工程管理在5S推行工作中的应用工程管理在5S推行工作中的应用5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个词汇，因日语的拼音均以〞S〞开头，简称5S.5S起源于日本，通过标准现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，提高企业的现场管理水平。5S是现场管理的根底，5S活动开展水平的上下，代表着企业对现场管理认识的上下，而现场管理水平的上下，制约着企业的各项活动能否顺利、有效地开展。单单掌握了5S的根底知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至工程中途夭折的事例屡见不鲜。因此，掌握正确的推行步骤和适宜的管理方法是非常重要的。实施5S活动是一项长期、持续、有效的过程。而5S活动的推行工作是一个工程。在5S活动推行过程中应用工程管理，可以保证5S活动的顺利开展。首先召开工程启动会议并成立〞5S活动推行委员会〞.由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，高级管理层的支持是工程能够取得成功的关键。，根据5S活动的推行步骤，在推行委员会的授权和支持下成立推行办公室，推行办公室同时也是工程办公室。有专职人员为推行委员会主任（工程经理）效劳，主要的工作是协助主任（工程经理）到达工程目标，它对工程进行方案、估计、监控与控制、行政管理、培训、咨询和标准。在整个活动（工程生命周期）中，该办公室提供全部效劳和支持。5S活动推行工作工程方案的制定是非常重要的。原有的观念认为工程方案就是进度方案，整个活动按照进度执行就可以了。在推行工作中应用工程管理后明确，工程方案的组成局部不仅仅是进度方案，还有范围管理方案、范围定义、活动定义、质量管理方案、风险应对方案、组织管理方案、资源管理方案、沟通管理方案等。企业对现场管理的要求是5S活动的推行方针和目标，目标的制定要结合企业的实际情况。制定范围管理方案并根据目标确定工程的范围。结合5S推行的步骤进行活动定义、活动排序和活动历时估算，WBS是工作中的重点。活动清单中一定要包含5S活动的宣传造势和培训工作，这样的目的是让企业的员工对5S活动有一个整体的了解，提高团队的合作精神。培训的主要内容是：。5S的内容及目的。5S的实施方法。5S的评比方法培训的方式包括讲课、放幻灯片、放录象、到样板区或5S活动开展优秀的企业参观学习等等。通过培训，员工了解5S活动能给工作及自己带来好处，从而主动地去...
