2023年综合医院外科护士长竞聘演讲稿.docx

综合医院外科护士长竞聘演讲稿 　　尊敬各位评委、各位干警： 　　大家好!感谢提供这个演讲时机向大家介绍接受检验让大家加深对我了解增进对我信任和支持。 　　我叫xxx，本科学历，主管护师。1987年8月卫校毕业，分配到医院工作，先后在儿科、普外科、术后室、骨外科从事临床护理工作。1997年走上护士长岗位，一直在骨外科担任护士长工作。 　　二十年的临床护理工作，十年的护理管理工作，培养了我的工作能力、砺练了我的人格品质，积累了厚重的工作经验，无论是在个人素质、工作能力、人际沟通能力方面都有大幅度的提高，可以说这每一点一滴都离不开院领导、护理部、科主任、科护士长及外科护理同仁的关心、帮助培养和支持。医院的点滴变化，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜。我热爱我所从事的工作，更热爱这个给予我激情和锤炼的集体，为了更好的锻炼自己，展示自己，实现自己的人生价值，我决定参加这次外科科护士长竞聘。 　　我竟聘护士长有以下几方面的优势：　1、热保护理工作，爱岗敬业2、有20年临床护理和XX年的护理管理经验，具有一定外科的护理业务水平和灵活的管理方法。3、现在担任工会外科支会主席及外麻党支部骨外党小组组长工作，有相应的组织、协调、指挥能力。4、有解决问题的能力，能妥善处理医护、护士间、护患及兄弟科室之间的关系。××所带着的骨外科病房护理队伍曾屡次接受省市的各项护理工作检查，均得到好评，并于XX及XX年连续被医院授予“关心式护理病房”称号，我本人也屡次被评为局、院先进个人及先进工作者。6、本人工作热情高，也愿意承担这份外科科护士长的工作职责。 　　外科护士长岗位，在医院护理中占有比较重要的地位，受院各级领导的重视，今天我面临这一工作的挑战，有以下几项工作设想： 　　××正确运用管理的人本原理，注重人性化管理 　　在一切管理活动中，应围绕人的积极性、自觉性、创造性行为，让在实现组织目标的同时，自身得到全面开展。作为护理管理者，尊重老同志，依靠党支部，团结各病区护士长，调动护士的积极性，明确工作目标，制定可行措施，保质保量的完成护理工作任务。在布置安排工作时，要注意事物的可操作性，广泛听取各病区护士长及医护人员的意见，及时纠正工作中的失误和偏差，让护士参与管理，增强护理人员的主体意识和责任感、归属感，增强科室凝聚力，在日常工作中，应注意保持工作情绪积极向上，允许下属合情合理的发表意见，让下属知道，护士长不仅愿意倾听你的意见，还会在适合的时候帮助你解决问题，在护士出现缺点、错误时，应捕捉适当的时机进行启示、诱导、教育，使下属产生平安感，要提倡换位思考，到达相互理解，促进团结，建设一支和谐的团队。 　　充分调动护士的主观能动性，做好外科护理管理工作 　　护士长在工作中一定要公平、公正，不能厚此薄彼，防止感情用事、滥用职权，因为这样最易引起护士长与护士长，护士与护士长之间的矛盾。科护士长应尽可能让护士知道你对工作的设想、思路。用“临床无小事”来提醒每名护士，患者的问题无论大小都要十分重视，并给予积极解决。让护士参与讨论与他们切身利益有关的方案和决策，增加透明度，强化群体意识、整体观念，通过鼓励手段，激发每一位护士的工作热情、事业心、责任感，充分调动护士的主观能动性。 　　××强化“三基三严”培训，提高护士素质及业务水平 　　外科现有护理人员×××名，其中主管护师占×××，护师占×××，护士占×××。 　　加强对护士根底护理根本理论的学习和根本功的训练，提高护理人员在临床护理工作中解决和处理问题的能力，通过护理查房、病案讨论、操作训练等方式，帮助护士熟悉和掌握专科护理方法、技术，提高护理技能。定期组织新业务、新技术、新知识的学习，鼓励护士不断加强学习，拓宽知识面，提高自身素质，以星级护士带动护理工作的全面提高。 　　××保障患者平安是护理质量核心。 　　在maslow的人类根本需要层次理论中，平安需要是仅次于生理需要的根本需要。平安的健康照顾和环境是个体生存的根本条件。对于患者而言，平安尤为重要。对医院而言，保障患者平安更重要是医院的核心任务。检查科内影响患者常见的不平安因素，及时采取防范措施，杜绝过失事故，做到有效防范，保障患者的平安。 　　注意处理好以下关系： 　　(1)正确处理严与松的关系执行医院制度，科室的规章及护理操作规程必须从严，要有铁的纪律，铁的心肠，决不能手软。只有这样，战斗力才能加强，管理水平才能提高，过失事故才能减少。护士长在现代医院管理中要倡导情感管理，实施人文关心。做到关心人、尊重人、体贴人。应经常了解护理人员的理想动态、心理情绪、工作困难与生活困难，并力尽所能为她们排忧解难。护士长要主动与护士交朋友，做姐妹，营造一个温馨的环境，把自己与护士建立在一种完全平等的关系中，使下属产生亲和感，增加相互之间的吸引力和影响力，从而乐意听从指挥，服从领导，共同完成工作目标 。 　　(2)正确处理管与干的关系护士长既要成为管理能手，又要是一个实干家。合格的护士长应该合理分配干与管的比重，不能死干，重点是组织、协调、指挥所属护士完成工作目标和工作任务，整合集体资源，把护理工作管理得井井有条，要勤于思考，善于工作，调动每一个护士的积极性，充分挖掘其思想和工作潜能，发挥大家的智慧和力量。要切忌事必躬亲，本末倒置。 　　参加此次竞聘我是经过深思、熟虑的，我深深的体会到外科护理工作的重要性，同时也深切的感觉到我工作的难度和压力。我看中的并不是这个职位，我看中的是这个职位后面带给我工作的时机和乐趣。 　　此次竞聘如能成功，我将全身心投入到外科护理管理的工作中，力争在主管领导、科主任的指导帮助下，通过自己的努力来不断提高护理工作质量，进而到达医院经济效益和社会效益的双赢。如竞聘不能成功，我会全力支持科护士长工作，立足本职，在现有的护理岗位上尽我的一份力量。 　　谢谢各领导，谢谢大家!