气工长 1 名 电气质检员 1 名 电 工 10名 壮 工 12名 消火栓系统人力资源的配备： 水暖工长 2 名 水暖质检员 1 名 水 暖 工 40名 壮 工 12名 焊 工 1 名 （二）、材料设备保证：