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2023年销售经理工作计划800字.docx
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2023 销售 经理 工作计划 800
销售经理工作参考方案800字   通过不断的考虑后,写出了201x年我的年度工作打算,新年度我拟定三方面的销售人员个人工作打算:   一、实际招商开发操作方面   1、回访完毕跟踪,接着上门洽谈,做好成单、跟单工作。   2、学习招商材料,对3+2+3组合式营销形式领会透彻;抓好例会学习,取长补短,向出业绩的先进员工讨教,及时领会掌握运用别人的先进经历。   3、做好每天的工作日记,详细记录每天上市场情况   4、接着回访xx六县区酒水商,把年前限于时间关系没有回访的三个县区:xx市、x县、x县,回访完毕。在回访的同时,补充完善新的酒水商材料。   二、公司人力资源治理方面   1、努力打造有竞争力的薪酬福利,依照本地社会开展、人才市场及同行业薪酬福利行情,结合公司详细情况,及时调整薪酬本钱预算及操纵。做好薪酬福利发放工作,及时为符合条件员工办理社会保险。   2、依照公司如今的人力资源治理情况,参考先进人力资源治理经历,推陈出新,建立健全公司新的更加适宜于公司业务开展的人力资源治理体系。   3、做好公司201x年人力资源部工作打算规划,协助各部门做好部门人力资源规划。   4、注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。   5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源治理体系。   6、标准公司员工招聘与录用程序,多种途径进展员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调有用性,引入多种科学合理且易操作的员工挑选方法(挑选求职简历、专业笔试、构造性面试、半构造性面试、非构造化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、治理游戏)。   7、把绩效治理作为公司人力资源治理的重心,对绩效工作打算、绩效监控与辅导、绩效考核(目的治理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反响面谈、绩效改进(杰出绩效标准、六西格玛治理、iso质量治理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进展全过程关注与跟踪。   8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度,高度注重培训与开发的决策分析,注重培训内容的有用化、本公司化,落实培训与开发的组织治理。

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