2023年学校后勤工作总体计划范文.docx

学校后勤工作总体参考方案范文 　　一、指导思想 　　认清情势，解放思想，以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，以科学开展观统筹工作全局，以教育体育局学校后勤工作保障治理工作要点为工作目的，积极探究后勤保障工作的规律，创始后勤效劳新场面。坚持以"效劳育人"为主旨，以师生、社会、家长的满意度作为衡量工作好坏的主要标准，创新工作思路，弘扬务实作风，强化团队认识，引入时代的效劳理念和先进的治理理念，利用信息化手段构建现代学校后勤保障体系，开源节流，节支增收，为学校事业的开展、为创立湖北省红旗食堂提供优质、高效的后勤保障效劳。 　　二、后勤工作现状和主要咨询题分析 　　校园整体规划设计滞后、财产和仪器设备动态治理欠缺、对关系师生切身利益咨询题深度关注不够等，制约着学校后勤治理水平全面提升。 　　一〕校园规划设计未能突显学校的独特文化意韵 　　校园缺少统一规划，环境规划不够协调，建立缺乏目的性，难以突显学校的独特的文化意韵。 　　二〕学校固定资产和仪器设备欠缺动态治理 　　目前财产和仪器设备的治理只限于统计总量、使用部门、使用人员、存放位置等最根本的数据。由于治理系统缺乏相关的动态信息，无法评价财产和仪器设备对教学质量的阻碍和投资效益，例如所配置的财产和仪器设备是否满足学生的学习训练要求〔配置依照〕；是否存在浪费情况〔使用率过低〕；仪器设备的过早损坏，是超负荷运转或是质量咨询题，依然治理不当；实验耗材与实验效益是否成正比等，都无法从现有的数据库获知，阻碍了学校正财产设备的有效治理，也阻碍了学校在信息化设备投入时的科学决策。 　　1、对总务处及总务处治理人员和后勤岗位职工的考核机制、鼓舞机制不健全，调动全员积极性乏力。 　　2、制度落实不到位有死角，标准治理缺乏，岗位人员工作质量不高。 　　3、总务治理人员治理认识淡薄，治理方式传统、效劳方式陈旧、改革创新认识不强，个人综合素养及待提高。 　　4、后勤工人文化程度偏低，岗位技能不强，工作才能业务水平及待提高。 　　5、后勤干部工人对学校的生活福利待遇、补助、岗位补贴意见较大，主要是由于同工不同酬同岗不同薪，福利待遇低等要素造成。 　　6、后勤个别岗位设置，人员编制不合理，劳动强度不均。　　三、全年开展目的 　　1、树立学校后勤工作必须效劳教学，效劳师生生活的思想，促进学校教学、 　　德育、后勤工作协调开展，确保学校工作整体目的的实现。 　　2、建立主任-干事-班〔组〕长逐级治理责任制和工人岗位责任制。 　　3、建立一支"重学习、善效劳、明白治理、会育人"的后勤治理队伍，标准行政行为，提高治理水平，务求治理实效。努力提高后勤工人的业务水平和工作才能，全面提升后勤人员的综合素养，打造一流的后勤队伍。 　　三〕对广阔师生切身咨询题关注的深度不够。 　　对师生广泛关注的咨询题研究不深，关心不够，效劳的质量不高，主要表现为：被动效劳多、主动效劳少；注重有形效劳多、注重无形效劳少；此外还有效劳观念淡薄、效劳缺乏个性化、效劳质量不高和不够标准等等。 　　三、工作目的 　　坚持"效劳育人"、"治理育人"、"环境育人"的工作方向，强化全局认识、效劳认识和"主人翁"认识，积极探究现代后勤保障工作的特点和规律，优化后勤治理运转机制，完善后勤效劳保障体系，提高治理水平、保障才能和效劳质量，走出一条符合现代学校开展所需要的低本钱、高效率、优质量保障的开展道路。 　　四、工作措施 　　一〕以解放思想为动力，结实树立以教学为中心工作的效劳思想，积极推进后勤社会化改革和信息化治理 　　进一步解放思想，逐步理解和摸清教学规律，结实树立以教学为中心工作的效劳思想，实在落实教学工作中心肠位，把"以教学为中心提供优质效劳"作为后勤事业持续开展的第一要务，既要具备后勤各项职能的治理才能,又要确保后勤保障的效劳水平,还要考虑可持续开展,构建与学校开展相习惯的新型的后勤保障体系，为教学工作提供及时、高效、优质的后勤保障。 　　