2023年仓储部2月份月度工作总结新编.docx

仓储部12月份月度工作总结 仓储部12月份月度工作总结 仓储部2023.1.4 12月份仓储部工作总结，在此期间，仓库整改工作取得相应的成效，但是存在不多足有待改善地方。 一、仓库管理工作总结 1.仓库管理工作的优点，取得了什么成绩，有什么改进的地方，用什么的方法改进。 2.仓库管理工作的缺点，缺乏的地方、错误的地方、错误的原因是什么。 3.仓库管理工作的难点，存在的困难、 4.仓库管理工作的盲点，没有注意到得，忽略了的。 5.仓库执行能力分析。 6.仓库沟通分析，及改进措施，（也包括部门间的沟通，门店的沟通） 7.仓库为门店提供货分析，（发货的及时、准确、质量把关） 二、仓库工作内容总结（仓库管完成、主管协助） 1.作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。 2.管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么。重点和次要工作是什么。比方该做什么，不应该做什么。如何更有效检查和监督。如何处理执行不到位。 3.缺乏总体的开展规划。比方仓储部目前有什么特点。哪些优缺点。哪些员工需要培训以到达整体共同进步的。如何提高仓储整体水平。 三、做工作报告能力方面，还存在缺乏 1.缺乏清晰的思路，逻辑性不强，比方分析问题和改善措施，工作安排细节方面。 四、自身的工作技能和员工的共技能需要提高 1.自身的工作，报告工作方案还没有到达要求。 2.员工的技能和知识。员工的工作方面、工作知识等还要改善的空间。 3.对团队的管理还没有赶紧到位。在团队建设、鼓励、改善和考核员工方面还没有完全做好。 五、工作方案、安排、检查监督和总结能力还有待改善 1.还没有做到完全了解仓储部的工作方案，就不能对全盘工作进行组织安排、监督和总结反响。 2.员工发现问题和异常反映意识的培训做工还完全做好。员工有问题，有异常未能及时上报。 六、缺少工作的管理意识。 1.对一些存在员工执行不到位的困难估计缺乏，没有完全了解执行男的客观和主观上的问题， 七、对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确 1.对安排仓管员每天的工作，分工不够详细和明确，还没有一个明确的是、思路，影响工作效率。 2.还没有时间管理意识，对日常工作的时间安排还没有规划和执行。 八、对仓库等还没有完全了解透彻，面前对仓库的认识只是在外表的熟悉，还没有完全了解到仓库整个运作流程，比方仓库的商品重要数据、信息的了解熟悉程度还不够。 第3页 共3页