招标管理方法(国企)招标管理方法第一章总那么第一条为标准集团文化地产工程招投标活动，保证公平竞争、提高工程质量、控制本钱、保障公司权益、防范腐败，根据国家及省市相关规定，结合集团决策管理的要求，特制定本方法。第二条招标行为应当遵循公开、公平、公正和老实信用原那么。招标活动必须接受相关行政主管部门和集团相关职能部门的监督。第三条本方法中招标文件、比选文件、竞争性谈判和询价组织实施方案统称“招标文件〞。第四条本方法为集团下发的成传集发[2023]93号文中关于招投标管理的阐述。第二章招标方案第五条工程开发过程中所有相关的效劳、工程、采购等招标事项须提前上报方案，工程公司应充分考虑方案期内需要招标的事项，并按以下原那么进行拟订（格式详见附件）：（一）招标方案应包含以下内容：1、工程名称。2、招标范围、内容、对投标人的资格要求。3、招标方式（招标、比选、竞争性谈判、询价等）并明确招标/比选是公开还是邀请。4、招标组织形式（自行、委托）。5、招标预估价（须满足集团审批的年度预算或工程筹备阶段费用开支预算）。6、资金出口（如：工程费、营销费用等）。7、方案开始时间与完成时间。8、其它应该提供的资料（如有时，包括但不限于：项目公司内部决策纪要、立项批复、招标核准、集团批准的事项决定及概预算等）。（二）招标方案相关内容说明1、工程名称须保持统一，即决策与实施过程须为同一名称。2、对国家强制性要求招标的勘察、设计、施工、监理及工程建设中重要设备材料采购，工程公司须按国家、省、市相关规定和行政主管部门出具的招标核准编制招标方案，方案周期为1-3个月，由工程公司按程序先行内部决策，再报集团园区中心审核后上报集团办公会审批。对报集团办公会审批的招标方案要求单独上报招标方案请示，内容包括只需包括工程名称、招标组织形式、招标方式和招标时间；对非强制性要求招标的其他招标事项由工程公司编制招标方案按程序先行内部决策，报集团园区中心备案通过后执行。3、招标方式原那么上按以下方式进行选择：、国家强制性要求招标的勘察、设计、施工、监理及工程建设中重要设备材料采购，须按国家、省、市相关规定和行政主管部门出具的招标核准执行。、工程开发过程中涉及的营销、筹划类咨询参谋月服务机构的选聘方式由工程公司根据实际情况进行选择，并详细说明理由后上报。、除第①、②点外的工程，原那么上按：10万元（含）以内可采用询价或竞争性谈判；10万—50万元（含...