1、稳妥推进后勤社会化改革，积极探究科学运营方式。新情势下，制订好近期要到达的目的和长远的规划，充分筹划，果断稳步推进后勤进社会化步伐，成熟一个，试点一个，成功一个，推行一个。本学年试行小卖部与食堂自我运营，力争全校学生统一在校就餐，同时创办老师食堂，住宿试点"标间"制。师生生活的思想，促进学校教学、德育、后勤工作协调开展，确保学校工作整体目的的实现。 　　2、建立主任-干事-班〔组〕长逐级治理责任制和工人岗位责任制。 　　1、树立学校后勤工作必须效劳教学，效劳 　　3、建立一支"重学习、善效劳、明白治理、会育人"的后勤治理队伍，标准行政行为，提高治理水平，务求治理实效。努力提高后勤工人的业务水平和工作才能，全面提升后勤人员的综合素养，打造一流的后勤队伍。　　2、积极推进后勤信息化治理，努力打造数字化后勤。充分利用信息通道和反响渠道，建立高效快捷的"信息走廊"；依托校园一卡通平台，整合饭卡、热水卡、用电卡等信息化系统；建立和完善涵盖信息发布、一卡通查询、毛病报修、报修进度查询、投诉等效劳于一体的一站式后勤综合效劳平台，提高工作效率和经济效益，为运转环境的全面优化提供有力的保障。 　　3、强化"管家"认识，加强对学校资产的动态治理。要完善学校固定资产的各个治理流程，严格执行年度清产核资对帐制度，引入rfid技术〔射频识别技术〕开辟全新的固定资产治理方式，精确核算资产的数量及价值，全面施行资产的档案治理，对学校教学仪器设备和所有财产要做到实时、精确、动态的治理。在此根底上，积极开展设备设备投入的绩效评价，严格操纵采购本钱，把好价格和质量关，努力实现物资采购效能最优化，以优质效劳保证教学科研所需。本学年我们要认真做好校产登记、编号，完善校产帐目，做到帐、册、卡、物一致，认真做好校产登记、使用、保管、借还、赔偿等。关于日常消耗的办公用品、文具、纸张、油墨等，做到有打算添置、有打算使用，厉行节约，另要清理各楼各室钥匙，标准钥匙治理。购置物品时实行请购制度，二人、多人经办，购置时执行比价制度，大宗物品采购坚持招投标"上报"制度，努力做到价廉物美。本学年申请校舍标准治理县验收达标。 　　二〕以科学开展观为指导，坚持协调可持续开展，着力建立漂亮校园、节约校园和文化校园。 　　把握科学开展观的根本要求,坚持协调可持续开展,加强根底设备的建立,改善办学条件，创立幽静漂亮、风格独特、积淀深沉的校园环境。 　　1、立足人与自然的和谐，做好校园规划。聘请高参进展整体规划，从校园的实际出发，因地制宜，以人为本，展现学校文化精神的精华。 34 　　2、倡导节能节省，推进节约型校园建立。 　　一是合理安排土地容积率和绿化率，到达节约土地和资金的目的；加大高效节能照明产品、节水型设备和器具的使用力度，建立低能耗、节电节水型建筑，以降低日后的维护费用。 　　二是要加大技术改造力度，大力推行先进的节约水电的技术、设备和设备。譬如在照明系统中采纳高效节能照明产品、红外线节电器和路灯光控开关;在供水系统中使用红外线节水操纵器;在供电系统中可利用高效节能系统优化电能质量等等，以到达节约水电的目的。 　　三是要对现有的设备设备加强保养和维护维修，修旧利废，发挥设备设备的最大使用效能，传承华润人艰辛奋斗，节俭节约，乐于奉献的传统美德。 　　四是要强化后勤建立工程绩效评估，对资金投入使用绩效进展分析，从中觉察咨询题并及时调整、处理，为学校的科学决策提供思路；合理制定后勤本钱政策，强化本钱认识，加强本钱操纵，树立运营理念，要依照精简、高效的原那么从人员配置、设备配置、招标采购等方面进展全方位本钱操纵。 　　3、深化文化建立，提升后勤文化底蕴。自觉摒弃后勤人员确实是工勤人员的习惯思维，积极投身学校文化建立的行列中，努力开展后勤方面的专题调研和课题研究，全面提高后勤工作的理论研究水平和科技含量；积极参与学校文化宣传工作，建立好后勤网站，及时总结归纳工作中的亮点和突出点，利用后勤工作覆盖面广的优势，加大宣传力度；主动参与学校各种文化活动，逐步塑造具有个性特征和独特魅力的后勤文化。