2023年演讲观点表述的技巧.docx

2023年演讲观点表述的技巧 只有制造之花才有永开不败的秀丽，观点表述的创新是演讲生命力的源泉。把握创新思维的方法，提出新颖而富有吸引力的观点，是演讲者水平和实力的真正体现。 观点是演讲的灵魂，“喜新厌旧〞是听众的普遍心理，因而追求观点表述的创新是演讲者的重要任务。创新虽不是一件简洁的事情，但只要我们娴熟地把握一些创新思维的方法，就能在演讲实践中提出新颖而富有吸引力的观点，从而使我们的演讲更为听众所喜闻乐见。以下五种方法可供参考： 1．老话新说 同一个正确的观点，可以有不同的表述方法，其中有些说法是听众特殊生疏的，假设演讲者一味地外甥打灯笼—照旧，照本宣科，老话连篇，就会使听众兴味索然。在市场经济中常有这样的现象，同一种商品，换上新的包装之后，就能给人耳目一新的感觉，增加商品的附加值，并能激起顾客更强的购置欲望。同样，在演讲中，把老观点奇异地“包装〞一下，也是观点出新的常用方法。如联想集团总裁柳传志曾在演讲中说： 联想集团培育人的第一个方法叫做“缝鞋垫〞与“做西服〞。什么意思呢？就是培育一个战略型人才和培育一个优秀的裁缝有相同的道理，我们不能一开头就给他一块上等毛料去做西服，而是应当让他从缝鞋垫做起，鞋垫做好了再做短裤，然后再做一般的裤子、衬衣，最终，才是做西服。 培育人才不能拔苗助长，不能操之过急，要一步一个台阶爬上去，这个并不新颖的观点人人都懂。演讲者在这里把培育人才和培育裁缝类比，把培育人才的过程描绘为从缝鞋垫到做西服，用一个通俗而新颖的比方给老观点披上了一件新外衣，内容是旧的，但形式是新的，可谓殊途同归，新意盎然。 2．借老说新 生活中有很多流传甚广的话，如民谣、俗语、谚语等等，但它们为人们所理解的内涵是相对固定的，假设演讲者能奇异地借用这些老的形式，并加以“改装〞，赐予它新的内涵，就能为我们在演讲中进行观点创新找到取之不竭的贵重资源，而对于听众来说，那么会使他们感到似曾相识但又侧重不同，只要演讲者能自圆其说且言之有理，就能在听众的生疏上达成一种新的和谐。如笔者曾在演讲中说：对待事业，要有心栽花，花不开，也要栽；对待名利，要无心插柳，柳成荫，也无心。 有心栽花花不开，无心插柳柳成荫，这句俗话的形式和内涵广为人知，笔者借用它，稍作改装，以说明自己的观点，得到了听众的热忱确定。 3．破旧立新 顾名思义，演讲中的破旧立新，就是在否认、破除旧的观点之后，提出与旧观点相反或相对的新观点，虽然破旧立新的难度和风险较大，但只要有言人所未言的士气，有实事求是的科学态度，就能收到出语惊人、震撼人心的特殊效果。如一位演讲者在?我们不愿做睡狮?的演讲中说： 有人曾预言，中国是一头睡狮，就这样我们被人家产了一百年睡狮，我们也把自己当睡狮自我沉醉了一百年。狮子是百兽之王，但一头酣睡的狮子能称得上是百兽之王吗？一只睡而不醒的狮子，一个名义上的百兽之王，并不值得我们为之傲慢。假设我们为这样一个预言而沉醉，就好比沉醉于“人家说我们祖上也曾阔过〞一样，真是脆弱而又可怜。我们不要宏大的预言，我们只要强大的实力，我们不要做睡狮，只要我们觉醒着、前进着，就比做睡着的什么都强。 人家的预言曾是我们傲慢的资本，但认真分析起来，为一个过去的预言而沉醉或昏睡，于实际又有何好处呢？所以演讲者鲜亮地提出“我们不愿做睡狮〞的观点，犹如当头棒喝，既促人糊涂，又激人奋勉。 4．由此及彼 事物是辩证的，问题总有多面性，但由于我们生疏上的局限性或事物进展过程中的规律性的影响，我们在表达某一观点时往往只知其一，不知其二，或只讲其一，不讲其二。当然，坚持和强调“这一方面〞是应当的，由于它也是正确的公认的观点，但假设我们顾此而失“彼〞，就会阻碍生疏的深化和工作的改良，由于随着事物的进展，坚持和强调“另一方面〞的意义也特殊重要。假设演讲者能由此及彼，即在不否认现有观点的前提下，敏锐地觉察问题的“另一方面〞并适当加以强调，就能到达演讲观点深、新并举的目的。如深圳华为公司总裁任正非在演讲中曾提出一个重要的新观点“要提倡思想上的艰苦奋斗〞，他说： 生活上工作上的艰苦奋斗，比拟简洁引起人们的关注，而思想上的艰苦奋斗，看不见，摸不着，难以引起人们足够的重视，正由于如此，有些人就越来越淡化了思想上的艰苦奋斗精神，其突出表现就是身勤脑懒，成天东跑西颠，显得忙劳碌碌，可一旦遇到费及脑筋的事，却不愿或不擅长下一番功夫去深化思考，因而这些人跑得再勤，也跑不出多大所以然来……唐代韩愈有句名言“行成于思毁于随〞，这句话是很有哲理的，所以我们要提倡思想上的艰苦奋斗，本质的要求就是要在思想上吃得起苦，深化进行理论思维。 以往我们对艰苦奋斗的理解普遍停留在能吃苦、不怕累、出大力、流大汗的层次上，关注点主要集中在生活和工作方面，提倡这一点无疑是应当的，但在学问经济背景下的高科技企业的竞争当中，光讲生活上和工作上的艰苦奋斗是不够的，还应当突出强调思想上的艰苦奋斗，演讲者提出的这一新观点，对市场竞争中的高科技企业来说，其深意和新意是不言而喻的。 5．由浅入深 有时关于某一问题已形成结论并被人们当做“定论〞广为接受，好似再也没有思考下去的必要了，但实际情形远非如此，只要我们再往前走一步，就会觉察“风景那边更好〞。如索尼公司的创始人井深大曾于1971年出版过一本极为畅销的书?始于幼儿园为时过晚?。当时人们普遍认定的是：高校教育的根底在中学，中学教育的根底在学校，而井深大那么把问题再深化挖掘一层，认为还要重视幼儿园的教育，最终的结论是： 不！幼儿园也已经太迟。从大脑生理学的角度来看，生下来的婴儿具有100亿以上的脑细胞，同没有“接线〞的计算机一样，在这样的头脑还没有成熟的时候，是否赐予刺激，将确定“接线〞即组成头脑的外形的好坏，所谓“接线〞在四岁时要完成60％，八九岁时要完成95％，十七岁时要全部完成，所以，在幼儿时，假设缺乏良好的刺激是不行的。 这虽然不是一个演讲实例，但从思维的角度来说，对演讲的创新思维无疑是很有启发意义的。 5