此外，还能够通过校园建立和日常工作，强化校园园林的树种文化、强化资讯开放的环境文化、强化公开透明的效劳文化，使后勤打上科技与人文的烙印，深入地改变后勤的形象，提升后勤工作的整体素养。 　　三〕以"人本理念"为原那么，提高后勤治理人员素养，用心搭建沟通交流平台，实在处理师生广泛关注的民生咨询题后勤效劳坚持以人为本，要创新效劳理念，要注重沟通交流，要关注细节，效劳要表达人性化、亲情化，要努力打造效劳品牌，为广阔师生提供优质高效的效劳。 　　1、加强治理和培训，提高后勤人员素养。提高人员素养，首先要转变观念，要认识到治理确实是效劳，后勤部门要以效劳求生存、以效劳求理解、以效劳求开展，改变过去那种要我效劳为我要效劳。其次，要配合学校人事制度改革逐步完善用人制度，要建立科学有效的鼓舞机制，要落实贯彻"能者上，庸者让，劣者下"的用人原那么，要坚持推行月度量化考评方法，要把奖勤罚懒的思路落实在制度上和行动上。此外，要鼓舞后勤人员积极参与各类学习培训，做到自觉充电，主动学习，练就本领，提高政策理论水平和技能水平，"工欲善其事，必先利其器"，提高后勤队伍的政策理论水平、技能水平和业务素养，客观上确实是提升了效劳的质量。坚持人性化、亲情化效劳,全面提升后勤效劳质量，关键在人，后勤人员要做到在立志、立信、立行上为表率，要提高团队的凝聚力和战斗力，打造和培养一支"肯干事、会干事、干成事、好共事"、任劳任怨、兢兢业业、热情和谐的后勤效劳团队。 　　2、学会倾听，及时反响，搭建沟通交流平台。后勤工作要紧紧围绕教学这个中心，效劳于这个中心，要树立"一切为了师生，为了师生的一切"的理念，就必须积极和师生进展沟通交流，主动理解广阔师生的需求，谦虚倾听师生的心声。与师生进展心灵的交流，这就必需要构建立体的沟通交流平台，注重师生的反响信息。 34 　　一是通过公开效劳程序、公布责任人、实行咨询责制，推行"一站式"效劳等方式，提高效劳效率和效劳质量；在教学楼、食堂、学生公寓、物管楼宇等醒目处公布效劳投诉联络方式,及时搜集反响信息；二 是通过专题座谈会、后勤效劳咨询卷调查等方式，谦虚听取师生对后勤效劳工作的意见和建议。 　　三是完善后勤网上效劳平台，定期公布各类治理信息，例如水电费清单、费清单、耗材和日用品领用清单、食堂卫生检疫结果饮用水的检测报告等等，并进一步公开各类日常维修的工作流程和施行进度，让广阔师生理解和支持后勤工作。充分倾听师生的意见和心声，及时回复反响并尽快予以处理，对反映的咨询题要一件一件落实到部门，落实到责任人，实行咨询责制，强化执行力，有效拉近后勤工作与师生的间隔，不断提高后勤效劳的质量和水平。本学年一定安排好所有教研组的备课活动实，力争老师办公室装备。　　3、关注民生，实在为师生处理热点难点咨询题。要理解师生特别关注的热点难点咨询题，并花大力气重点处理，学校食堂是关系到师生切身利益的饭盆子工程，在客观认识食堂建立治理是难点咨询题的同时，要想方设法搞好师生饮食，坚持食堂工作例会和师生座谈会制度，逐步完善饭堂的软硬件建立，尽量满足师生多元化和个性化的需求，创新施行饮食质量考核评估工作，争取满意率到达80%以上。除此之外，还要做好老师租房效劳、开辟医务室效劳工程等工作，实在处理教职工的后顾之忧。要关注学生尤其是住宿生的实际困难和需求，要进一步完善宿舍的条件，配置相匹配的宿舍物品，以满足学生生活、学习需求，要选用节能产品以减轻学生负担，要加强学生公寓治理,表达人本化效劳。本学年一定争取资金修建停车棚和校内篮球场，增设乒乓桌。 　　4、高度注重平安工作，充分表达"以人为本"。学校后勤在注重全面快速开展,提供优质效劳的同时,一定要从战略的高度对待平安稳定工作。结实树立平安开展观,时刻牢记"平安第一,责任重于泰山"，坚持对后勤平安与稳定工作长抓不懈,把基建平安、食品卫生、车辆治理、用水用电、医疗卫生和物业治理等作为常抓